人力專題:
薪酬績效
企業(yè)管理:
中高層管理
生產(chǎn)專題:
生產(chǎn)管理
銷售專題:
銷售技能
職業(yè)綜合:
職業(yè)資格
財務(wù)專題:
非財務(wù)人員的財務(wù)管理
徐明達(dá)主講工廠精細(xì)化生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開課
開課時間:
2014年05月10-11日河南-鄭州 2014年07月19-20日福建-泉州
2014年08月16-17日浙江-紹興 2014年10月11-12日廣東-深圳
學(xué)習(xí)投資:2800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場地費(fèi)等)
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學(xué)員對象:企業(yè)全體管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員===========================================================
課程目標(biāo):
1、在短期內(nèi)掌握精細(xì)化生產(chǎn)管理技巧和方法,抓住問題的關(guān)鍵找出切實(shí)可行的措施的方法。
2、讓所學(xué)方法使你縮短生產(chǎn)周期,逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn);加強(qiáng)現(xiàn)場管理,提高執(zhí)行力。
3、使你學(xué)會不用增添設(shè)備、不用人、財、物的投資,有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來的浪費(fèi),向車間平面布置要效益,向工藝流程要效益,向動作分析和作業(yè)研究要效益,向科學(xué)方法要效益。
4、開發(fā)右半腦,打破常規(guī)、奇思妙想、開發(fā)創(chuàng)造之路。
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課程大綱
第一講 精細(xì)化生產(chǎn)的主角認(rèn)知
第二講 現(xiàn)場診斷和分析
第三講 向作業(yè)流程和平面布置要效益
第四講 向動作分析和人機(jī)工程要效益
第五講 消除瓶頸-關(guān)鍵路線法
第六講 精細(xì)化生產(chǎn)的6S活動
第七講 質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)
第八講 精益生產(chǎn)的核心-質(zhì)量管理
第九講 一團(tuán)亂麻有頭緒
第十講 生產(chǎn)管理贏在思路
第十一講 生產(chǎn)管理要敢于創(chuàng)新
第十二講 生產(chǎn)管理的運(yùn)籌學(xué)
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講師介紹:徐明達(dá)老師
享受政府津貼的優(yōu)秀專家,高級工程師,中國管理科學(xué)研究院特約研究員。
先后經(jīng)歷大型國有企業(yè)、大型中型民營企業(yè)、美資企業(yè),分別從事生產(chǎn)、技術(shù)、企劃、品管、研發(fā)等部門工作和高層經(jīng)營管理工作。
在實(shí)際管理過程中,長期吸收新的管理理念并運(yùn)用于實(shí)際工作中,使企業(yè)的管理不斷上升到新臺階、為企業(yè)創(chuàng)造出優(yōu)良的效益,具備豐富的企業(yè)管理理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計研制過六十余項專用設(shè)備和革新,獲得多項國家專利,成功培養(yǎng)過多批年輕工程技術(shù)人員。扎實(shí)的設(shè)計功底和文學(xué)藝術(shù)修養(yǎng)使他在講授質(zhì)量管理、機(jī)械設(shè)計、人機(jī)工程、工業(yè)造型、美學(xué)、創(chuàng)造學(xué)等課程時,妙趣橫生、揮灑自如。
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1、制造業(yè)成本管理與設(shè)備、生產(chǎn)計劃