【培訓(xùn)時(shí)間】
2014年5月24-25日上海

【課程背景】
    進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái)，由于全球經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)采購(gòu)面臨許多困難，如品質(zhì)、價(jià)格和交期，只有解決了這些問(wèn)題，才能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。這就要求我們采購(gòu)人員要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，來(lái)解決這些問(wèn)題，并且在長(zhǎng)期工作過(guò)程中使自己逐步得到提升。

【課程目的】
    本課程內(nèi)容涉及采購(gòu)的多個(gè)方面，從采購(gòu)原理到供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和管理等等內(nèi)容，幫助我們采購(gòu)人員提高供應(yīng)商管理能力和采購(gòu)能力，解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

【課程大綱】
模塊一：采購(gòu)管理基礎(chǔ)
1. 采購(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中的重要性
2. 物資采購(gòu)分類(lèi)
3. 采購(gòu)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)
4. 采購(gòu)基本流程
5. 采購(gòu)管理的主要目標(biāo)
6. 采購(gòu)管理基本原則（5R原則和三不原則）

模塊二：采購(gòu)需求分析
1. 采購(gòu)需求確定方法
2. 毛需求和凈需求計(jì)算方法
3. 物資申購(gòu)基本流程
4. BOM表組成及作用
5. MRP運(yùn)作基本原理
6. 采購(gòu)計(jì)劃制定方法
7. 采購(gòu)訂單（P/O）操作流程
8. 采購(gòu)審批權(quán)限規(guī)定

模塊三：采購(gòu)過(guò)程控制
1. 采購(gòu)過(guò)程基本組成環(huán)節(jié)
2. 采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量控制
3. 采購(gòu)過(guò)程的成本控制
4. 采購(gòu)過(guò)程的交貨控制
5. 采購(gòu)過(guò)程中易造成問(wèn)題的環(huán)節(jié)
6. 采購(gòu)過(guò)程的貨款結(jié)算
7. 采購(gòu)到料的驗(yàn)收
8. 采購(gòu)訂單跟催技巧

模塊四：采購(gòu)方法分析
1. 物料ABC分類(lèi)法
2. 固定批量訂購(gòu)法
3. 固定周期訂購(gòu)法
4. 凈需求訂購(gòu)法
5. 經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)法
6. 零星采購(gòu)與集中采購(gòu)
7. 訂購(gòu)點(diǎn)法
8. 復(fù)倉(cāng)法

模塊五：招投標(biāo)采購(gòu)
1. 招投標(biāo)采購(gòu)基本概念
2. 招投標(biāo)采購(gòu)適用范圍
3. 招投標(biāo)采購(gòu)相關(guān)法規(guī)要求
4. 招投標(biāo)采購(gòu)的意義
5. 招投標(biāo)文件的制定要求
6. 招投標(biāo)過(guò)程控制
7. 標(biāo)書(shū)審查技巧和方式

模塊六：供應(yīng)商管理
1. 供應(yīng)商評(píng)審流程
2. ISO9000對(duì)供應(yīng)商管理的要求
3. 供應(yīng)商考察工作當(dāng)中的要點(diǎn)
4. 如何協(xié)助供應(yīng)商改進(jìn)品質(zhì)
5. 供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估主要指標(biāo)
6. 如何與供應(yīng)商建立共贏戰(zhàn)略
7. 供應(yīng)商管理基本策略

模塊七：供應(yīng)鏈基本篇
1. 何謂供應(yīng)鏈？
2. 供應(yīng)鏈基本原理
3. 物流、資金流、信息流、價(jià)值流、商流
4. 信息技術(shù)與供應(yīng)鏈
5. MRP/MRPⅡ/ERP的關(guān)系
6. 虛擬企業(yè)運(yùn)作模式
7. 戰(zhàn)略合作與供應(yīng)鏈
8. 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
9. 案例：寶鋼供應(yīng)鏈取勝案例

模塊八：采購(gòu)談判技巧
1. 采購(gòu)談判前的準(zhǔn)備工作
2. 采購(gòu)談判基本階段
3. 采購(gòu)談判基本要點(diǎn)
4. 如何防止談判僵持
5. 商務(wù)禮儀要求

模塊九：采購(gòu)信息化管理
1. 信息化在采購(gòu)工作中的重要地位
2. ERP當(dāng)中的采購(gòu)流程剖析
3. 采購(gòu)信息化當(dāng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
4. SAP系統(tǒng)當(dāng)中的采購(gòu)模塊
5. Oracle系統(tǒng)當(dāng)中的采購(gòu)模塊
6. ERP實(shí)施前采購(gòu)準(zhǔn)備工作要求

模塊十：采購(gòu)成本控制
1. 采購(gòu)成本基本構(gòu)成分析
2. ABC成本控制法
3. 降低成本的九大手法介紹
4. 呆滯料預(yù)防與控制
5. 采購(gòu)成本績(jī)效評(píng)估
6. 采購(gòu)成本控制常用工具
7. 案例：運(yùn)用VA/VE法降低采購(gòu)成本操作實(shí)務(wù)案例

模塊十一：采購(gòu)職業(yè)道德準(zhǔn)則
1. 采購(gòu)必備的職業(yè)道德
2. CPP認(rèn)證的道德認(rèn)證要求
3. 如何處理違規(guī)采購(gòu)員
4. 如何處理供應(yīng)商的禮品
5. 職業(yè)道德對(duì)采購(gòu)職業(yè)生涯的影響
6. 采購(gòu)應(yīng)該修煉哪些職業(yè)品質(zhì)

模塊十二：采購(gòu)相關(guān)法務(wù)知識(shí)培訓(xùn)
1. 采購(gòu)相關(guān)法律索引
2. 采購(gòu)合同訂立當(dāng)中法律考究
3. 國(guó)際采購(gòu)當(dāng)中的法務(wù)要求
4. 國(guó)際采購(gòu)當(dāng)中的保險(xiǎn)和索賠
5. 進(jìn)口報(bào)關(guān)的法務(wù)要求
6. 保稅操作流程
7. 海關(guān)退稅基本程序

模塊十三：國(guó)際采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)
1. 國(guó)際采購(gòu)的特點(diǎn)分析
2. 國(guó)際采購(gòu)當(dāng)中的供應(yīng)商評(píng)審要點(diǎn)
3. 國(guó)際采購(gòu)貨款支付流程
4. 國(guó)際采購(gòu)當(dāng)中關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)
5. 國(guó)際采購(gòu)當(dāng)中商務(wù)術(shù)語(yǔ)
6. 國(guó)際物流基本常識(shí)
7. 如何規(guī)避?chē)?guó)際采購(gòu)當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)

【適用對(duì)象】采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)員、采購(gòu)管理人員、與采購(gòu)相關(guān)的其他人員
【授課方式】案例分析＋知識(shí)講解＋互動(dòng)研討＋現(xiàn)場(chǎng)答疑

【課長(zhǎng)時(shí)間】2天

【培訓(xùn)費(fèi)用】3200元/人(含：資料費(fèi)、兩天午餐費(fèi)、證書(shū)費(fèi))

【老師簡(jiǎn)介】
蔡老師：培訓(xùn)師、咨詢(xún)師中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)高級(jí)講師，課程研發(fā)方向?yàn)楣?yīng)鏈管理，2002年獲得美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)頒發(fā)的CPIM證書(shū)。曾在跨國(guó)企業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)主管過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)鏈流程改進(jìn)、國(guó)際采購(gòu)、庫(kù)存控制等部門(mén)。在MRPII/ERP系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)管理、庫(kù)存控制、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)談判、物流配送方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和管理理念，為圣戈班、海沃斯、柯達(dá)、皇家飛利浦、第一醫(yī)藥、聯(lián)合汽車(chē)、UT斯康達(dá)、金創(chuàng)集團(tuán)等幾十家大型企業(yè)提供過(guò)供應(yīng)鏈咨詢(xún)和培訓(xùn)；為《供應(yīng)鏈管理分析師》課程和《物流緊缺人才》課程編寫(xiě)教材和考試大綱，并開(kāi)展培訓(xùn)和閱卷。
【研究方向】生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存控制、供應(yīng)鏈管理、物流配送、物流項(xiàng)目管理、采購(gòu)管理、企業(yè)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)、采購(gòu)談判技巧等；
【代表客戶(hù)】宏旭模具、森中電器、湘大獸藥、強(qiáng)田液體、西達(dá)實(shí)業(yè)、頂味食品、富佳家俱、合安防護(hù)、佳特設(shè)備、納博特斯克、上興設(shè)備、福州惠寶、莊信萬(wàn)豐、新洲包裝等。