本課專門針對采購人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，系統(tǒng)介紹采購必備的企業(yè)財務(wù)知識，通過高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，并結(jié)合了可直接應(yīng)用于實(shí)際工作的, 先進(jìn)的, 基于財務(wù)理念的成本管理和采購管理方法, 用以提升采購的績效。

本課程將一改財務(wù)管理在采購人員心目中深奧、枯燥和神秘的印象,讓采購人員了解企業(yè)財務(wù)管理的運(yùn)作, 并利用財務(wù)知識改善采購的績效.

l         使采購人員能夠全面理解企業(yè)財務(wù)管理

l         學(xué)習(xí)三大財務(wù)報表的閱讀和分析

l         學(xué)習(xí)從企業(yè)財務(wù)管理的角度審視供應(yīng)商的運(yùn)營及管理水平

l         了解供應(yīng)商定價方法及如何從中尋找到降價的空間

l         學(xué)習(xí)測算并平衡付款期及交貨期對采購價格的影響

l         了解財務(wù)如何運(yùn)用于采購成本管理

l         如何制定并改進(jìn)采購預(yù)算

l         了解企業(yè)合理節(jié)稅的原則

l         采購業(yè)績分析，整理與匯報方法

中企聯(lián)詢采購與供應(yīng)鏈高級培訓(xùn)師

機(jī)械工學(xué)士，認(rèn)證采購經(jīng)理( C.P.M. )

教育及資格認(rèn)證：武漢工學(xué)院－工學(xué)士/機(jī)械制造工藝及設(shè)備

ITC 采購與供應(yīng)鏈管理國際認(rèn)證 授權(quán)講師

工作經(jīng)歷：

超過20年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國公司擔(dān)任過技術(shù)主管、維修工程師、設(shè)備主管、采購主管、商品經(jīng)理、中國區(qū)采購經(jīng)理、亞洲區(qū)采購經(jīng)理等要職。

在十六年的采購與供應(yīng)管理工作中，趙先生先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序；建立, 實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評估程序；對綜合采購管理及供應(yīng)商的價格、成本分析， 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)任某歐美獨(dú)資企業(yè)亞洲區(qū)采購經(jīng)理，確定亞洲采購部的采購戰(zhàn)略和采購規(guī)劃。識別，開發(fā)和供應(yīng)商的資格，在中國以支持低成本地區(qū)的外包戰(zhàn)略和其他的商業(yè)策略。與全球采購/尋購，技術(shù)，質(zhì)量和開發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密合作，以分析確定采購的機(jī)會，開發(fā)能增加公司價值和有發(fā)展能力的供應(yīng)基地。通過有效的供應(yīng)商管理，確定和實(shí)施長期的總成本減少和支出管理。

風(fēng)格與特點(diǎn)：

從技術(shù)到采購管理層的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了務(wù)實(shí)和格局并重的培訓(xùn)風(fēng)格；

二十余年的采購與供應(yīng)管理、技術(shù)/設(shè)備維修的實(shí)戰(zhàn)操作和經(jīng)驗(yàn)，能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致，透徹的分析與解說，課程以實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性著稱！

1995年就已取得全球最權(quán)威的注冊采購經(jīng)理資格認(rèn)證（C.P.M），擁有先進(jìn)、扎實(shí)的采購專業(yè)理念和知識，結(jié)合自身長期的實(shí)戰(zhàn)累計，造就了理論與實(shí)踐相融合的課程特點(diǎn)。上課過程中強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，主動思維，舉一反三，開拓學(xué)員思路，真正的讓學(xué)員將課堂知識靈活運(yùn)用的實(shí)際工作中。

最擅長的培訓(xùn)課程是：

《采購價格分析與成本降低》

《采購人員必備財務(wù)知識與能力技巧》

《MRO備品備件的采購與管理》

《采購與供應(yīng)人員從業(yè)基礎(chǔ)訓(xùn)練》

《供應(yīng)市場調(diào)查與開發(fā)》等課程

受訓(xùn)部分客戶:

博西華電器，羅門哈斯，內(nèi)野毛巾有限公司，樓氏電子，西門子電器有限公司、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、愛普科電子元器件有限公司、寧波方太廚具有限公司、藝達(dá)思科技有限公司、泛達(dá)通訊零部件有限公司、無錫特瑞堡減震器有限公司，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，拜耳中國，南通羅萊家具用品有限公司，雅培制藥，聯(lián)化科技，西門子電器有限公司，德爾格醫(yī)療器械，迅達(dá)電子，惠氏營養(yǎng)品，惠氏制藥，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。

客戶評價：

通過成本分析，對所采購的材料價格更清晰，在供應(yīng)商提出漲價時作出正確的判斷和決定

工具比較實(shí)用，理論說明也較充分

感覺受益非常大，很多基本原則性的問題得以澄清和鞏固

提高了采購價格分析與成本控制的能力，對日后的工作非常有利

充分了解分析工具，對采購工作有了一個系統(tǒng)化的認(rèn)識