MTP中層干部進修班--管理者技能訓練

 

課程內(nèi)容

    第一部分：現(xiàn)代經(jīng)理人角色認知與素養(yǎng)

1、中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念

2、中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)

3、現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)

4、出色經(jīng)理的4種角色

5、中層管理者是經(jīng)營者的替身

6、作為經(jīng)營者替身的三項準則

7、如何在工作中扮演好經(jīng)營者替身

第二部分：中層經(jīng)理如何建設(shè)高績效的團隊

1、團隊績效不良的原因分析

2、高績效團隊合作提升績效的6點要素

3、如何組建一個高績效的團隊的步驟與方法

4、針對不同團隊發(fā)展階段如何采用不同的管理方式提升績效水平

5、如何提高團隊間合作的組織程序與方法

6、團隊沖突（部門間）的處理流程與方法

第三部分：團隊階段式領(lǐng)導(dǎo)技能----如何在團隊的各個成長階段發(fā)展管理藝術(shù) 

1、團隊發(fā)展的層次與階段

2、團隊各階段的特點與風格

3、領(lǐng)導(dǎo)團隊應(yīng)該注意的問題與三大黃金法則

4、情景案例訓練---領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何促進團隊的發(fā)展

5、感覺差異、漸入佳境、純熟默契

6、游戲---領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)擔任的領(lǐng)導(dǎo)者與執(zhí)行者的角色

第四部分：管理者激勵---領(lǐng)導(dǎo)的工作就是調(diào)動下屬積極性 激勵的意義，激勵的誤區(qū)―為什么很多領(lǐng)導(dǎo)不會激勵

1、案例討論：兩個小女孩只有一個橘子

2、激勵的需求理論、激勵的動態(tài)理論、激勵的標地理論

3、領(lǐng)導(dǎo)者激勵常用的原則

4、領(lǐng)導(dǎo)日常激勵的手段

5、診斷：激勵手段的選擇---如何給員工送禮更有效

第五部分： 管理者的目標管理

1、經(jīng)理人首先是人力資源的管理者

2、管理者都應(yīng)該作那些人力資源管理工作

3、目標管理在工作中的操作要點

4、如何設(shè)定標準與進行工作分析

5、績效考核在管理中的運用

6、日常工作考核的方法與工具

7、考核后的面談技巧

第六部分：經(jīng)理人輔導(dǎo)員工技能---情景領(lǐng)導(dǎo)技能

1、教練式經(jīng)理應(yīng)該擔任的職責

2、輔導(dǎo)員工的方式---自我啟發(fā)、教育訓練、在職培養(yǎng)

3、工作中輔導(dǎo)的四個步驟

4、根據(jù)不同的員工需求進行輔導(dǎo)---如何劃分員工的階段

5、決定員工完成任務(wù)的條件

6、衡量員工發(fā)展的兩把尺子

7、不同階段的員工如何進行有效的輔導(dǎo)

8、錄像分析：如何診斷、領(lǐng)導(dǎo)員工

9、案例實戰(zhàn)---6大企業(yè)管理案例分析

 

2014年05月17-18日福建-廈門

2014年06月14-15日廣東-深圳

2014年07月19-20日廣西-南寧

2014年08月09-10日浙江-杭州

2014年08月23-24日湖北-襄陽

2014年09月13-14日北京市

2014年09月20-21日遼寧-大連

2014年09月27-28日浙江-義烏

2014年10月11-12日山西-太原

2014年10月25-26日山東-青島

2014年11月15-16日重慶市

培訓費：6800元（含培訓費、資料費、稅金）可協(xié)助預(yù)訂酒店

 

學員對象：企業(yè)中層管理人員

 

 

 

講師介紹：

師資力量

講師介紹：張習寧

 聯(lián)想集團大客戶銷售主任，世界500強施樂（中國）大區(qū)經(jīng)理，德國萊茵集團管理中心高級經(jīng)理人。

 

擅長領(lǐng)域：

銷售 人力資源 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

 

工作經(jīng)歷：

 

        曾任聯(lián)想集團大客戶銷售主任，世界500強施樂（中國）大區(qū)經(jīng)理，德國萊茵集團管理中心高級經(jīng)理人，赴德國柏林培訓中心接受3個月講師訓練，成為德國萊茵商學院全球794位認證講師之一。

        美國情景領(lǐng)導(dǎo)研究會講師，美國DDI機構(gòu)超一流服務(wù)講師，中國營銷管理協(xié)會、中國職業(yè)經(jīng)理人研究會特約專家，海爾、多樂士等多家企業(yè)長期培訓咨詢教練。