知道嗎？采購(gòu)成本下降2％所帶來(lái)的利潤(rùn),需要增加10％的銷售額才能達(dá)到！

日復(fù)一日的降價(jià)工作；采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越?。辉牧系膬r(jià)格不斷上漲，交期卻不斷延長(zhǎng).激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求公司必須有能力提供價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，為此，采購(gòu)人員被要求以更低的價(jià)格采購(gòu)公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約.采購(gòu)人員每時(shí)每刻都在面臨成本的壓力！ 面對(duì)日趨激烈和嚴(yán)峻的供應(yīng)市場(chǎng)變化,采購(gòu)人員如何靈活利用各種價(jià)格和成本分析的方法,通過(guò)有效的價(jià)格和成本分析,管理和控制所購(gòu)物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,并進(jìn)而為公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加價(jià)值,將是未來(lái)所有采購(gòu)人員所面對(duì)的巨大挑戰(zhàn)之一。

Ø         什么是價(jià)格分析?價(jià)格分析有哪些方法和技巧?

Ø         什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?

Ø         什么情況適合用價(jià)格分析?什么情況適合用成本分析?

Ø         如何有效進(jìn)行價(jià)格和成本分析并實(shí)施成本降低的工作？

Ø         怎樣針對(duì)您企業(yè)的實(shí)際情況制訂有效的價(jià)格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略？

本課程將牢牢抓住以上重點(diǎn)，在2天14個(gè)小時(shí)的課程，輔以15個(gè)案例分析與工具，非常有針對(duì)性的進(jìn)行演練與說(shuō)明，同時(shí)講師結(jié)合自身15年采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，使課程具有很高的實(shí)用性！

u       中企聯(lián)采購(gòu)與供應(yīng)鏈高級(jí)培訓(xùn)師

u       機(jī)械工學(xué)士，認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理( C.P.M. )

u       教育及資格認(rèn)證：武漢工學(xué)院－工學(xué)士/機(jī)械制造工藝及設(shè)備

u       ITC 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際認(rèn)證 授權(quán)講師

工作經(jīng)歷：

u       超過(guò)20年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國(guó)公司擔(dān)任過(guò)技術(shù)主管、維修工程師、設(shè)備主管、采購(gòu)主管、商品經(jīng)理、中國(guó)區(qū)采購(gòu)經(jīng)理、亞洲區(qū)采購(gòu)經(jīng)理等要職。

u       在十六年的采購(gòu)與供應(yīng)管理工作中，趙先生先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購(gòu)政策和程序；建立, 實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評(píng)估程序；對(duì)綜合采購(gòu)管理及供應(yīng)商的價(jià)格、成本分析， 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

u       現(xiàn)任某歐美獨(dú)資企業(yè)亞洲區(qū)采購(gòu)經(jīng)理，確定亞洲采購(gòu)部的采購(gòu)戰(zhàn)略和采購(gòu)規(guī)劃。識(shí)別，開(kāi)發(fā)和供應(yīng)商的資格，在中國(guó)以支持低成本地區(qū)的外包戰(zhàn)略和其他的商業(yè)策略。與全球采購(gòu)/尋購(gòu)，技術(shù)，質(zhì)量和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密合作，以分析確定采購(gòu)的機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)能增加公司價(jià)值和有發(fā)展能力的供應(yīng)基地。通過(guò)有效的供應(yīng)商管理，確定和實(shí)施長(zhǎng)期的總成本減少和支出管理。

風(fēng)格與特點(diǎn)：

u       從技術(shù)到采購(gòu)管理層的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了務(wù)實(shí)和格局并重的培訓(xùn)風(fēng)格；

u       二十余年的采購(gòu)與供應(yīng)管理、技術(shù)/設(shè)備維修的實(shí)戰(zhàn)操作和經(jīng)驗(yàn)，能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致，透徹的分析與解說(shuō)，課程以實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性著稱！

u       1995年就已取得全球最權(quán)威的注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理資格認(rèn)證（C.P.M），擁有先進(jìn)、扎實(shí)的采購(gòu)專業(yè)理念和知識(shí)，結(jié)合自身長(zhǎng)期的實(shí)戰(zhàn)累計(jì)，造就了理論與實(shí)踐相融合的課程特點(diǎn)。上課過(guò)程中強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，主動(dòng)思維，舉一反三，開(kāi)拓學(xué)員思路，真正的讓學(xué)員將課堂知識(shí)靈活運(yùn)用的實(shí)際工作中。

最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程是：

u       《采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低》

u       《采購(gòu)人員必備財(cái)務(wù)知識(shí)與能力技巧》

u       《MRO備品備件的采購(gòu)與管理》

u       《采購(gòu)與供應(yīng)人員從業(yè)基礎(chǔ)訓(xùn)練》

u       《供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查與開(kāi)發(fā)》等課程

受訓(xùn)部分客戶:

博西華電器，羅門哈斯，內(nèi)野毛巾有限公司，樓氏電子，西門子電器有限公司、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、愛(ài)普科電子元器件有限公司、寧波方太廚具有限公司、藝達(dá)思科技有限公司、泛達(dá)通訊零部件有限公司、無(wú)錫特瑞堡減震器有限公司，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，拜耳中國(guó)，南通羅萊家具用品有限公司，雅培制藥，聯(lián)化科技，西門子電器有限公司，德?tīng)柛襻t(yī)療器械，迅達(dá)電子，惠氏營(yíng)養(yǎng)品，惠氏制藥，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。

客戶評(píng)價(jià)：

u       通過(guò)成本分析，對(duì)所采購(gòu)的材料價(jià)格更清晰，在供應(yīng)商提出漲價(jià)時(shí)作出正確的判斷和決定

u       工具比較實(shí)用，理論說(shuō)明也較充分

u       感覺(jué)受益非常大，很多基本原則性的問(wèn)題得以澄清和鞏固

u       提高了采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制的能力，對(duì)日后的工作非常有利

u       充分了解分析工具，對(duì)采購(gòu)工作有了一個(gè)系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)

第一天價(jià)格分析與成本理論

第一部分價(jià)格分析理論

1．什么是價(jià)格分析？

2．價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別

3．供應(yīng)商價(jià)格的制定方法

4．影響價(jià)格的主要因素

5．競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和投標(biāo)

6．買斷

7．常見(jiàn)價(jià)格分析錯(cuò)誤

8．價(jià)格表竿的建立

第二部分價(jià)格分析工具

1．最低價(jià)格選擇法：

案例：辦公用電腦的報(bào)價(jià)評(píng)估

2．?dāng)?shù)量折扣分析法

案例：彈簧報(bào)價(jià)分析

3．固定成本和可變成本分析法

案例：某公司的變速箱的報(bào)價(jià)分析（上）

第三部分成本結(jié)構(gòu)與成本分析理論

1．成本的六大分類及其分析

2．直接物料成本的構(gòu)成和計(jì)算

3．直接勞動(dòng)力成本的構(gòu)成和計(jì)算

4．影響直接成本的主要因素

5．全部成本

6．成本明細(xì)

7．總成本（TotalCost）概念

案例：某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習(xí)

第二天成本分析工具及成本降低方法

第四部分成本分析工具

1．學(xué)習(xí)曲線（LearningCurve）

工具：學(xué)習(xí)曲線遞增比率表-Excel

案例：學(xué)習(xí)曲線在成本分析上的應(yīng)用

2．損益平衡點(diǎn)（Break-EvenPoint）

案例：某產(chǎn)品供應(yīng)商損益平衡點(diǎn)計(jì)算

案例：某公司的變速箱報(bào)價(jià)分析（下）

3．生命期成本（LifeCycleCosting）

生命周期成本法需要考慮的因素

案例：設(shè)備采購(gòu)的生命期成本法分析比較

4．總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？

案例：時(shí)間成本對(duì)供應(yīng)商選擇的影響

第五部分成本降低的計(jì)量及降低成本的首要方法

1．成本降低的原則

2．成本降低的計(jì)量方法

3．成本降低的首要方法

4、價(jià)格與成本分析法

案例：價(jià)格，成本與價(jià)值

4、ABC成本分類法

案例：X產(chǎn)品換線費(fèi)用計(jì)算

6、零庫(kù)存系統(tǒng)

第六部分　其它間接降低成本的方法

1.全球化和國(guó)際化

2.談判

3.目標(biāo)成本法應(yīng)用舉例

4.采購(gòu)設(shè)計(jì)

5.標(biāo)準(zhǔn)化

6.ESI早期供應(yīng)商介入

7.價(jià)值分析/價(jià)值工程

價(jià)值分析/價(jià)值工程應(yīng)用于采購(gòu)

VA/VE對(duì)照表

案例：塑料射成品成本降低案例

8．采購(gòu)四象限分析及不同采購(gòu)類型適用的價(jià)格和成本分析方法

第七部分：Q&A