人力專題: 薪酬績效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
[開課時(shí)間]14年06月11日-14年06月12日
[培訓(xùn)師資]張仲豪
[課程費(fèi)用]3,200
[培訓(xùn)地區(qū)]廣東
[詳細(xì)地址]廣州-市區(qū)酒店
高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送培訓(xùn)班
2014年03月08-09日 (深 圳) 2014年03月14-15日 (上 海)
2014年03月22-23日 (北 京) 2014年05月10-11日 (上 海)
2014年06月11-12日 (廣 州) 2014年07月05-06日 (深 圳)
2014年07月12-13日 (上 海)
咨詢電話:010-51797066 賈老師 13641099928 網(wǎng) 址:k29019.cn
學(xué)員對象:物料計(jì)劃、倉儲(chǔ)物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士
費(fèi) 用:3200元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、兩天午餐費(fèi))住宿統(tǒng)一安排費(fèi)用自理
認(rèn)證費(fèi)用:中級600元/人;高級800元/人
(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
備 注:
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<物流管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書,(國際國內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢;2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片;
3.課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;
4.此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。
背景目的:
在企業(yè)物流中,倉儲(chǔ)管理是一個(gè)基本的環(huán)節(jié)。管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程,將直接影響到物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確性。但是許多企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題:
如何設(shè)立倉儲(chǔ)管理的績效考核目標(biāo)?
如何做好收貨入庫管理?
如何做好儲(chǔ)位管理?
如何提高盤點(diǎn)的有效性?
如何提高揀貨的效率?
如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗?
如何做好出貨管理?
如何降低運(yùn)輸成本?
如何管理好庫存?
如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用?
課程目標(biāo):
從企業(yè)、部門管理者的角度,結(jié)合先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理理念、眾多企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì),教授如何管理倉儲(chǔ)部門,提高倉庫運(yùn)營效率、提升部門績效以及倉儲(chǔ)部門在公司的影響。通過本次課程,您將學(xué)到:清晰、準(zhǔn)確的理解倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)、職能以及倉儲(chǔ)經(jīng)理在日常工作中的角色、作用及職位要求了解設(shè)計(jì)、規(guī)劃和改造倉儲(chǔ)系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析掌握倉儲(chǔ)管理的重點(diǎn)、原則,以及倉儲(chǔ)管理的運(yùn)作流程和制度的重要性和制訂過程學(xué)會(huì)如何進(jìn)行現(xiàn)場管理,掌握相關(guān)的方法、工具和技術(shù),從現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)問題,提高管理效率學(xué)習(xí)如何管理倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì),提升團(tuán)隊(duì)能力并與采購、計(jì)劃和銷售部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作了解倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成、計(jì)算,學(xué)會(huì)如何控制成本并做出外包還是自管的決策理解倉儲(chǔ)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo),掌握提高部門績效的方法、工具和流程
培訓(xùn)內(nèi)容:
第一講:當(dāng)今物流倉儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么?
倉庫的類別有哪些?
老板對倉儲(chǔ)管理的最基本要求是什么?
誰是我們的 “客戶”?
“客戶”對物流服務(wù)的要求有哪些?
不同 “客戶”的要求側(cè)重點(diǎn)
儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何?
不同倉庫的工作量側(cè)重點(diǎn)?
組織架構(gòu)設(shè)置(崗位設(shè)置)的原則
倉儲(chǔ)(物流)崗位設(shè)置的依據(jù)
倉儲(chǔ)(物流)崗位設(shè)置地圖
崗位說明書的作用
崗位說明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
儲(chǔ)運(yùn)管理各環(huán)節(jié)的主要難度是什么?
物流管理的績效考核體系
建立物流管理績效考核體系的難度
第二講:如何做好收貨入庫管理?
不同倉庫的收貨特點(diǎn)
收貨入庫的KPI指標(biāo)
收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何?
如何做好收貨前的準(zhǔn)備
卸貨與檢查
單證為什么經(jīng)常寫錯(cuò)?
單證應(yīng)該何時(shí)輸入電腦?
為什么抽樣方法很重要?
如何抽樣?
抽樣的三類方法
服裝檢驗(yàn)的抽樣方法
抽樣數(shù)量及判定標(biāo)準(zhǔn)
如何取樣?
半成品庫如何做好入庫的點(diǎn)數(shù)
如何編寫倉庫的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程- SOP?
第三講:如何做好儲(chǔ)位管理?
儲(chǔ)位管理的核心是什么?
三種倉庫運(yùn)作模式
儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些?
倉庫的常規(guī)布局
如何計(jì)算倉庫的利用率?
如何提高倉庫的有效利用率?
倉庫合理布局的比例參考
立體倉與平面?zhèn)}的比較
庫區(qū)如何分配?
各歸類物品如何分配庫區(qū)?
如何擺放?
自建倉庫還是外租倉庫?
第四講:如何提高盤點(diǎn)的有效性?
盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些?
盤點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系?
盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰?
全面盤點(diǎn)的工作流程如何?
盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么?
盤點(diǎn)管理的難度是什么?
五種盤點(diǎn)方式的比較?
盤點(diǎn)的三種形式
盲盤與實(shí)盤的比較
車間物品怎么盤?
第五講:庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?
我們?yōu)槭裁匆鎺齑?
庫存過高的缺點(diǎn)有哪些?
企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些?
老總對庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求?
什么是“零庫存管理”?
周轉(zhuǎn)率的類別
庫存周轉(zhuǎn)率的不同算法
單庫周轉(zhuǎn)率與總庫存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別?
庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例
兩種計(jì)算法的比較
第六講:如何做好庫存的分類管理?
庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?
如何做好庫存物品的分類管理?
如何進(jìn)行原材料的分類?
餅干加工廠的原材料分類
本企業(yè)采購物品的分類
不同材料的庫存管理策略
成品如何分類?
成品庫存的分類管理策略
什么是Pareto(帕累托)分類法?
如何進(jìn)行帕累托分類?
第一步:對所需分析的指標(biāo),從大到小進(jìn)行排序
第二步:計(jì)算每一物品占總體的百分率
第三步:計(jì)算每一物品的累積百分率
第四步:畫帕累托曲線圖
如何應(yīng)用帕累托法則?
庫存管理如何“盯死它”?
備件(耗材)如何備庫存?
高值備件的庫存管理特點(diǎn)
什么是備件生命期 ―浴盆曲線
如何制定“資產(chǎn)類備件需求計(jì)劃”?
第七講:如何提高物料揀貨配送的效率?
揀貨(發(fā)料)的KPI?
哪些因素會(huì)影響揀貨績效?
如何建立揀貨員的績效工資制度?
揀貨運(yùn)作的流程如何?
各階段會(huì)出什么問題?
領(lǐng)料(發(fā)料)計(jì)劃單的大小如何確定?
揀貨計(jì)劃為什么會(huì)下的太晚?
如何合理分配揀貨單?
如何按照揀貨時(shí)間分配揀貨單?
揀貨的兩種基本方法
如何實(shí)施播種法?
兩種揀貨方法的比較
如何避免揀(發(fā))錯(cuò)貨?
領(lǐng)料與發(fā)料
揀貨與發(fā)貨
如何做到“先進(jìn)先出”?
如何改進(jìn)“掏式庫位法”?
硬件設(shè)施對揀貨的幫助
成品出貨的流程
成品出貨的主要問題?
什么是鉛封?
第八講:如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗?
倉儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些?
看不見型損耗的產(chǎn)生原因
看得見型損耗的緣由會(huì)有哪些?
不同存放物的倉儲(chǔ)要求有哪些?
倉庫的設(shè)計(jì)要求
雙門制
倉庫日常管理的側(cè)重點(diǎn)?
板貨標(biāo)識的形式
完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
板貨標(biāo)示的作用有哪些?
堆碼操作要求
“堆碼”為什么要定量?
非托盤式倉庫如何定量
如何計(jì)算各物品的庫容需求?
垛堆法圖示
如何管理好待定物品和不能用物品?
退貨的管理
如何做好倉庫的日常管理工作?
安全管理的防范?
如何防治野蠻操作?
物流安全的國家相關(guān)規(guī)定
倉庫日常巡查制度
第九講:如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備?
第一節(jié):貨架設(shè)施的選擇
設(shè)計(jì)貨架所需考慮的因素
貨架的一般分類
低位貨架
低位貨架圖示
懸臂式貨架
其他貨架
中高位貨架
機(jī)械手式VNA
各種特種貨架的比較
第二節(jié):叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
如何選購叉車
叉車的動(dòng)力分類
叉車的種類
叉車示意圖
叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)?
第三節(jié):其他設(shè)備
托盤類
托盤國際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格
中國的托盤標(biāo)準(zhǔn)
其他器具
填充氣袋
第十講:如何降低物流運(yùn)輸成本?
第一節(jié):降低運(yùn)輸成本的方法有哪些?
運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些?
運(yùn)輸管理的KPI?
如何降低運(yùn)輸成本
四種運(yùn)輸工具的比較
我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好?
汽運(yùn)管理模式的三種選擇
各種運(yùn)輸形式的成本比較
如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗?
第二節(jié):如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)?
物流招標(biāo)的方式
如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)?
如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件
投標(biāo)人須知
倉儲(chǔ)物流管理的電子模板工具
評標(biāo)方法有哪兩大類別?
某公司的評標(biāo)案例
第二步:計(jì)算平均報(bào)價(jià)值
第三步:計(jì)算商務(wù)標(biāo)得分
第四步:計(jì)算綜合評分值
如何評定技術(shù)標(biāo)?
第三節(jié):如何評估物流服務(wù)商?
物流企業(yè)分類與評估指標(biāo)
運(yùn)輸型物流企業(yè)的評定內(nèi)容
經(jīng)營狀況
資產(chǎn)
設(shè)備設(shè)施
管理及服務(wù)
人員素質(zhì)
信息化水平
什么是第四方物流?
物流商的愿望
貨運(yùn)服務(wù)的類型
不同貨運(yùn)公司的評估側(cè)重點(diǎn)
倉儲(chǔ)服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施
如何做好倉庫的租賃或外包?
第十一講:如何提高物流倉儲(chǔ)的電子化水平?
四大信息管理系統(tǒng)
WMS系統(tǒng)-倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)
什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT?
四種信息傳感設(shè)備
為什么要用物流條碼技術(shù)?
什么是條形碼技術(shù)
條形碼的分類
商品條形碼和物流條形碼
物流條碼如何編制?
數(shù)據(jù)采集器的類別
手持終端的組成部分
什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)?
RF手持終端電子體系的費(fèi)用
什么是RFID?
為什么要用RFID?
三種揀貨方式的比較
培訓(xùn)講師:
張仲豪, 張老師是改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國Gerber公司的獎(jiǎng)學(xué)金赴美國Michigan State University (密西州立大學(xué)) 留學(xué),碩士學(xué)位。畢業(yè)后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團(tuán)公司。
張老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯(lián)合餅干公司、美國美贊臣公司等,曾任美贊臣公司的技術(shù)及運(yùn)作總監(jiān)。從2000年開始,張老師開始自己創(chuàng)業(yè),從事于多行業(yè)的經(jīng)營管理。所以,張老師既有世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會(huì)。在二十多年的職業(yè)生涯中,張老師曾接受過各種國際國內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學(xué)習(xí)。
曾服務(wù)客戶:百事可樂、美的公司、立白集團(tuán)、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州神州數(shù)碼有限公司、廣州屈臣氏集團(tuán)、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、 青島馬士基、珠海偉創(chuàng)力科技有限公司、廈門ABB開關(guān)等多家 企業(yè)。張老師的授課富有很強(qiáng)的激情,現(xiàn)場感染力強(qiáng),風(fēng)趣,幽默,現(xiàn)場氣氛活躍;思維敏捷,反應(yīng)能力強(qiáng),看問題較為深刻。