新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練 

時(shí)間地點(diǎn): 

2014年03月08-09日深圳 

2014年03月15-16日上海  2014年03月27-28日北京  2014年04月19-20日深圳  

2014年04月26-27日上海  2014年05月22-23日北京  2014年05月24-25日深圳 

2014年06月14-15日上海  2014年07月12-13日深圳  2014年07月19-20日上海

2014年07月24-25日北京  2014年08月16-17日深圳  2014年08月30-31日上海

2014年09月20-21日深圳  2014年09月25-26日北京  2014年10月18-19日上海 

2014年11月08-09日深圳  2014年11月22-23日上海  2014年12月20-21日深圳 

2014年12月25-26日北京  2014年12月27-28日上海

課程對(duì)象：新上任主管、經(jīng)理，儲(chǔ)備人員，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長(zhǎng)，企業(yè)中高層

課程價(jià)格：2800（含課程、講義、午餐、稅費(fèi)、茶點(diǎn)、資料等費(fèi)用）住宿統(tǒng)一安排費(fèi)用自理

 課程背景:
企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長(zhǎng)；面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要管理干部的管理水平快上臺(tái)階。許多企業(yè)的中層管理干部，尤其是新任的主管經(jīng)理，從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后，對(duì)管理工作及管理角色的認(rèn)識(shí)不到位，管理工作片面而被動(dòng)，沒(méi)有真正把管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來(lái)。有些中層管理干部雖然具有管理意識(shí)，但缺思路，缺方法，缺動(dòng)作，管事帶人效果不佳，事情沒(méi)做好，人員沒(méi)留住，團(tuán)隊(duì)不成型，積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感不強(qiáng)，干部自身忙而累，累而煩，久而久之麻木倦?。?nbsp;

新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)幫助新任經(jīng)理、主管等企業(yè)管理干部，系統(tǒng)理解管理的邏輯性，站在整體角度，把握管理角色，理解人事管理的相輔相成，分析問(wèn)題，梳理思路，探討方法，演練工具，幫助縮短中層干部的成長(zhǎng)周期，減少管理失誤，提高管理效率，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和企業(yè)的快速發(fā)展！

培訓(xùn)收益

1.建立對(duì)管理的整體和系統(tǒng)思維，理解從問(wèn)題，思路，系統(tǒng)，方法到動(dòng)作的管理線索

2.理解管理者在企業(yè)里應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，角色身份，應(yīng)表現(xiàn)出的態(tài)度和意識(shí)

3.掌握把工作管好的方法和技巧