從技術(shù)走向管理

－－研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

舉辦時(shí)間： 

2013年12月24-25日北京  2013年12月27-28日上海  2013年12月30-31日深圳

2014年時(shí)間地點(diǎn)：

2014年02月20-21日北京  2014年02月24-25日上海  2014年02月27-28日深圳

2014年03月20-21日北京  2014年03月27-28日上海  2014年03月24-25日深圳

2014年04月21-22日北京  2014年04月24-25日上海  2014年04月28-29日深圳

2014年05月22-23日北京  2014年05月29-30日上海  2014年05月26-27日深圳

2014年06月23-24日北京  2014年06月26-27日上海  2014年06月30-7月1日深圳

2014年07月21-22日北京  2014年07月24-25日上海  2014年07月28-29日深圳

2014年08月21-22日北京  2014年08月28-29日上海  2014年08月25-26日深圳

2014年09月28-29日北京  2014年09月25-26日上海  2014年09月22-23日深圳

2014年10月30-31日北京  2014年10月27-28日上海  2014年10月23-24日深圳

2014年11月20-21日北京  2014年11月27-28日上海  2014年11月24-25日深圳

2014年12月29-30日北京  2014年12月25-26日上海  2014年12月22-23日深圳

咨詢(xún)電話(huà)：010-51797066  賈老師  13641099928

網(wǎng)  址:www.k29019.cn

培訓(xùn)費(fèi)用：4300元/兩天  *買(mǎi)一贈(zèng)一,不再打折” 需在同一個(gè)月的同一課程才享有此優(yōu)惠，單獨(dú)一人收費(fèi)2800元。（含兩天中餐、指定教材、證書(shū)、茶點(diǎn)） 

培訓(xùn)方式：案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項(xiàng)目模擬、培訓(xùn)游戲

 課程背景

根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來(lái)的，很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員在從技術(shù)走向管理的過(guò)程中存在如下問(wèn)題：

1.        角色不能轉(zhuǎn)換，過(guò)度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；

2.        認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買(mǎi)賬；

3.        凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；

4.        希望下屬多提意見(jiàn)，可是他們卻什么都不說(shuō)，不愿意承擔(dān)責(zé)任；

5.        上司讓制定工作計(jì)劃，可卻無(wú)從下手；

6.        不知道如何分派工作，如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，更不知道如何確保你的團(tuán)隊(duì)不出差錯(cuò)；

7.        ……

這些問(wèn)題致使走上管理工作崗位的技術(shù)人員疲憊不堪卻還不能有效達(dá)到整體目標(biāo)。

從一名只對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)全流程負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理和對(duì)某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域負(fù)責(zé)的部門(mén)經(jīng)理，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，技術(shù)人員要實(shí)現(xiàn)哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力等是本課程重點(diǎn)探討的內(nèi)容。

 課程特色

內(nèi)容價(jià)值定位