《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》（王保華）

 

2014年9月18-19日上海  2014年12月11-12日上海

 

課程費用: 5800元/人(含培訓(xùn)費、資料費、證書費、稅費、午餐及茶點等)   

 

 

課程背景：

2008年9月，國內(nèi)通信行業(yè)巨頭華為舉行了“華為供應(yīng)鏈專場招聘會”，招攬30多個職位的供應(yīng)鏈管理人才。與此同時，寶潔、博世、上海貝爾阿爾卡特……眾多知名企業(yè)也都在招聘供應(yīng)鏈人才?！肮?yīng)鏈”人才升溫，正在成為招聘市場上新興的熱門職位一族。研究表明，由于人才需求持續(xù)上升，預(yù)計到2009年，全中國供應(yīng)鏈管理人才缺口將達300萬以上。
     無獨有偶。2001年世界著名《財富》FORTUNE雜志就將供應(yīng)鏈管理列為本世紀最重要的四大戰(zhàn)略資源之一，認為供應(yīng)鏈管理是世界500強企業(yè)保持強勢競爭不可或缺的手段。無論是制造行業(yè)，商品分銷還是流通行業(yè)；無論是從業(yè)還是創(chuàng)業(yè)，掌握供應(yīng)鏈管理都將助企業(yè)掌控所在領(lǐng)域的制高點
     目前，供應(yīng)鏈管理在全球大公司非常普及，如IBM、沃爾瑪、戴爾等。其作用和效能，IBM已給了我們答案。今天，中國已成為世界上研發(fā)、采購、生產(chǎn)的中心，作為全球供應(yīng)鏈中必不可少的環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈管理在中國比在其他國家更顯重要。但是，現(xiàn)階段國內(nèi)的企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的認知水平還偏低，很多企業(yè)將供應(yīng)鏈管理定位于倉儲、運輸、電子化訂單等，還沒有認識到供應(yīng)鏈的核心是一種管理方法。
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       本次課程詳細介紹供應(yīng)鏈流程的基本框架和核心戰(zhàn)略，結(jié)合中國實際，力融教學(xué)、研究、實踐為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。

 

課程大綱：

第一部分： 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理

1. 供應(yīng)鏈的定義

2. 供應(yīng)鏈類型

3. 供應(yīng)鏈的特征

4. 贏利型供應(yīng)鏈和反應(yīng)型供應(yīng)鏈

5. 供應(yīng)鏈管理定義

6. CSCMP對供應(yīng)鏈管理的定義

7. 供應(yīng)鏈管理的特征

8. 供應(yīng)鏈管理思想的哲學(xué)概括

9. 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容

10. 供應(yīng)鏈管理的目標

11. 供應(yīng)鏈管理的效益

第二部分： 供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用

1. 供應(yīng)鏈的內(nèi)容

2. 概念：核心競爭力

3. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

4. 牛鞭效應(yīng)（The Forrester Effect）

5. 供應(yīng)商評估

6. 自制和外包

7. 供應(yīng)鏈中信息技術(shù)的角色

8. 供應(yīng)鏈軟件系統(tǒng): 當(dāng)前的發(fā)展

9. 物料需求計劃(MRP)

10. IKEA（宜家)案例分析

第三部分： 供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢

1． 競爭戰(zhàn)略下的供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢

2． 業(yè)務(wù)外包中之第三方物流服務(wù)商

3． 第四方物流

4． 供應(yīng)鏈VS供應(yīng)鏈聯(lián)盟

5． 精益生產(chǎn)

6． 供應(yīng)鏈協(xié)同的競爭優(yōu)勢

7． 供應(yīng)鏈的設(shè)計

8. 競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略匹配對供應(yīng)鏈管理影響的案例分析（豐田、沃爾瑪）

第四部分： 供應(yīng)鏈流程標準

1. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟

2. B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理

3. 制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理

4. 企業(yè)職能與供應(yīng)鏈管理

5. 軟件與供應(yīng)鏈管理

6. 供應(yīng)鏈流程的演變

7. SCC供應(yīng)鏈運作參照模型

8. CSCMP供應(yīng)鏈管理流程標準說明

9. Dell供應(yīng)鏈管理的核心案例分析

王保華老師

   

中企聯(lián)高級培訓(xùn)師

王老師畢業(yè)于香港理工大學(xué)，持有國際航運和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位。

中國物流學(xué)會常務(wù)理事；中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會核心專家。

英國CIPS系列課程授權(quán)講師；美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)講師，主講CPM / CPSM（注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應(yīng)經(jīng)理師）全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項目優(yōu)秀講師榮譽稱號。

他擁有豐富的采購與供應(yīng)鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗。曾在歐美跨國500強企業(yè)管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內(nèi)大型集團企業(yè)的管理經(jīng)驗；他在美國施樂公司管理層任職十多年后調(diào)至法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，之后又在美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團任集團副總裁主管全球采購運營工作。在外企擔(dān)任高管20年后，曾應(yīng)邀供職于海爾集團擔(dān)任集團副總裁及全球營運總經(jīng)理，主管集團全球直接采購、間接采購，供應(yīng)鏈管理、物流營運、安全、能源，及行政管理等職能部門。

主講課程：《供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、運營與采購管理》《高級采購管理》《戰(zhàn)略采購與談判技巧管理》《采購績效測量與評估管理》《實用采購談判技巧》《供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力》《采購成本分析與降低》《戰(zhàn)略采購談判》《供應(yīng)商選擇評估與管理》《國際采購與合同管理》《系統(tǒng)化的采購管理與最佳實踐》《采購人員核心技能提升訓(xùn)練》《采購合同法與合同管理》。

曾應(yīng)南開大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業(yè)出版社出版的《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報告（2003）》；中國物流與采購聯(lián)合會邀請共同撰寫了由中國物 資出版社出版的《中國采購發(fā)展報告（2008）》、 《中國采購發(fā)展報告（2010）》 ；翻譯出版了注冊采購供應(yīng)經(jīng)理師專業(yè)叢書《供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力》。

在工作之余，常在北京清華大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海大學(xué)等知名大學(xué)講授采購及供應(yīng)鏈管理專題課程。還應(yīng)邀赴韓國高麗大學(xué)、臺灣東吳大學(xué)講學(xué)；2005年赴新加坡主持國際采購論壇；2007年應(yīng)印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持“ELCOMP Inida 2007”國際采購論壇；2008年在北京應(yīng)邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。

培訓(xùn)和指導(dǎo)過的有：惠普（HP）、聯(lián)想集團、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾、斗山工程機械（中國）有限公司、中石化、中石油、中國運載火箭研究院、中興通訊集團、方正集團、清華同方集團、美的集團、南都集團、海航集團、東菱集團、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司、天津鋼管集團股份有限公司、聯(lián)東集團、浙江新安化工集團、廈門恒坤精密工業(yè)有限公司、山東網(wǎng)通、中國移動、國電靖遠發(fā)電有限公司（蘭州），宇通客車股份有限公司、哈爾濱東安汽車發(fā)動機制造有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風(fēng)力電動設(shè)備（中國）有限公司、先聲藥業(yè)集團、正泰集團、重慶長安偉世通、海信、 UTC發(fā)利達等