《精準供應鏈管理訓練營》

 

2014年5月9-11日深圳  2014年8月8-10日廣州 2014年12月12-14日，深圳

 

培訓費：4500元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅金）

 

參訓對象：總經(jīng)理、副總、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師

 

學員在培訓結(jié)束后可以參加認證考試，成績合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)

<<高級物流管理師>>證書，需另交認證費用：800元/人

 

課程背景：

什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么？什么是戰(zhàn)略采購以及如何做好戰(zhàn)略采購？如何管理好上下游的關系為整條供應鏈服務？為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大? 如何做好生產(chǎn)計劃物料控制以及供應鏈計劃管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供應鏈相關的核心問題才能降低企業(yè)的供應鏈運作成本與風險，提高企業(yè)供應鏈的運營價值，從而建立起急速高效的供應鏈為客戶服務，從而取得供應鏈上的核心競爭優(yōu)勢！      

 

課程主要內(nèi)容：

第一天：

供應鏈管理核心理念

供應鏈預測與庫存控制

供應鏈管理的核心理念

1.什么是供應鏈?                 

2.供應鏈的問題是什么？

3.啤酒游戲沙盤實戰(zhàn)演練與”長鞭效應”

3.1 模擬演練說明                     

3.2 第一階段演練

3.3 第二階段演練                     

3.4 第四階段演練與總結(jié)

4.什么是供應鏈管理             

5.供應鏈的流程                        

6.世界上的供應鏈類型比較                

7.標準供應鏈運營參考模型                

8.全球供應鏈的演變                   

9.面對供應鏈新趨勢的挑戰(zhàn)

供應鏈預測與庫存控制

1.預測與預測系統(tǒng)影響庫存控制          

2.預測游戲-德爾菲法

3.什么是推動式和拉動式供應鏈系統(tǒng)?

4.庫存控制系統(tǒng)流程                   

5.庫存管理與控制的中心問題是什么?

6.經(jīng)濟訂購批量(EOQ)的啟示      

7.EOQ與JIT有什么關系?           

8.判斷庫存控制有效性的績效指標如何評價?

9.關于如何做好預測的思考與探討  

10.如何提高庫存周轉(zhuǎn)率?

 

第二天：

Ø         存貨驅(qū)動成本與供應鏈

Ø         運輸與配送管理

Ø         供應鏈戰(zhàn)略采購與供應管理

存貨驅(qū)動成本與供應鏈

1.     存貨驅(qū)動成本及結(jié)構分析對供應鏈管理的價值與作用

2.     如何利用存貨驅(qū)動成本做分析? 

3.     庫存控制如何挑戰(zhàn)企業(yè)的上線與底線?

4.     什么決定了HP的轉(zhuǎn)折點？案例分析: HP IT產(chǎn)品(打印機、電腦、數(shù)碼相機)供應鏈

5.     產(chǎn)品制造銷售的金字塔           

6.     最佳供應鏈方案成本分析

7.     存貨驅(qū)動成本供應鏈財務績效體現(xiàn)   

8.     功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應鏈的匹配

9.     設計理想的供應鏈/庫存系統(tǒng)          

10. 案例分析:四川長虹電器    

運輸與配送管理

1.     如何選擇一個最佳運輸方案?               

2.     不考慮競爭因素的運輸方案如何選擇?

3.     某箱包公司運輸案例                         

4.     考慮競爭因素的運輸方案如何選擇?

5.     某設備制造公司運輸案例                   

6.     從第一方物流到第三方與第五方物流的發(fā)展

7.     企業(yè)物流供應鏈網(wǎng)絡的設計與優(yōu)化        

8.     全球最新物流供應鏈網(wǎng)絡設計優(yōu)化工具模型

供應鏈戰(zhàn)略采購與供應管理

1.     戰(zhàn)略采購的核心理念與特征           

2.     供應鏈中的商業(yè)關系