備品備件的庫存控制和倉儲管理

 

2014年03月21-22日上海   2014年05月30-31日上海  2014年07月25-26日上海

2014年09月26-27日上海   2014年11月14-15日上海  2014年11月22-23日 青島

培訓費用：3600元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）外地客戶可協(xié)助預訂酒店

 

【課程目標】

根據(jù)企業(yè)面臨備件采購周期長、設備故障不確定性與維修需求急、變化多，庫存計劃控制難度大，易造成庫存呆料和缺貨等問題，通過介紹先進企業(yè)備件管理的成功案例和互動式培訓，使學員理解搞好備件管理與提高服務水平的緊迫性，如何更新觀念，掌握如何搞好企業(yè)內跨部門協(xié)作和溝通，MIS應用軟件的環(huán)境下備件管理的規(guī)范流程和管理方式，掌握有效控制庫存和提高對維修備件需求變化的快速反應能力等方面的技巧和方法，以降低庫存成本和提高服務水平。

【課程大綱】

第一部分：備品、備件物流與跨部門協(xié)作

一、目前，備品、備件物流的特點及其面臨的問題

二、備品、備件管理的方式（某著名石油服務公司備件管理成功案例）

三、如何確定備品、備件請購、計劃控制、采購與倉儲的規(guī)范流程（上海寶鋼成功案例）

四、跨部門關系管理

●小批量、多品種、周期短、變化大的環(huán)境下，請購、采購、計劃與庫存控制跨部門協(xié)作不良種種表現(xiàn)和后果

●搞好備品、備件跨部門協(xié)作要解決的關鍵問題

第二部分：備品、備件請購與庫存控制

一、備品、備件請購普遍存在的問題

二、如何解決處理保證維修需求與控制庫存的關系

●如何建立備品、備件專用件與通用件分類計劃控制的管理機制（中油測井公司發(fā)揮工程師作用做好專用件計劃的成功案例）

●如何建立備品、備件需求計劃與維修計劃、資金預算與及業(yè)績考核相結合的管理機制。（上海寶鋼成功案例）

●如何規(guī)范管理備品、備件請購行為和業(yè)務程序（廣西移動備件成功案例）

●如何建立備品備件請購、驗收與承付的控制關鍵點

三、備品、備件需求計劃控制

●編制備件需求計劃的依據(jù)和方法

●備件需求與設備維修、備件損耗的相關性

●整合備件需求，降低采購成本的方法（大亞灣核電站備品備件管理成功經驗）

●如何解決備件請購中的產品描述問題

四、備品、備件庫存控制

●總庫與分庫的庫存合理設置原則

●ABC庫存控制法

●訂購點控制法

●最高庫存與安全庫存控制法

五、庫存資源的利用

●帳外料的概念和形成

●帳外料的帳務處理

●項目實施結束前的備件管理與監(jiān)控

●退庫料的概念和形成

●退庫料的帳務處理

●呆料的概念和形成

●呆料的處理

六、總庫與分庫庫存管理的方法

●總庫與分庫庫存管理信息系統(tǒng)框架及其業(yè)務流程

●計劃部門如何調度和平衡總庫與分庫的資源

●如何合理選擇供應商直送基地與通過總庫中轉配送方式

●如何完善總庫與分庫庫存管理

●如何建立物流配送管理體制

第三部分：備件倉儲管理

一、倉儲管理在企業(yè)備件供應服務中的作用

●以物流運作為核心的倉儲與傳統(tǒng)倉儲之區(qū)別

●備件倉儲面臨的問題

●如何發(fā)揮倉儲部門在滿足需求、協(xié)調計劃、庫位利用、庫存控制和客戶服務的作用

●倉儲規(guī)范的業(yè)務流程

二、如何解決入庫備件的描述不一的問題

●入庫產品描述不一的原因

●產品描述不一給倉儲管理與庫存控制帶來的不利影響

●解決入庫產品描述不一的途徑（某著名石油服務公司成功案例）

三、貨物入庫控制

●貨物接運與交接（責任劃分、記錄、追溯與處理）

●貨物驗收（基本要求及其方法）

●如何防范和控制貨物接運交接與驗收的差錯（如何堵住驗收中的漏洞成功案例分析）

四、貨物在庫管理與物流現(xiàn)場控制

●備件的儲存保管的要求

●貨物的分類儲存與貨位的合理規(guī)劃

●倉庫的標識、庫位編碼、可追溯性和目視化系統(tǒng)的實施方法

●倉儲呆料合理的處置方法

●如何確定合理的儲存定額（中海油天津渤海分公司成功案例）

●如何加快存貨周轉和提高庫位利用率（某得資企業(yè)“產量增加三倍，倉庫未增加”的成功案例分析）

●庫存盤點與盈虧、損耗的處理

●如何實行倉庫條形碼管理。

五、貨物儲存環(huán)境控制與質量維護措施

●影響備件儲存質量變化的因素

●貨物質量變化預防和維護的技術措施。

六、貨物出庫與退貨控制

●貨物出庫規(guī)范操作

●貨物出庫差錯預防

●帳外料、退庫料、呆料業(yè)務處理和現(xiàn)場管理（中海油湛江油服公司案例）

七、倉儲管理質量評審及考核指標（案例分析）

●附件：

●案例資料《備件管理辦法》《備件倉庫審核條例》

●《運輸商評審條例》《設備工程物資管理辦法》

 

講師簡介 翟光明

上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師、現(xiàn)任某外資企業(yè)采購物流總監(jiān)，兼任SGS、德國萊茵TUV、上汽集團培訓中心首席采購供應商管理高級培訓師和咨詢師，根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質量體系的要求，為幾百家著名跨國公司和世界500強外資企業(yè)（尤其是汽車、電子、家電、能源）提供包括“采購管理實務”、“戰(zhàn)略采購與成本降低”、“零成本采購與談判技巧”、“采購風險管理與控制” 、“庫存控制與倉庫管理”、“現(xiàn)代倉儲與高效配送實務”、“工廠內部物流管理與控制”、“物流外包與風險控制運作實務”、“生產計劃與物料控制（PMC）”、“供應商管理、開發(fā)與評估操作實務”等課程培訓和管理咨詢近二十年，在推進外資企業(yè)采購、物流、倉儲管理本土化和國內企業(yè)同國際接軌方面具有非常豐富的培訓和咨詢實戰(zhàn)經驗，是國內制造型企業(yè)采購、物流與供應鏈及庫存管理著名專家之一，任07上海市教委“制造企業(yè)物流實訓中心”項目負責人，任07年中國制造業(yè)物流赴日本考察團團長。書籍有：《制造業(yè)物料控制與倉儲管理》職業(yè)培訓教材、《采購與供應商管理》主編。
內訓著名企業(yè)：

l 汽車、機車制造：華晨寶馬、通用五菱汽車、江淮汽車、起亞汽車、比亞迪汽車、重慶長安汽車、重慶長安鈴木汽車、北京奔馳汽車、奇瑞汽車、東風日產汽車、鄭州日產、上海大眾汽車、上海通用汽車、一汽集團、柳州（東風）汽車、宇通客車、五菱發(fā)動機、廣本發(fā)動機、上海大眾發(fā)動機、襄樊東風康明斯發(fā)動機、上海康明斯、一汽大眾發(fā)動機、秦皇島旭硝子汽車玻璃、上海耀華玻璃、、上海制動系統(tǒng)、寧波天合汽車、上海納鐵福轉動軸、上海采埃孚汽車轉向器、成都艾特航空、上海延鋒偉世通汽車內飾件、重慶李爾汽車內飾件、南車集團四川資陽機車、株州電力機車、株州時代集團、青島龐巴迪機車、美國西屋（中國）、阿爾斯通（天津）等。

l 移動電信、電力：西藏自治區(qū)移動、廣東省移動、廣西省移動、海南省移動、江蘇省移動、天津市移動、順德移動、佛山移動通訊、四川遂寧移動、、湛江移動、南通電信、四川電信、東軟飛利普、廣東北電、諾基亞通訊設備、上海阿爾卡特-貝爾、湛江電力、文城國家電網、大亞灣核電站、秦山核電站

l 電子、IT：東莞科泰電子、廣東德賽電子、住友電工（上海）、亞星電子、上海聯(lián)合汽車電子、長城電腦、上海達豐電腦、上海貝嶺、上廣NEC液晶顯示器等。

l 化工/能源/冶煉備品備件（采購物流）：中海油湛江南油、湛江油服、天津渤海公司、中石油沈陽東北公司、北京中油測井、上海寶鋼集團、寧夏青銅峽鋁業(yè)、寧夏加寧鋁業(yè)、中國鋁業(yè)等。

l 家電、制冷、機械制造：、安徽滁州博西華制冷、上海開利空調、沈陽EMERSON谷輪冷凍機、三菱重工、青島海爾、美的空調、TCL通信、九陽家電、上海松下電器、美的廚具、TCL家電百得（蘇州）電動工具、上海通惠開利空調、杭州西子奧迪斯電梯等。

l 生物制藥：上海施貴寶制藥、上海先靈葆雅制藥、上海三維制藥、上海羅氏制藥、西安楊森上海分公司、東瑞制藥（蘇州）、北京國藥股份、上海國藥股份、深圳一致藥業(yè)、廣州醫(yī)藥股份、上海醫(yī)藥集團、石家莊以嶺藥業(yè)、無錫阿斯利康制約等

l 飲料、食品：匯源果汁、光明乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、伊利乳業(yè)、青島圣元乳業(yè)、西安銀橋乳業(yè)、四川雪花華潤啤酒、武漢百威啤酒、蒲田雪津啤酒、廣東喜之郎集團、上海冠生園食品、上海一只鼎食品、東海糧油、中盛糧油、長沙卷煙廠、上海卷煙廠等。

第三方物流（3PL）/運輸：中化國際、馬士基（中國）、中遠集團、中遠廈門分公司、中外運集團、中儲股份上海分公司、福州鐵路分局、上海東昌西泰克、深圳航空、上海航空、上海虹橋國際機場、上海安吉TNT物流。