SPC統(tǒng)計過程控制

2014年02月28-01日北京   2014年04月25-26日蘇州   2014年05月16-17日北京

2014年06月27-28日廣州   2014年09月26-27日廣州   2014年10月24-25日上海

2014年11月28-29日北京   2014年11月28-29日上海

培訓費：2880元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；

 

聯(lián)系方式：中國人力資源開發(fā)培訓網(wǎng)
咨詢電話：010-51797066 傳真：010-51797066
聯(lián) 系 人：賈老師 13641099928
電子郵箱：
網(wǎng) 址：www.k29019.cn

 

授課對象：

質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長

培訓背景：

生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，穩(wěn)定的生產(chǎn)過程會帶來質(zhì)量上的飛躍。統(tǒng)計過程控制圖用于記錄與質(zhì)量有關(guān)的工序參數(shù)或不同時間的產(chǎn)品參數(shù)。工序能力指數(shù)可以用來表明工序可在多大程度上進行無差錯生產(chǎn)。

當今， ＳＰＣ管理技術(shù)及ＳＰＣ管理技術(shù)信息化系統(tǒng)的建立已經(jīng)成為了企業(yè)節(jié)約成本、減少浪費、提高產(chǎn)品質(zhì)量和獲取更高收益的新的關(guān)注點。但很多人認為，隨便購買一個ＳＰＣ軟件，生成幾個圖表，實現(xiàn)幾個報表，計算幾個 Cpk 的值就是ＳＰＣ了。其實ＳＰＣ技術(shù)的價值實現(xiàn)，光靠這些是遠遠不夠的。

Ø         面對眾多的參數(shù)、特性，從何下手？

Ø         面對大量的數(shù)據(jù)，如何選擇？

Ø         ＳＰＣ控制圖繪制出來后，如何應(yīng)用ＳＰＣ的結(jié)果進行過程能力解析？

Ø         如何利用ＳＰＣ進一步分析過程變動的原因，采取準確的糾正措施？

Ø         有了管制圖，Ca/Cp/Cpk等計算就是在推動ＳＰＣ？如何真正實現(xiàn)SPC的價值？

本課程將深入淺出的全面介紹ＳＰＣ的應(yīng)用知識，講師有著多年豐富的實踐經(jīng)驗，將采用通俗易懂的管理語言來“翻譯”高深枯燥的統(tǒng)計語言，確保不同層次的學員都能理解。本課程非常著重實用性，課堂中將采用大量的實際案例，并進行深入的實際應(yīng)用討論，確保學員能真正的學以致用！

培訓目標：

²        掌握數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析的基礎(chǔ)知識

²        理解監(jiān)控過程穩(wěn)定性的控制圖的原理

²        能夠根據(jù)實際的問題選擇合適的控制圖進行控制

²        能夠根據(jù)現(xiàn)場實際制作現(xiàn)場使用的控制用控制圖

²        理解過程能力分析的原理，以及過程能力分析與過程統(tǒng)計控制之間的聯(lián)系

²        掌握過程能力分析指數(shù)（CP/CPK/PP/PPK）的計算原理和作用

²        能夠?qū)⑦^程能力分析應(yīng)用于現(xiàn)場過程控制

 

課程大綱

課程導入及簡介

Ø       課程導入

Ø       課程目的

Ø       課程結(jié)構(gòu)介紹

²        統(tǒng)計基礎(chǔ)

²        統(tǒng)計過程控制（SPC）

²        過程能力分析

第一部分：統(tǒng)計基礎(chǔ)

基礎(chǔ)統(tǒng)計學

Ø       統(tǒng)計的目的

Ø       數(shù)據(jù)的類型及特點

Ø       統(tǒng)計分類

Ø       數(shù)據(jù)描述的三個方面：位置、離散程度、形狀，

及其統(tǒng)計量

Ø       正態(tài)分布的特點及應(yīng)用

Minitab 簡介

Ø       Minitab 簡介

Ø       Minitab 操作演練

Ø       正態(tài)性檢驗

第二部分：統(tǒng)計過程控制（SPC）

SPC的原理與類型

Ø       SPC的起源與作用

Ø       SPC的原理

Ø       SPC 的種類

連續(xù)型控制圖

Ø       認識連續(xù)型控制圖（I-MR圖、Xbar-R圖、Xbar-S圖）

Ø       SPC異常判斷準則

Ø       連續(xù)型控制圖控制限的計算方法

Ø       案例分析，I-MR圖、Xbar-R圖、Xbar-S圖的分析步驟

Ø       課堂練習

離散型控制圖

Ø       認識離散型控制圖（P圖、NP圖、U圖、C圖）

Ø       離散型控制圖控制原理及控制限計算方法

Ø       案例分析，離散型控制圖的分析步驟

Ø       課堂練習

如何建立現(xiàn)場控制用控制圖

Ø       分析用控制圖與控制用控制圖的區(qū)別與聯(lián)系

Ø       建立現(xiàn)場控制用控制圖的步驟

Ø       案例分析

第三部分：過程能力分析

過程能力分析培訓的目的：結(jié)合SPC應(yīng)用，掌握對

過程的能力的衡量指標計算，并在現(xiàn)場應(yīng)用。

過程能力分析

Ø       過程能力分析的目的與原理

Ø       過程能力分析的步驟

Ø       CP與CPK的原理與計算

Ø       PP與PPK的原理與計算

Ø       案例演示過程能力分析步驟

Ø       課堂練習

Ø       過程能力指標與缺陷率的關(guān)系

非正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力分析

Ø       案例演示非正態(tài)數(shù)據(jù)的過程能力分析

結(jié)合現(xiàn)場實際的綜合練習

過程控制的最新發(fā)展

Ø       過程控制實施方法的新發(fā)展

Ø       過程控制技術(shù)的新發(fā)展

總結(jié)與回顧

講師介紹：倪老師：凌老師、朱老師、周老師

 

講師介紹：朱老師：

教育及資格認證

中企聯(lián)質(zhì)量管理高級培訓師

曾赴美國、新加坡等地接受系統(tǒng)的六西格瑪和精益生產(chǎn)培訓等

曾系統(tǒng)參加六西格瑪黑帶大師培訓，并獲黑帶大師資格證

全國六西格瑪管理委員會專家委員

講師經(jīng)歷與專長：

曾任普萊克斯（中國）質(zhì)量安全總監(jiān)、國際聯(lián)合碳化物（中國）工藝工程師，公用工程經(jīng)理，安全環(huán)保健康經(jīng)理;亞太地區(qū)6Sigma黑帶大師、六西格瑪總監(jiān)和精益生產(chǎn)大師，負責所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動。

現(xiàn)任某美資汽車部件公司亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān)，負責中國所有工廠的六西格瑪和精益生產(chǎn)的專業(yè)人才培養(yǎng)，項目指導等工作。

朱老師擅長DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具，結(jié)合精益生產(chǎn)與6Sigma實現(xiàn)最終績效。他連續(xù)完成了多個包括生產(chǎn)過程和服務(wù)過程的6Sigma項目。

朱老師擅長的課程有：六西格瑪系列課程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）精益生產(chǎn)、價值流分析、SMED等等。

培訓客戶及風格：

朱老師曾培訓過哈飛、寶鋼集團、中遠集團、溢達紡織、小天鵝、東阿阿膠、泰科、康明斯、科勒、萊卡、松下萬寶、伊利、恩布拉科、中鈔等500余家知名企業(yè)，制造業(yè)經(jīng)驗十分豐富，課程通過案例、經(jīng)驗故事、課程練習、現(xiàn)場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具。

 

講師介紹：倪老師：

教育及資格認證：

中企聯(lián)項目總監(jiān)、精益六西格瑪項目咨詢顧問、培訓師、六西格瑪黑帶大師；美國項目管理協(xié)會（PMI）注冊項目管理師（PMP）；中國質(zhì)量協(xié)會（CAQ） 注冊六西格瑪黑帶教師（管理類）。

工作經(jīng)歷及專長：

曾任海爾集團冰箱事業(yè)部精益六西格瑪推進經(jīng)理及三星DSDI品質(zhì)部品質(zhì)經(jīng)理。海爾集團六西格瑪黑帶大師（MBB），海爾集團黑帶/綠帶講師，三星（中國）六西格瑪黑帶，具有豐富的制造業(yè)經(jīng)驗。

倪老師尤其擅長制造業(yè)六西格瑪項目的輔導及管理，擅長的課題有：新舊QC七大工具、現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決、質(zhì)量工具專題課程（MSA、DOE、SPC、FMEA……）

培訓客戶及培訓風格：

倪老師曾為眾多企業(yè)提供過精益六西格瑪?shù)淖稍冚o導，服務(wù)的客戶涵蓋家電、重工、鑄造、建材、新能源等行業(yè)，其中包括海爾集團、河南衛(wèi)華重型機械股份有限公司、湖南科霸汽車動力電池有限責任公司、山西華恩、佛山歐神諾、浙江利歐、盛運機械、洛陽中航光電等知名企業(yè)。

倪老師的培訓風趣幽默、邏輯嚴謹、實用性高，深受客戶好評。

 

講師介紹：周老師：

教育及資格認證：

中企聯(lián)培訓質(zhì)量管理高級講師，6sigma黑帶大學(新加坡國立大學)、6sigma黑帶（seagate）、中國質(zhì)量協(xié)會首批6sigma黑帶注冊講師（CQA）、美國質(zhì)量協(xié)會6sigma黑帶培訓授權(quán)講師、美國質(zhì)量協(xié)會注冊6sigma黑帶（CSSBB）、國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特約講師。

講師經(jīng)歷與專長：

周老師曾任Newell Rubbermaid-公司質(zhì)量專家，為超過50家重要供應(yīng)商提夠各種質(zhì)量改善工具，包括潛在失效模式及效果分析（FMEA）、測量系統(tǒng)分析（MSA）、實驗計劃法（DOE）和統(tǒng)計過程控制（SPC）等，并成功實施了超過50個質(zhì)量改善項目，曾任微密科技（MMI）的全職6sigma黑帶，負責領(lǐng)導和管理6sigma改善項目，擔任DPPM改善委員會委員，負責減少所有流程中的DPPM。周老師具有多年的6sigma顧問咨詢服務(wù)經(jīng)驗，對新導入6sigma企業(yè)的推進體系和各種制度的建設(shè)、項目和人員的選擇、項目推進過程管理、項目關(guān)閉管理、項目維持等工作積累較豐富的經(jīng)驗，對于推進過程中面臨問題的解決，如何使項目做深做實深有心得。擅長課程包括包括潛在失效模式及效果分析（FMEA）、測量系統(tǒng)分析（MSA）、實驗計劃法（DOE）和統(tǒng)計過程控制（SPC）等。

講師介紹：凌老師：

教育及資格認證：

項目總監(jiān)；中企聯(lián)精益六西格瑪高級咨詢師；韓國三星集團黑帶資格認證；中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶

工作經(jīng)歷及專長：

曾任東莞三星SDI技術(shù)工程師，生產(chǎn)主管,六西格瑪黑帶；曾任海爾集團精益六西格瑪專職黑帶；曾任富士康科技集團MIPBG事業(yè)群六西格瑪推進主管,黑帶大師

凌老師尤其擅長制造業(yè)六西格瑪項目的輔導及管理，擅長的課題有：新舊QC七大工具、問題分析與解決、質(zhì)量工具專題課程（MSA、DOE、SPC、FMEA……）

培訓客戶及培訓風格：

凌老師曾為眾多企業(yè)提供過精益六西格瑪?shù)淖稍冚o導，其中包括：貴州海爾/合肥海爾/重慶海爾冰箱/重慶洗衣機、海爾特種冰箱/海爾空調(diào)；北京海信/湖州海信；吳江南玻；上海貝爾；北京艾尼克斯電子；富士康科技集團MIPBG事業(yè)群；東莞三星視界有限公司；廣州阿雷斯提汽車配件有限公司；貴州長征開關(guān)……

凌老師的培訓結(jié)構(gòu)簡潔、 邏輯嚴謹、案例豐富，深受客戶好評

 

(此課程不提供電子教材)