人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
《采購人員管理軟技能全面訓(xùn)練》(胡老師)
2014年4月18-19日上海 2014年7月24-25日上海 2014年11月13-14日上海
課程費(fèi)用: 3980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)
在現(xiàn)實(shí)工作中,采購中基層管理人員多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)的管理技能訓(xùn)練,很多人是從業(yè)務(wù)骨干直接走上管理崗位,靠摸索來積累管理經(jīng)驗(yàn),也會由于缺乏基本的管理知識而造成失誤,給企業(yè)帶來時間,金錢和機(jī)會的代價(jià)。有些人對管理知識的掌握,通常也是點(diǎn)的,缺乏系統(tǒng)的管理知識架構(gòu),管理者管理團(tuán)隊(duì)的水平底下已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展的瓶頸,導(dǎo)致企業(yè)雖有很好的戰(zhàn)略,也很難實(shí)現(xiàn)。所以要全面提升采購人員的管理軟技能。
讓中基層管理人員
1. 懂得管理的真正含義
2. 在心理上,真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者的過渡
3. 掌握選拔人才和激勵人才的能力
4. 提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力
5. 學(xué)會如何有效的開會,從而更好的激發(fā)團(tuán)隊(duì)
6. 提高目標(biāo)、計(jì)劃、時間、執(zhí)行、控制等管理能力,從而提高團(tuán)隊(duì)整體效率
7. 提高培育員工的能力,讓團(tuán)隊(duì)人盡其才,物盡其用,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)資源
8. 提升有效授權(quán)的能力,讓員工和管理者一起動起來,共同完成任務(wù)
9. 提升個人的領(lǐng)導(dǎo)力,擁有權(quán)力之外的影響力,激發(fā)團(tuán)隊(duì),支持公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
1、激情洋溢 2、互動性強(qiáng) 3、案例豐富 4、貼近實(shí)際 5、深入淺出 6、邏輯性強(qiáng)
課程大綱:
導(dǎo)入部分:
管理者的的五種能力
學(xué)習(xí)的智慧山模型
第一:團(tuán)隊(duì)中管理者的角色定位
管理者的角色認(rèn)知
心理定位與行為定位
什么是好的管理?
管理的關(guān)鍵
管理的誤區(qū)
案例探討
管理者的自我認(rèn)知
第二:團(tuán)隊(duì)中的溝通技巧
如何建立暢通的溝通渠道
溝通的基本步驟
如何與上司溝通
如何與下屬溝通
水平溝通方式
結(jié)合目前工作案例探討
第三:采購管理者的會議管理
開會前的準(zhǔn)備工作
成功會議的五種策略
會議中的溝通與反饋技巧
主持人的會議管理技巧
如何對待會議中的意外情況
主持人與參會者的守則與責(zé)任
會議記錄
會后跟進(jìn)
第四:采購人員的高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
高效面試技巧
如何開場
如何提問
聆聽和觀察
結(jié)束面試
幫你選對人的工具
領(lǐng)導(dǎo)者的留人之道
如何善用不同的人
團(tuán)隊(duì)成員選擇與任用的關(guān)鍵
團(tuán)隊(duì):高績效組織的基石
團(tuán)隊(duì)的5P要素
第五:采購人員的時間管理
時間的重要性
時間管理的四個象限
價(jià)值25萬美元的時間管理秘訣
價(jià)值觀的調(diào)整
第六:彈性地統(tǒng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
管理風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)成員的輔導(dǎo)方式
激發(fā)員工工作的積極性
欣賞與贊美技巧
胡老師
u 職業(yè)講師和國家心理咨詢師
u 曾任加拿大蘭恩咨詢集團(tuán)副總裁
u 曾任中智財(cái)務(wù)總監(jiān)俱樂部總負(fù)責(zé)人
u 曾任中國圓石金融研究院高級副總裁
u 被上海市政府評為--上海創(chuàng)業(yè)青年導(dǎo)師
u 世界前10強(qiáng)的獵頭公司中智首席伯樂顧問
u 英國職業(yè)經(jīng)理人公會(IPMA)認(rèn)證的國家專業(yè)培訓(xùn)師
u 任全球咨詢業(yè)翹楚--畢博管理咨詢公司BearingPoint咨詢專家
工作和培訓(xùn)經(jīng)歷:
十三年的管理和營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。胡老師曾是加拿大蘭恩咨詢集團(tuán)的副總裁以及資深培訓(xùn)講師,期間間接出任三家集團(tuán)公司的副總經(jīng)理以及營銷總監(jiān)。在加拿大蘭恩咨詢公司與世界前十強(qiáng)的獵頭公司中智人力資源公司合作中,出任首席伯樂顧問,面試過各類優(yōu)秀人才13705位,他的識人能力很神奇。他曾幫助很多的公司在半年時間打造出一支非常有行動力的團(tuán)隊(duì)。10年的教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。胡老師博覽群書,堅(jiān)持一天一本書的學(xué)習(xí)理念,把學(xué)到的知識與實(shí)踐相結(jié)合,產(chǎn)生了很多的精彩案例。
培訓(xùn)風(fēng)格:
擁有強(qiáng)大的氣場,對于培訓(xùn)的時間和節(jié)奏的把握非常到位,互動性非常強(qiáng);授課過程中老師的人格魅力很大,能夠?yàn)榇蠹覙淞⒘己玫膶W(xué)習(xí)榜樣;最主要的是課程中老師的風(fēng)趣幽默和抓住大家思路的引導(dǎo),使得課程效果非常好。
經(jīng)典客戶:
摩托羅拉(中國)、可口可樂、美國丹納赫工具集團(tuán)、道康寧化學(xué)、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、花旗銀行、匯豐銀行、工商銀行、招商銀行、中信銀行、交通銀行、寧波銀行、建設(shè)銀行、恒生電子(股份)、財(cái)資中國雜志社、玫琳凱化妝品、日立(中國)、寶鋼集團(tuán)、施貴寶制藥、英國石油、中國船級社、中國平安、海富通基金、華睿集團(tuán)、易積通、富味鄉(xiāng)、江蘇電視總臺、上海黃浦區(qū)政府、浦東科技投資、國家核電站、華東所、中海油、中石油、中石化、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、大亞灣核電、江蘇核電、三門核電、海爾、海信、美的、康佳、TCL、步步高、歐普照明、飛利浦、西門子、IBM、一汽大眾、上海大眾、豐田汽車、通用汽車、上汽榮威、奇瑞汽車、蘇寧電器、國美、百盛、京東商城、百麗、凌致、李寧體育、萬科地產(chǎn)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、研祥、三一重工、斗山機(jī)械、淘寶網(wǎng)、阿里巴巴、青島啤酒、五糧液、中國國航航空、東方航空、海航航空、……