企業(yè)物流外包的運(yùn)作、管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

 

【培訓(xùn)時(shí)間】2014年5月24-25日  青島

【參課費(fèi)用】3600元/人(授課費(fèi)、全套資料費(fèi)、午餐費(fèi)、發(fā)票等)外地客戶可協(xié)助預(yù)訂酒店

【培訓(xùn)對(duì)象】物流總監(jiān), 采購(gòu)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān), 倉(cāng)庫(kù)管理及物流供應(yīng)鏈管理相關(guān)從業(yè)人員

 

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高層、采購(gòu)、物流管理部門的經(jīng)理和相關(guān)業(yè)務(wù)人員人

【課程大綱】

一、企業(yè)物流外包及對(duì)物流公司的要求

  1）目前企業(yè)物流外包分析

  2）物流外包及對(duì)物流公司的要求

  ●物流外包的概念及內(nèi)容

  ●物流外包必須考慮的五大關(guān)鍵因素

  ●物流外包的方式 

  ●企業(yè)對(duì)物流公司物流管理的期待

  3）全球金融危機(jī)環(huán)境下物流公司存在的十大問(wèn)題

  4）物流公司如何做好供應(yīng)商與組裝廠的橋梁和紐帶作用

  5）企業(yè)如何同物流企業(yè)搞好業(yè)務(wù)溝通和協(xié)調(diào)

二、物流公司成本構(gòu)成分析

  1）物流公司成本構(gòu)成

  ●運(yùn)輸成本構(gòu)成與十一項(xiàng)費(fèi)用

  ●倉(cāng)儲(chǔ)成本

  ●配送服務(wù)成本構(gòu)成

  2）物流公司服務(wù)費(fèi)用計(jì)算四種方式及利弊分析

  3）物流公司成本構(gòu)成分析

  ●量、本、利分析法

  ●案例分析：某企業(yè)采用量、本、利分析法，核算運(yùn)輸成本案例分析

  ●物流服務(wù)成本構(gòu)成指數(shù)變動(dòng)與價(jià)格調(diào)整分析法

  ●服務(wù)價(jià)格與非價(jià)格因素成本修正分析法

三、物流供應(yīng)商開發(fā)與物流服務(wù)招標(biāo)

  1）物流供應(yīng)商開發(fā)

  ●物流供應(yīng)商開發(fā)的五種方式

  ●物流供應(yīng)商開發(fā)的十大途徑

  ●開發(fā)物流供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和24個(gè)要素

  ●開發(fā)物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)程序及操作細(xì)節(jié)說(shuō)明

  2）物流供應(yīng)商評(píng)估操作方法

  ●物流供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)

  ●物流服務(wù)商評(píng)估的方法

四、物流供應(yīng)商考核

  1）如何對(duì)合格供方進(jìn)行考核

  ●物流供應(yīng)商考核的分工、職責(zé)

  ●原始統(tǒng)計(jì)資料的來(lái)源

  2）物流成本、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、運(yùn)輸、服務(wù)與客戶滿意度等考核（KPI）權(quán)重、標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法

  ●定性分析考核方法

  ●定量分析考核法

  3）提高承運(yùn)商服務(wù)質(zhì)量的措施

五、物流協(xié)議及物流外包風(fēng)險(xiǎn)控制

  1）物流合作協(xié)議

  ●如何確定物流公司服務(wù)內(nèi)容及范圍

  ●物流合作協(xié)議的基本內(nèi)容與條款/附件1物流服務(wù)范圍/附件2物流管理保密協(xié)議/附件3物流服務(wù)價(jià)格及結(jié)算協(xié)議/附件4物流收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)/附件5物流裝卸價(jià)格清單

  2）物流外包面臨的十大風(fēng)險(xiǎn)

  3）運(yùn)輸貨損貨差責(zé)任追索與事故處理 

  ●運(yùn)輸事故責(zé)任劃階段劃分

  ●運(yùn)輸貨物交接與風(fēng)險(xiǎn)交割的四原則

  ●運(yùn)輸事故處理五大關(guān)鍵要素

  4）規(guī)避物流外包風(fēng)險(xiǎn)的十大措施

  5）物流外包談判與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

  ●如何明確物流外包的談判重點(diǎn)內(nèi)容

  ●如何做到規(guī)避物流外包風(fēng)險(xiǎn)從物流外包談判開始

  ●物流外包談判十大技巧

六、如何強(qiáng)化對(duì)物流公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的監(jiān)管

  1）物流公司入庫(kù)管理普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑

  2）物料驗(yàn)收如何做到“及時(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)肅”的要求

  3）物料驗(yàn)收的操作程序

  4）倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、物資保管及帳務(wù)管理

  ●倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的基本要求

  ●物資的分類儲(chǔ)存、批次管理與先進(jìn)先出

  5）出庫(kù)業(yè)務(wù)與配送業(yè)務(wù)控制

  ●出庫(kù)規(guī)范操作的要求

  ●出庫(kù)的規(guī)范程序及差錯(cuò)的預(yù)防

  ●準(zhǔn)時(shí)配送的操作要求

  6）如何加強(qiáng)運(yùn)輸管理

  7）如何搞好運(yùn)輸跟蹤與監(jiān)控

  ●運(yùn)輸不達(dá)的十大原因分析

  ●運(yùn)輸跟蹤的五大技巧

 

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