關(guān)于舉辦“《工資支付條例》草案權(quán)威解析、激勵(lì)性薪酬福利設(shè)計(jì)與企業(yè)薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范”高級(jí)培訓(xùn)班的通知

 

各有關(guān)單位：

歷時(shí)8年之久的收入分配改革方案終于在2013年2月出臺(tái)。《關(guān)于深化收入分配制度改革的若干意見》出臺(tái)，標(biāo)志著2014年我國將進(jìn)入收入分配重大調(diào)整的一年，2014年也將是國家密集出臺(tái)各項(xiàng)工資法規(guī)政策的一年?！镀髽I(yè)工資條例》（草案）已由國家相關(guān)部門制定完畢，即將擇機(jī)出臺(tái)?！短厥夤r(shí)管理規(guī)定》（征求意見稿）也向社會(huì)發(fā)布，將于近期正式出臺(tái)?！秳趧?dòng)合同法》修正案已于2012年底通過，在2013年7月1日起實(shí)施。全社會(huì)呼喚已久的工資集體協(xié)商制度、同工同酬、勞務(wù)派遣制度等保障勞動(dòng)者權(quán)益的條款被納入其中。與此同時(shí)，《國有企業(yè)工資總額管理辦法》也在緊鑼密鼓地制定之中，出臺(tái)后將對企業(yè)工資分配帶來重大影響。在此背景下，更好理解收入分配改革方案，并了解下一步收入分配改革方向，做好薪酬制度設(shè)計(jì)、完善工資總額管理、穩(wěn)妥處理好加班工資、特殊工時(shí)、各種假期工資支付等疑難問題已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源主管面臨的非常緊迫的課題。

為使廣大企事業(yè)單位準(zhǔn)確把握國家收入分配政策，提前做好預(yù)案，避免法律風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)全面了解薪酬制度的最新理念和操作方法，以建立科學(xué)合理的人力資源管理體系，我中心特邀請國家有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)威專家分別定于成都、濟(jì)南、銀川、大連等城市舉辦“《工資支付條例》權(quán)威解析、激勵(lì)性薪酬福利設(shè)計(jì)與企業(yè)薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范”高級(jí)培訓(xùn)班。請各單位積極組織相關(guān)人員參加，咨詢電話：010-51797066?，F(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：

一、研修內(nèi)容

第一部分：《工資支付條例》解讀及目前勞動(dòng)工資政策

1、《工資支付條例》關(guān)于工資總額與普通職工工資增長機(jī)制的相關(guān)規(guī)定；

2、《工資支付條例》關(guān)于拖欠工資和工資支付周期的要求；

3、《工資支付條例》關(guān)于人工成本中工資各組成部分的相關(guān)規(guī)定；

4、《工資支付條例》關(guān)于加班工資計(jì)發(fā)基數(shù)的相關(guān)規(guī)定；

5、《工資支付條例》關(guān)于工資定義的新規(guī)定；

6、《工資支付條例》關(guān)于勞務(wù)派遣、同工同酬的相關(guān)規(guī)定；

7、《工資支付條例》對勞動(dòng)用工帶來的主要影響；

8、目前加班工資政策中的難點(diǎn)問題處理；

9、特殊工時(shí)下工資設(shè)計(jì)支付的常見誤區(qū)；

10、如何應(yīng)對職工獎(jiǎng)懲條例廢止后的職工管理；

11、工資扣除技巧與企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律配套設(shè)計(jì)。

案例分析：某公司規(guī)范勞動(dòng)用工、實(shí)現(xiàn)崗工同酬的情況介紹及分析

第二部分： 薪酬體系設(shè)計(jì)與崗位分析：

一、崗位分析的作用與意義1、崗位分析的作用；2、為什么崗位分析總是做不好？

二、崗位分析的方法1、組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系

2、常用的崗位分析的方法--資料分析法，問卷法，觀察法，部門職責(zé)分解法；

三、崗位分析的步驟與流程

1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)；2、部門職責(zé)設(shè)計(jì)；3、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)；

4、崗位任職資格設(shè)計(jì)；5、常見的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯(cuò)誤；

四、崗位說明書的運(yùn)用

1、崗位說明書在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用；2、崗位說明書在培訓(xùn)中的運(yùn)用；

3、崗位說明書在招聘中的運(yùn)用；4、崗位說明書在考核中的運(yùn)用；

引子：薪酬在人力資源價(jià)值鏈的位置；

一、薪酬管理中與設(shè)計(jì)核心問題

1、不近人意的薪酬設(shè)計(jì)對企業(yè)的影響；2、薪酬戰(zhàn)略的；

3、薪酬管理中的幾個(gè)核心問題；4大問題與兩對核心矛盾

二、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾――內(nèi)部公平性

1.內(nèi)部公平性的常用工具――職位評(píng)估；2.職位評(píng)估中常見的問題3.職位評(píng)估案例

三、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾――外部公平性

1.什么是外部公平性；2.解決外部公平性常用的工具；3.如何確定薪酬水平？

四、薪酬與能力的關(guān)系1.薪酬如何影響員工能力；2.如何評(píng)估員工能力；3.能力薪酬的設(shè)計(jì)；

五、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)如何使公司、部門、個(gè)人三掛鉤；

1、幾種公司、部門、個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤模式的思考；2、幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對比；

3、集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤？

六、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與外部因素的影響

1、老總的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？2、采購經(jīng)理的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？3、如果過濾外部因素的影響；

七、薪酬設(shè)計(jì)的公平問題1、業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的平衡；

2、業(yè)務(wù)部門與職能部門的平衡3、能力差的人與能力強(qiáng)的人之間的平衡；

八、業(yè)內(nèi)各部門獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的要點(diǎn)1、銷售部門提成制，還是獎(jiǎng)金制？

2、項(xiàng)目類型工作獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；3、生產(chǎn)部門獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；4、年薪制獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；

九、獎(jiǎng)金的周期

1、獎(jiǎng)金周期與考核周期；2、年終獎(jiǎng)還是年中獎(jiǎng)；3、時(shí)機(jī)選擇要考慮的要點(diǎn)；4、獎(jiǎng)金的滯后性；

十、獎(jiǎng)金在收入中所占有的比例；

1、100％獎(jiǎng)金與100％固定；2、不同類型人在收入中獎(jiǎng)金的比例；

十一、如何解決好薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系

1.企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點(diǎn)2.如何以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵(lì)員工，獲得發(fā)展

十二、薪酬設(shè)計(jì)需要考慮的其他問題

1.薪酬與企業(yè)文化2.薪酬與工作模式

十三、薪酬設(shè)計(jì)的過程與步驟

1.薪酬設(shè)計(jì)的幾種方法2.薪酬的調(diào)整難題

第三部分：企業(yè)薪酬福利實(shí)務(wù)操作及法律風(fēng)險(xiǎn)防范

 1、法律法規(guī)中規(guī)定的“工資”、“福利”包括哪些內(nèi)容？

 2、工資單上的“交通費(fèi)”、“住房補(bǔ)貼”、高溫補(bǔ)助費(fèi)屬于工資還是福利？企業(yè)未支付會(huì)

    有什么風(fēng)險(xiǎn)？3、解除勞動(dòng)關(guān)系產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)如何計(jì)算和確定？

 4、怎樣區(qū)別醫(yī)療期和停工留薪期?“兩期”的工資怎樣支付？

 5、企業(yè)如何考勤？值班和加班怎樣界定？加班工資基數(shù)怎樣確定和計(jì)算？

 6、加班爭議的舉證責(zé)任是否歸企業(yè)？其證據(jù)如何合理設(shè)計(jì)才能避免敗訴？

 7、加班工資是否是一年的訴訟時(shí)效？10年的加班工資是否都能要求企業(yè)支付?

 8、未經(jīng)用人單位安排，勞動(dòng)者自行加班的，用人單位是否需支付加班工資

 9、勞動(dòng)者主張入職以來的加班費(fèi)，用人單位如何應(yīng)對？

 10、加班工資未列明或未交付工資單給勞動(dòng)者是否存在風(fēng)險(xiǎn)？怎樣降低該風(fēng)險(xiǎn)？

 11、勞動(dòng)者在工作日加班及法定節(jié)假日加班，用人單位能否安排補(bǔ)休而不予支付加班費(fèi)？

 12、如何通過薪酬調(diào)整處理員工嚴(yán)重失職、重大過失、違規(guī)等問題？

 13、企業(yè)單方調(diào)整薪酬，員工如果主張解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，企業(yè)該如何應(yīng)對？

 14、試用期滿，企業(yè)給員工加工資，很可能反過來被認(rèn)定試用期不足額支付工資，企業(yè)

     該如何抗辯或日常中怎樣做才能避免敗訴？

 15、企業(yè)沒有與員工簽訂勞動(dòng)合同也沒有支付雙倍工資，員工能否提出被迫解除并索賠

     經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？員工能否能同時(shí)要求追加25%、或100%的賠償金？

 16、企業(yè)根據(jù)績效考核結(jié)果扣減員工績效獎(jiǎng)金，很多時(shí)候被認(rèn)定非法克扣工資，企業(yè)該

     如何抗辯或日常中怎樣做，才避免敗訴？

 17、年終獎(jiǎng)如何支付才能避免離職員工回頭追討的法律風(fēng)險(xiǎn)？

 18、勞動(dòng)合同條款中的工資條款如何撰寫？ 19、入職時(shí)的薪酬待遇通知書，如何撰寫？

 20、高層管理者的年薪制與年度績效目標(biāo)如何有效掛鉤？

   二、擬邀請主講嘉賓：

國家人力資源和社會(huì)保障部法規(guī)司、工資司、勞動(dòng)工資研究所相關(guān)工作專家及知名律師。

三、研修對象：

各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力資源副總、人力資源部部長、人事部（部長、處長、科長）綜合部長、勞資部長、薪酬福利主管(專員)、工會(huì)、各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干等。

四、培訓(xùn)班時(shí)間、地點(diǎn)：（每期兩天課程、剩余時(shí)間會(huì)后安排考察，自愿參加費(fèi)用自理）

2014年01月16日－01月21日    海 口 市    （01月16日報(bào)到）

2014年01月16日－01月21日    北 京 市    （01月16日報(bào)到）

2014年03月20日－03月26日    深 圳 市    （03月20日報(bào)到）

2014年04月17日－04月23日    南 寧 市    （04月17日報(bào)到）

2014年04月27日－04月30日    北 京 市    （04月27日報(bào)到）

2014年05月15日－05月21日    成 都 市    （05月15日報(bào)到）

2014年05月22日－05月28日    杭 州 市    （05月22日報(bào)到）

2014年06月19日－06月24日    青 島 市    （06月19日報(bào)到）

2014年07月17日－07月22日    大 連 市    （07月17日報(bào)到）

2014年08月14日－08月20日    昆 明 市    （08月14日報(bào)到）

2014年09月11日－09月17日    深 圳 市    （09月11日報(bào)到）

2014年09月25日－09月29日    北 京 市    （09月25日報(bào)到）

2014年10月23日－10月28日    廈 門 市    （10月23日報(bào)到）

2014年11月20日－11月25日    南 寧 市    （11月20日報(bào)到）

2014年12月18日－12月24日    海 口 市    （12月18日報(bào)到）  

 

五、培訓(xùn)費(fèi)：   

 

 A類收費(fèi): 人民幣2800元/人（含：培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、專家研討費(fèi)等.）食宿統(tǒng)一安 排，費(fèi)用自理。

  B類收費(fèi): 人民幣3800元/人（含：培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、考試費(fèi)、證書費(fèi)、培訓(xùn)期間中餐費(fèi)、專家研討費(fèi)等.)食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，由中國管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所頒發(fā)《高級(jí)薪酬管理師》高級(jí)專業(yè)人才職業(yè)能力證書。權(quán)威證書、全國使用、電子注冊、網(wǎng)絡(luò)查詢。入專業(yè)人才庫。本證書可通過HTTP://www.zgyrczl.org 查詢。