如何減少庫(kù)存及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

 

時(shí)間地點(diǎn)：2014年05月16-17日上海  2014年06月07-08日深圳 2014年07月28-29日北京

課程費(fèi)用: 3200元/人（包括資料、午餐及上下午茶點(diǎn)等）

 

課程對(duì)象：

高層管理者、計(jì)劃管理部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、物流部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理人

 

課程背景：

企業(yè)老總都希望公司的庫(kù)存越少越好。但是，庫(kù)存為什么就降不下來(lái)？庫(kù)存管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理有何區(qū)別？庫(kù)存周轉(zhuǎn)率應(yīng)該如何計(jì)算？一次性物品和重復(fù)性物品備庫(kù)存的區(qū)別是什么？電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜？需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確如何來(lái)備庫(kù)存？安全庫(kù)存為什么越存越多？呆滯庫(kù)存怎么辦？如何管好耗材庫(kù)存？

 

課程收益：

   庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些？

    如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確？

    如何做好原材料的庫(kù)存管理？

    如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性？

    如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理？

    如何預(yù)測(cè)需求量？

    如何合理設(shè)置安全庫(kù)存量？

    如何做好銷(xiāo)售庫(kù)存的管理？

    如何做好門(mén)店庫(kù)存的管理？

    如何做好備件（耗材）的庫(kù)存管理？

 

課程大綱：

第一講：庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些

我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存

需求的四種類(lèi)型

四種類(lèi)型的決定因素是什么

廠家、經(jīng)銷(xiāo)商、零售商的差異

哪個(gè)類(lèi)型的庫(kù)存更高一些

庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些

企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？

老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？

衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些

周轉(zhuǎn)率的類(lèi)別

如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？

單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例

周轉(zhuǎn)率快慢的意義

兩種計(jì)算法的比較

庫(kù)存管理的績(jī)效考核體系

 

第二講：如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確

庫(kù)存信息為什么會(huì)不準(zhǔn)確

第一節(jié)：如何能及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)庫(kù)與電腦數(shù)據(jù)不一致

盤(pán)點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？

盤(pán)點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系？

盤(pán)點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰

全面盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何？

盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？

盤(pán)點(diǎn)管理的難度是什么？

四種盤(pán)點(diǎn)類(lèi)型的比較

盤(pán)點(diǎn)的三種方法

盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較

第二節(jié)：如何減少盤(pán)損率

賬實(shí)不符的產(chǎn)生原因

對(duì)于無(wú)法點(diǎn)準(zhǔn)的物品，如何保證數(shù)量

填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)？

第三節(jié)：如何避免各庫(kù)存數(shù)據(jù)分散、混亂

如何改進(jìn)‘庫(kù)存數(shù)據(jù)分散、混亂’

第四節(jié)：如何減少實(shí)庫(kù)數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差

如何縮短‘實(shí)庫(kù)數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差’

什么是物聯(lián)網(wǎng)

條形碼的分類(lèi)

商品條形碼和物流條形碼

條形碼技術(shù)的組成部分

什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)？

 

第三講：如何做好原材料的庫(kù)存管理

庫(kù)存的類(lèi)別有哪些

六種庫(kù)存類(lèi)別的比較

銷(xiāo)售型庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)的關(guān)系

各相關(guān)部門(mén)對(duì)原材料庫(kù)存的影響

原材料庫(kù)存的兩大問(wèn)題

如何計(jì)算某原材料的缺貨成本

X公司Y原材料的缺貨成本是多少

如何控制呆滯物料

原料呆滯的‘未來(lái)’期限如何設(shè)定

不同類(lèi)別物料的呆滯期限如何設(shè)置

呆滯物品如何處理

物料缺貨、過(guò)長(zhǎng)或呆滯的原因

如何處理客戶(hù)訂單的變更要求

同一庫(kù)存物品包括哪些成分

設(shè)置特殊庫(kù)存的失誤

如何提高采購(gòu)供應(yīng)的穩(wěn)定性？

如何做到“先進(jìn)先出”

完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容

板貨標(biāo)示的作用有哪些？

如何進(jìn)行原材料的分類(lèi)？

餅干加工廠的原材料分類(lèi)

本公司的現(xiàn)狀

不同材料的庫(kù)存管理策略

如何進(jìn)行帕累托分類(lèi)？

什么是Pareto(帕累托)分類(lèi)法

第一步：對(duì)所需分析的指標(biāo)，從大到小進(jìn)行排序

第二步：計(jì)算每一物品占總體的百分率

第三步：計(jì)算每一物品的累積百分率

計(jì)算累積百分率的捷徑法

計(jì)算累積百分率的意義

庫(kù)存管理如何“盯死它”？

對(duì)庫(kù)存進(jìn)行ABC分類(lèi)沒(méi)有意義

什么是JIT供應(yīng)

什么是“零庫(kù)存管理”

JIT供應(yīng)的三種要求

JIT供應(yīng)對(duì)雙方的利與弊

如何有效實(shí)施JIT供應(yīng)方式

雙方數(shù)據(jù)交換的方式

什么是Milk Run

Milk Run(循環(huán)取貨)的利與弊

如何做好在制品的庫(kù)存管理

 

第四講：如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性

訂單進(jìn)度計(jì)劃制定的基本步驟

第一步：羅列某訂單項(xiàng)目的生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)

第二步：編制各活動(dòng)的邏輯層次圖

第三步：明確各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工期

PERT平均工期

PERT法的統(tǒng)計(jì)學(xué)背景

如何計(jì)算PERT工期？

某公司‘抽屜文件柜’生產(chǎn)采購(gòu)的邏輯層次圖

‘抽屜文件柜’的工時(shí)表

第四步：預(yù)測(cè)‘項(xiàng)目’完成總時(shí)間

抽屜文件柜的完成總時(shí)間

第五步：分析交貨延遲缺口

抽屜文件柜的交貨延遲缺口

第六步：計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間缺口

抽屜文件柜的時(shí)差

第七步：調(diào)整相關(guān)活動(dòng)的工期

抽屜文件柜相關(guān)工期的調(diào)整分析

第八步：采購(gòu)、生產(chǎn)活動(dòng)的優(yōu)化

第九步：編制供應(yīng)計(jì)劃甘特圖

第十步：計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)調(diào)整

第五講：如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理

第一節(jié)：做好各庫(kù)存物品補(bǔ)貨管理的現(xiàn)狀分析

如何分析各庫(kù)存物品的補(bǔ)貨管理現(xiàn)狀

第一步：繪制該單品庫(kù)存曲線(xiàn)圖

第二步：在庫(kù)存曲線(xiàn)圖上標(biāo)出訂貨日期

第三步：分析庫(kù)存曲線(xiàn)圖（案例結(jié)論）

第二節(jié)：正確選擇適合于各物品的補(bǔ)貨方法

如何選擇適合的補(bǔ)貨方法

什么是定量補(bǔ)貨法

如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?

影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素

如何確定補(bǔ)貨量?

如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量

采購(gòu)訂貨的成本包括哪些內(nèi)容

“狹義庫(kù)存持有成本”包括哪些費(fèi)用

“廣義庫(kù)存持有成本”包括哪些費(fèi)用

如何計(jì)算平均狹義庫(kù)存持有成本率

為什么要計(jì)算單品庫(kù)存持有成本

什么是定期補(bǔ)貨法

定期補(bǔ)貨法示意圖

兩種補(bǔ)貨法的比較

如何確定定期法的訂貨日期？

影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些

情況一：當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)

情況二：當(dāng)定期間隔長(zhǎng)于訂單響應(yīng)期時(shí)

當(dāng)訂單響應(yīng)期太長(zhǎng)時(shí)？

滾動(dòng)式補(bǔ)貨

滾動(dòng)式補(bǔ)貨的利與弊

如何獲知未來(lái)的需求量

 

第六講：如何預(yù)測(cè)需求量

需求的兩大預(yù)測(cè)方法

什么是時(shí)間序列預(yù)測(cè)法

時(shí)間序列預(yù)測(cè)的基本原理

如何實(shí)施時(shí)間序列預(yù)測(cè)法

時(shí)間序列預(yù)測(cè)的三大方法

什么是移動(dòng)平均法?

如何選擇移動(dòng)平均法的N值

什么是加權(quán)移動(dòng)平均法

什么是指數(shù)平滑法?

如何選擇α值

時(shí)間序列預(yù)測(cè)法的原理