人力專(zhuān)題： 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效
企業(yè)管理： 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理
生產(chǎn)專(zhuān)題： 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠(chǎng)成本 產(chǎn)品管理
銷(xiāo)售專(zhuān)題： 銷(xiāo)售技能 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo) 客戶(hù)服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷(xiāo)商管理
職業(yè)綜合： 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤(pán)模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶(hù)外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專(zhuān)題： 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
[開(kāi)課時(shí)間]14年07月17日-14年07月18日
[培訓(xùn)師資]曹老師
[課程費(fèi)用]3,200
[培訓(xùn)地區(qū)]上海
[詳細(xì)地址]市區(qū)酒店
從設(shè)計(jì)到執(zhí)行--工廠(chǎng)統(tǒng)籌控制體系打造
舉辦時(shí)間：2014年07月10-11日深圳 2014年07月17-18日上海
費(fèi) 用：4800元買(mǎi)一送一，單人3200元（含課程、講義、午餐、稅費(fèi)、茶點(diǎn)、資料等）
適合對(duì)象：董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)，計(jì)劃經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，車(chē)間主任，班組長(zhǎng)，其他生產(chǎn)制造企業(yè)管理人員
聯(lián)系方式：中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢(xún)電話(huà)：010-51797066 傳真：010-51797066
聯(lián) 系 人：賈老師 13641099928
電子郵箱：
網(wǎng) 址：www.k29019.cn
課程背景：
ü 了解工廠(chǎng)管理問(wèn)題的現(xiàn)象及內(nèi)在原因
ü 掌握工廠(chǎng)控制體系的6大模式
ü 掌握工廠(chǎng)控制的方法和工具
ü 掌握流程制度推行的策略和技巧
ü 掌握工廠(chǎng)管人帶團(tuán)隊(duì)的思路和方法
課程大綱：
第一部分 工廠(chǎng)型企業(yè)的問(wèn)題分析
一、 制造企業(yè)贏(yíng)利三要素
1. 成本
2. 品質(zhì)
3. 效率
二、 制造企業(yè)問(wèn)題表現(xiàn)
1. 物料管理失控
² 物料使用沒(méi)有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)
² 隨意采購(gòu),多頭下單
² 物料進(jìn)倉(cāng)隨意
² 倉(cāng)庫(kù)管理混亂
² 領(lǐng)發(fā)料失控
² 報(bào)廢,浪費(fèi)現(xiàn)象
2. 效率/交期管理失控
² 接單隨意，變更隨意
² 生產(chǎn)缺乏合理計(jì)劃
² 物料不到位或品質(zhì)出問(wèn)題
² 生產(chǎn)計(jì)劃不以出貨為準(zhǔn)
² 生產(chǎn)缺乏準(zhǔn)備
² 過(guò)程缺乏有效控制
3. 品質(zhì)管理失控
² 品管無(wú)人管，不愿管不敢管
² 品管缺乏標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任不落實(shí)
² 不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
² 未從根本上解決問(wèn)題，問(wèn)題重復(fù)發(fā)生
4. 工廠(chǎng)關(guān)鍵流程問(wèn)題分析
² 客戶(hù)訂單處理流程失控點(diǎn)分析
² 生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程失控點(diǎn)分析
² 采購(gòu)作業(yè)流程失控點(diǎn)分析
² 進(jìn)料作業(yè)流程失控點(diǎn)分析
² 領(lǐng)發(fā)料作業(yè)流程失控點(diǎn)分析
² 退補(bǔ)料作業(yè)流程失控點(diǎn)分析
² 來(lái)料檢驗(yàn)作業(yè)流程失控點(diǎn)分析
² 制程檢驗(yàn)作業(yè)流程失控點(diǎn)分析
² 成品檢驗(yàn)作業(yè)流程失控點(diǎn)分析
5. 工廠(chǎng)管理問(wèn)題的原因分析
² 影響管理的中國(guó)人性格因素
? 和為貴,講求和氣
? 講臉面,講情面
? 間接,不主動(dòng)
? 缺乏公共責(zé)任感
? 講究靈活變通，隨意性強(qiáng)
? 不重視契約精神,存在順而不從
? 缺乏嚴(yán)謹(jǐn),精確,不講量化，缺乏精確的時(shí)間意識(shí)
² 管理文化因素
? 人情關(guān)系化管理
? 老板式領(lǐng)導(dǎo)式管理
第二部分 工廠(chǎng)控制方法與工具
一、 三要素控制法
1. 【案例分析】：有人做事無(wú)人管事
2. 三要素控制針對(duì)的問(wèn)題
3. 控制工具
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