人力專題:
薪酬績(jī)效
企業(yè)管理:
中高層管理
生產(chǎn)專題:
生產(chǎn)管理
銷售專題:
銷售技能
職業(yè)綜合:
職業(yè)資格
財(cái)務(wù)專題:
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
[開(kāi)課時(shí)間]14年09月12日-14年09月13日
[培訓(xùn)師資]蔡老師、張老師
[課程費(fèi)用]3,580
[培訓(xùn)地區(qū)]吉林
[詳細(xì)地址]長(zhǎng)春
多品種小批量下的柔性生產(chǎn)與排程管理
2014年03月07-08日北京 2014年05月09-10日上海 2014年06月06-07日廣州
2014年06月26-27日天津 2014年07月12-13日蘇州 2014年07月26-27日北京
2014年09月12-13日長(zhǎng)春 2014年11月14-15日廣州
培訓(xùn)費(fèi):3580(資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;
授課對(duì)象:
制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管
課程背景:
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,您是否在為無(wú)法及時(shí)交貨而煩惱;緊急訂單頻繁發(fā)生,部門之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁發(fā)生?這種情形日復(fù)一日,市場(chǎng)變了、客戶需求變了,因循守舊無(wú)法帶來(lái)突破。生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整,制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好需求管理,獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)?
如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求?
當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整?
如何妥善安排進(jìn)度,既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定?
……
針對(duì)以上難題,特別推出《多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》培訓(xùn)課程,旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理,提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性,以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。
內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧,將是本次培訓(xùn)的最大特色!
課程大綱:
一、 生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論
1. 按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式
2. 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
3. 小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)
4. 小批量多品種生產(chǎn)的管理對(duì)策
5. PMC的工作目標(biāo)和重點(diǎn)
二、 產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測(cè)
1. 產(chǎn)品計(jì)劃對(duì)企業(yè)的重要作用
2. 產(chǎn)品計(jì)劃等同于銷售預(yù)測(cè)嗎
3. 如何編制產(chǎn)品計(jì)劃
4. 準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)有益于計(jì)劃的穩(wěn)定性
5. 預(yù)測(cè)的具體方法
6. 如何不斷改進(jìn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性
7. 案例分析:三個(gè)步驟幫助你完成一份準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)
三、 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃(MPS & MRP)
1. 觀點(diǎn)碰撞:小批量多品種的生產(chǎn)模式中,需要提前做MPS嗎?還是等接單后再做MPS?
2. MPS的基本邏輯
3. 確認(rèn)客戶訂單的重要工具ATP
4. MRP的基本邏輯
5. 小批量多品種生產(chǎn)中MRP的難點(diǎn)和對(duì)策
6. 不少企業(yè)ERP軟件不能實(shí)現(xiàn)MPS和MRP的原因分析
7. 案例共享:如何編制一份有效的MRP
四、 產(chǎn)能計(jì)劃與車間排產(chǎn)計(jì)劃
1. 產(chǎn)能計(jì)算的具體方法和適用性
2. 編制產(chǎn)能計(jì)劃時(shí)要注意那些關(guān)鍵因素
3. 車間排產(chǎn)的基本邏輯
4. 案例分析:某公司的車間排產(chǎn)計(jì)劃
5. 確定訂單優(yōu)先級(jí)的方法有哪些?
6. 如何應(yīng)對(duì)插單和緊急訂單
7. 分組討論:如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃不如變化快的窘境
8. 案例分析:幫助某公司完成MPS/MRP和車間計(jì)劃
a) 生產(chǎn)進(jìn)度控制
1. 小排量多品種生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析
2. 小批量多品種生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法
3. 有效工作指派的方法
4. 案例分析:通過(guò)一張報(bào)表了解生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題
5. 看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器
6. 瓶頸管理
7. 瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響
b) 物料管理與庫(kù)存控制
1. 小批量多品種生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購(gòu)的頻率和批量
2. 小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多,到底那些物料需要備庫(kù)存呢?
3. 庫(kù)存控制的必要性和價(jià)值
4. 如何設(shè)定合理的安全庫(kù)存量
5. 庫(kù)存控制的一些具體方法
6. 如何預(yù)防和管理呆滯物料
7. 小批量多品種生產(chǎn)中,最理想的庫(kù)存管理理念
8. 案例討論:在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應(yīng)該改善的是什么?
講師介紹:
Alex Cai:
教育及資格認(rèn)證
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師,現(xiàn)任中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘高級(jí)講師,供應(yīng)鏈研究中心資深顧問(wèn),注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師課程編寫委員會(huì)委員、供應(yīng)鏈?zhǔn)澜缃虒W(xué)總監(jiān)。曾作為編委出版書(shū)籍《供應(yīng)鏈管理和信譽(yù)基礎(chǔ)》《交付流程與實(shí)施》《生產(chǎn)流程與庫(kù)存》《采購(gòu)流程與戰(zhàn)略》。
專長(zhǎng)領(lǐng)域
蔡老師曾任職聯(lián)想集團(tuán)亞太區(qū)訂單交付部,飛利浦等知名公司,歷任高級(jí)主管、經(jīng)理等職,具有豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。其擅長(zhǎng)領(lǐng)域涵蓋供應(yīng)鏈的多個(gè)方面,包括:國(guó)際采購(gòu)、訂單管理、庫(kù)存控制、生產(chǎn)計(jì)劃、流程改善等。作為精益6sigma綠帶,蔡老師擁有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),曾為數(shù)百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈培訓(xùn)和整體解決方案。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格
蔡老師曾培訓(xùn)及輔導(dǎo)過(guò)江森自控、握奇數(shù)據(jù)系統(tǒng)、優(yōu)派克精密機(jī)械、海信、伊利、首鋼日電電子、特瑞堡減震器、德西福格汽車配件、艾博生物醫(yī)藥、沃爾沃建筑設(shè)備、吉百利糖果、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、科勒廚衛(wèi)、溢達(dá)紡織、TCL通力電子法國(guó)圣戈班、海爾集團(tuán)、科達(dá)、皇家飛利浦、王老吉藥業(yè)股份、埃爾夫潤(rùn)滑油上海醫(yī)藥、今創(chuàng)集團(tuán)、常發(fā)集團(tuán)、敬