在采購(gòu)與物料管理的工作中，除了一般直接用于生產(chǎn)或組裝的零件和原物料以外，還有許多同樣不可缺少的維修、備品及雜項(xiàng)的物件等需要采購(gòu)。這些東西特點(diǎn)是品種奇多，但每一品種的需求量卻很少，并且往往因?yàn)闆]有辦法事先周詳?shù)挠?jì)劃準(zhǔn)備與準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)膸齑?，而使采?gòu)人員面臨"牙疼不是病，疼起來要人命"的窘境：需求常常是突然產(chǎn)生。

如果采購(gòu)人員不了解MRO采購(gòu)與其它采購(gòu)不同的特點(diǎn)，掌握其特有的采購(gòu)方法和供應(yīng)商選擇，管理方式，不能妥善地針對(duì)MRO(Maintenance,Repair,and Operation)需求加以規(guī)劃，準(zhǔn)備必要且適當(dāng)?shù)?A href="http://www.k29019.cn/pxCourse/index-2316-2191-0-0-2.html" target=_blank>庫存與掌握交期，那么我們可以預(yù)測(cè)公司多半會(huì)面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購(gòu)正常工作，嚴(yán)重則會(huì)造成停線等生產(chǎn)損失。

ü         明確MRO對(duì)采購(gòu)和生產(chǎn)的影響

ü         MRO和直接物料的采購(gòu)有哪些方面區(qū)別

ü         了解MRO的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

ü         如何制定和實(shí)施MRO的采購(gòu)戰(zhàn)略

ü         MRO供應(yīng)商的業(yè)績(jī)應(yīng)如何管理

ü         如何制定MRO的采購(gòu)計(jì)劃并掌握交期

ü         如何建立并管理MRO的庫存

ü         如何改進(jìn)你的MRO采購(gòu)管

u       中企聯(lián)采購(gòu)與供應(yīng)鏈高級(jí)培訓(xùn)師

u       機(jī)械工學(xué)士，認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理( C.P.M. )

u       教育及資格認(rèn)證：武漢工學(xué)院－工學(xué)士/機(jī)械制造工藝及設(shè)備

u       ITC 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際認(rèn)證 授權(quán)講師

工作經(jīng)歷：

u       超過20年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國(guó)公司擔(dān)任過技術(shù)主管、維修工程師、設(shè)備主管、采購(gòu)主管、商品經(jīng)理、中國(guó)區(qū)采購(gòu)經(jīng)理、亞洲區(qū)采購(gòu)經(jīng)理等要職。

u       在十六年的采購(gòu)與供應(yīng)管理工作中，趙先生先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購(gòu)政策和程序；建立, 實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評(píng)估程序；對(duì)綜合采購(gòu)管理及供應(yīng)商的價(jià)格、成本分析， 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

u       現(xiàn)任某歐美獨(dú)資企業(yè)亞洲區(qū)采購(gòu)經(jīng)理，確定亞洲采購(gòu)部的采購(gòu)戰(zhàn)略和采購(gòu)規(guī)劃。識(shí)別，開發(fā)和供應(yīng)商的資格，在中國(guó)以支持低成本地區(qū)的外包戰(zhàn)略和其他的商業(yè)策略。與全球采購(gòu)/尋購(gòu)，技術(shù)，質(zhì)量和開發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密合作，以分析確定采購(gòu)的機(jī)會(huì)，開發(fā)能增加公司價(jià)值和有發(fā)展能力的供應(yīng)基地。通過有效的供應(yīng)商管理，確定和實(shí)施長(zhǎng)期的總成本減少和支出管理。

風(fēng)格與特點(diǎn)：

u       從技術(shù)到采購(gòu)管理層的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了務(wù)實(shí)和格局并重的培訓(xùn)風(fēng)格；

u       二十余年的采購(gòu)與供應(yīng)管理、技術(shù)/設(shè)備維修的實(shí)戰(zhàn)操作和經(jīng)驗(yàn)，能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致，透徹的分析與解說，課程以實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性著稱！

u       1995年就已取得全球最權(quán)威的注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理資格認(rèn)證（C.P.M），擁有先進(jìn)、扎實(shí)的采購(gòu)專業(yè)理念和知識(shí)，結(jié)合自身長(zhǎng)期的實(shí)戰(zhàn)累計(jì)，造就了理論與實(shí)踐相融合的課程特點(diǎn)。上課過程中強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，主動(dòng)思維，舉一反三，開拓學(xué)員思路，真正的讓學(xué)員將課堂知識(shí)靈活運(yùn)用的實(shí)際工作中。

最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程是：

《采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低》

《采購(gòu)人員必備財(cái)務(wù)知識(shí)與能力技巧》

《MRO備品備件的采購(gòu)與管理》

《采購(gòu)與供應(yīng)人員從業(yè)基礎(chǔ)訓(xùn)練》

《供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查與開發(fā)》等課程

受訓(xùn)部分客戶:

博西華電器，羅門哈斯，內(nèi)野毛巾有限公司，樓氏電子，西門子電器有限公司、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、愛普科電子元器件有限公司、寧波方太廚具有限公司、藝達(dá)思科技有限公司、泛達(dá)通訊零部件有限公司、無錫特瑞堡減震器有限公司，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，拜耳中國(guó)，南通羅萊家具用品有限公司，雅培制藥，聯(lián)化科技，西門子電器有限公司，德爾格醫(yī)療器械，迅達(dá)電子，惠氏營(yíng)養(yǎng)品，惠氏制藥，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。

客戶評(píng)價(jià)：

u       通過成本分析，對(duì)所采購(gòu)的材料價(jià)格更清晰，在供應(yīng)商提出漲價(jià)時(shí)作出正確的判斷和決定

u       工具比較實(shí)用，理論說明也較充分

u       感覺受益非常大，很多基本原則性的問題得以澄清和鞏固

u       提高了采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制的能力，對(duì)日后的工作非常有利

u       充分了解分析工具，對(duì)采購(gòu)工作有了一個(gè)系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)

一．         認(rèn)識(shí)MRO

1.       什么是MRO

2.       MRO的定義,范圍及影響

3.       MRO采購(gòu)的特點(diǎn),現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)

4.       MRO采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)及存在的成本降低的機(jī)會(huì)

二．         MRO采購(gòu)的戰(zhàn)略

1.       制訂MRO采購(gòu)的戰(zhàn)略

2.       創(chuàng)建MRO采購(gòu)管理的基準(zhǔn)

1)       按年度采購(gòu)金額歸類供應(yīng)商

2)       按交易量歸類供應(yīng)商

3)       識(shí)別客戶需求:現(xiàn)在&將來

3.       評(píng)估MRO采購(gòu)系統(tǒng)及財(cái)務(wù)支持

1)       評(píng)估你的采購(gòu)流程: 正式的&非正式的

2)       流程的比較

3)       識(shí)別和記錄系統(tǒng)支持

4)       系統(tǒng)的類型: 直接的&間接的

5)       記錄和測(cè)試計(jì)劃,安排及控制系統(tǒng)

6)       檢討財(cái)務(wù)系統(tǒng)