唐東方：戰(zhàn)略制定實戰(zhàn)特訓營總裁班課程

 2014年5月13-14日深圳

培訓費：29800元/人（含培訓費、資料費、稅金、午餐）住宿統(tǒng)一安排費用自理

　第1位報名交費的，送唐東方老師所著“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”書籍1套（共4本）；前5位報名交費的，送唐東方老師所著《戰(zhàn)略對決》（2012年最佳戰(zhàn)略暢銷書）1本。

　聽課就要聽名師！戰(zhàn)略首選唐東方!
    企業(yè)停滯不前，發(fā)展遇到瓶頸怎么辦？企業(yè)陷入價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、服務戰(zhàn)品類戰(zhàn)泥潭，怎么辦？具有“中國波特”美譽的著名戰(zhàn)略專家唐東方先生將講述其十余年戰(zhàn)略咨詢實踐和理論研究的心得與體會，分享其戰(zhàn)略選擇的核心思想、理念、方法與技巧，提供解決所面臨的發(fā)展問題,制定正確戰(zhàn)略的方法與思路。
　　唐東方，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，中國著名戰(zhàn)略專家。唐老師突出的特點是實戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經驗，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美，唐東方老師也因此被譽為“中國波特”。

【情景案例1-1】
一、歷代戰(zhàn)略學家對戰(zhàn)略的認識
二、發(fā)展戰(zhàn)略框架
三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構成
1.愿景
2.戰(zhàn)略目標
3.業(yè)務戰(zhàn)略
4.職能戰(zhàn)略
四、為什么要制定戰(zhàn)略？
五、怎樣制定戰(zhàn)略？
六、誰來制定戰(zhàn)略？
【戰(zhàn)略案例1-2】
【戰(zhàn)略案例1-3】
【戰(zhàn)略案例1-4】

第二部分　外部環(huán)境分析
【情景案例2-1】
一、如何進行宏觀環(huán)境分析?
1.經濟因素
2.政治/法律因素
3.人口因素
4.社會/文化因素
5.地理因素
6.科技因素
二、如何進行行業(yè)環(huán)境分析?
1.市場需求與供給
2.行業(yè)發(fā)展與機會
3.產業(yè)生命周期
4.區(qū)域發(fā)展與機會
5.行業(yè)集中度
三、如何進行競爭環(huán)境分析? 如何從標桿企業(yè)學習？
1.五種競爭力分析
2.顧客分析
3.現有競爭對手與潛在競爭對手分析
4.上下游分析
四、如何進行顧客分析？
1.顧客類型分析
2.顧客需求因素分析
【戰(zhàn)略案例2-2】
【戰(zhàn)略案例2-3】
【戰(zhàn)略案例2-4】
第一次課程練習與輔導

第三部分　企業(yè)內部分析
【情景案例3-1】
一、如何辨別企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢?
二、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段?
1.企業(yè)生命周期理論
2.產品生命周期理論
3.企業(yè)各階段的戰(zhàn)略增長點
三、如何進行企業(yè)財務狀況分析?
1.財務分析主要方法
2.財務分析主要指標
四、如何進行企業(yè)競爭成本分析?
1.企業(yè)價值鏈
2.行業(yè)價值鏈
3.如何運用價值鏈進行成本分析
五、如何進行企業(yè)核心競爭力分析?
1.企業(yè)資源分析
2.企業(yè)能力分析
3.企業(yè)核心競爭力分析
六、如何將內外部分析相結合――SW0T分析
【戰(zhàn)略案例3-2】
【戰(zhàn)略案例3-3】
【戰(zhàn)略案例3-4】

第四部分　戰(zhàn)略選擇方法與技巧
一、愿景的選擇
1.愿景的特點
2.愿景、使命與核心價值觀
3.如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？
【戰(zhàn)略案例4-1】
【戰(zhàn)略案例4-2】
【戰(zhàn)略案例4-3】
【戰(zhàn)略案例4-4】
二、戰(zhàn)略目標的選擇
1.戰(zhàn)略目標是什么？
2.戰(zhàn)略目標包含哪些內容？
3.戰(zhàn)略目標類型：發(fā)展型、維持型和收縮型
4.戰(zhàn)略目標選擇：發(fā)展、維持還是收縮？
【戰(zhàn)略案例4-5】
【戰(zhàn)略案例4-6】
【戰(zhàn)略案例4-7】
【戰(zhàn)略案例4-8】
三、產業(yè)戰(zhàn)略選擇
1.產業(yè)戰(zhàn)略是什么？
2.產業(yè)選擇戰(zhàn)略：如何選擇產業(yè)？
3.產業(yè)組合戰(zhàn)略：如何選擇產業(yè)組合？
4.產業(yè)擴張戰(zhàn)略：如何進行產業(yè)擴張？
5.產業(yè)競爭戰(zhàn)略：如何在產業(yè)競爭？
6.產業(yè)創(chuàng)新與產業(yè)融合
【戰(zhàn)略案例4-9】
【戰(zhàn)略案例4-10】
【戰(zhàn)略案例4-11】
【戰(zhàn)略案例4-12】
四、區(qū)域戰(zhàn)略選擇
1.區(qū)域戰(zhàn)略是什么？
2.區(qū)域選擇戰(zhàn)略：如何選擇發(fā)展區(qū)域？
3.區(qū)域擴張戰(zhàn)略：如何進行區(qū)域擴張？
4.區(qū)域競爭戰(zhàn)略：如何進行區(qū)域競爭？
【戰(zhàn)略案例4-13】
【戰(zhàn)略案例4-14】
【戰(zhàn)略案例4-15】
【戰(zhàn)略案例4-16】
五、客戶戰(zhàn)略的選擇
1.客戶戰(zhàn)略是什么？
2.客戶選擇戰(zhàn)略：如何選擇客戶？
3.客戶組合戰(zhàn)略：如何選擇客戶組合？
4.客戶競爭戰(zhàn)略：如何在競爭中爭取客戶？
【戰(zhàn)略案例4-17】
【戰(zhàn)略案例4-18】
【戰(zhàn)略案例4-19】
【戰(zhàn)略案例4-20】
六、產品戰(zhàn)略的選擇
1.產品戰(zhàn)略是什么？
2.產品選擇戰(zhàn)略：如何選擇經營產品？
3.產品組合戰(zhàn)略：如何選擇產品組合？
4.產品競爭戰(zhàn)略：如何設計產品取得競爭優(yōu)勢？
【戰(zhàn)略案例4-21】
【戰(zhàn)略案例4-22】
【戰(zhàn)略案例4-23】
【戰(zhàn)略案例4-24】
七、核心能力選擇
1.核心能力是什么？
2.核心能力的選擇
【戰(zhàn)略案例4-25】
【戰(zhàn)略案例4-26】
【戰(zhàn)略案例4-27】
【戰(zhàn)略案例4-28】
第二次課程練習與輔導

第五部分　戰(zhàn)略規(guī)劃制定
【情景案例5-1】
一、怎樣確定企業(yè)愿景?
二、怎樣制定戰(zhàn)略目標?
三、怎樣制定業(yè)務戰(zhàn)略?
四、怎樣制定職能戰(zhàn)略?
【戰(zhàn)略案例5-2】
【戰(zhàn)略案例5-3】
【戰(zhàn)略案例6-4】

【唐東方主要戰(zhàn)略課程】
　　唐東方老師課程最突出的特點是實戰(zhàn)性，提供從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略實踐提供一攬子戰(zhàn)略解決方案課程，為企業(yè)提供發(fā)展解決之道，唐老師主要戰(zhàn)略課程如下：
　　一、戰(zhàn)略分析與制定課程
　　1、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（中高層）
　　2、戰(zhàn)略制定實戰(zhàn)特訓營（決策層）
　　二、戰(zhàn)略決策課程
　　1、戰(zhàn)略選擇――企業(yè)快速發(fā)展的秘訣（中高層）
　　2、戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧（決策層）
　　三、戰(zhàn)略分解課程
　　1、如何制定年度經營計劃（中高層）
　　四、戰(zhàn)略實施課程
　　1、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略績效管理（中高層）
　　五、戰(zhàn)略實踐課程
　　1、戰(zhàn)略對決――知名企業(yè)成功之道（中高層）
　　2、房地產企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論劍（中高層）
　　六、戰(zhàn)略管理綜合課程
　　1、企業(yè)戰(zhàn)略（管理者）
　　2、戰(zhàn)略管理（管理者）

【唐東方簡介】
　　唐東方，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，著名戰(zhàn)略專家。唐老師突出的特點是實戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經驗，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美，被業(yè)界譽為“中國波特”。
　　唐東方為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻，其創(chuàng)建的發(fā)展戰(zhàn)略理論，是目前中國最實用、最受歡迎的戰(zhàn)略理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略理論是其與其咨詢團隊十余年管理實踐經驗、管理咨詢經驗和戰(zhàn)略理論方法研究相結合的結晶。唐東方及其團隊已經成功地運用發(fā)展戰(zhàn)略理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著的業(yè)績，實現了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前發(fā)展戰(zhàn)略理論體系已經成為中國最受歡迎、最實用的戰(zhàn)略方法論體系，被廣大企業(yè)接納與運用。唐東方及其團隊已經成功地幫助百余家企業(yè)制定了企業(yè)戰(zhàn)略，并取得了顯著的業(yè)績，實現了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。
　　唐東方主要代表著作有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》。這四本書是系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論與思想，全面介紹了戰(zhàn)略的框架、制定及實施過程，并通過多個成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來進行演繹。這四本書為企業(yè)戰(zhàn)略學作出了突出的貢獻，被業(yè)界稱為“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”，可與著名戰(zhàn)略學家邁克爾?波特的“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當當網、卓越網戰(zhàn)略類暢銷書前列。
　　唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過咨詢服務，為上萬家企業(yè)提供過培訓培訓服務。其服務過的客戶有：柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業(yè)、星河地產、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專利信息技術、金升陽科技、 艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業(yè)、奇奧柏查、華為、生意好、桑達集團、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯(lián)地產、宗申集團、寶安集團、新科眾智、恒運股份、戴爾、廣東投資、深圳農科集團、廣信、金升陽、中國專利、星網銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團等等。

另有以下戰(zhàn)略課程計劃：

戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧總裁班實戰(zhàn)課程（唐東方老師）

2014年3月4-5日深圳   2014年6月10-11日深圳  2014年10月14-15日深圳

培訓費：29800元/人（含培訓費、資料費、稅金、午餐）住宿統(tǒng)一安排費用自理

唐東方：房地產企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論劍總裁班課程

2014年4月22-23日深圳 　　

培訓費：29800元/人（含培訓費、資料費、稅金、午餐）住宿統(tǒng)一安排費用自理

唐東方：戰(zhàn)略制定實戰(zhàn)特訓營總裁班課程

2014年5月13-14日深圳

培訓費：29800元/人（含培訓費、資料費、稅金、午餐）住宿統(tǒng)一安排費用自理

唐東方：戰(zhàn)略對決――知名企業(yè)快速發(fā)展之道總裁班實戰(zhàn)課程

2014年2月25-26日深圳 　  2014年8月27-28日深圳　

培訓費：29800元/人（含培訓費、資料費、稅金、午餐）住宿統(tǒng)一安排費用自理

唐東方：戰(zhàn)略選擇――企業(yè)快速發(fā)展的秘訣實戰(zhàn)課程

2014年4月18-19日深圳 　  2014年7月18-19日深圳　 2014年10月24-25日深圳

培訓費：9800元/人（含培訓費、資料費、稅金、午餐）住宿統(tǒng)一安排費用自理

唐東方：如何制定年度經營計劃實戰(zhàn)課程　

2014年01月17-18日深圳 　  2014年03月28-29日深圳　

2014年11月28-29日深圳     2014年12月26-27日深圳

培訓費：4800元/人（含培訓費、資料費、稅金、午餐）住宿統(tǒng)一安排費用自理

唐東方：戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)課程　

2014年5月23-24日深圳　 2014年8月22-23日深圳    

培訓費：4800元/人（含培訓費、資料費、稅金、午餐）住宿統(tǒng)一安排費用自理

唐東方：如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)課程

2014年1月10-11日深圳　 2014年3月14-15日深圳    

培訓費：9800元/人（含培訓費、資料費、稅金、午餐）住宿統(tǒng)一安排費用自理