多品種小批量下的柔性生產(chǎn)與排程管理

 

2014年03月07-08日北京  2014年05月09-10日上海   2014年06月06-07日廣州  

2014年06月26-27日天津  2014年07月12-13日蘇州   2014年07月26-27日北京  

2014年09月12-13日長春  2014年11月14-15日廣州

培訓(xùn)費：3580（資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；

 

授課對象：

制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管

課程背景：

隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁發(fā)生？這種情形日復(fù)一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破。生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。

如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測？

如何做好主生產(chǎn)計劃以應(yīng)對不準(zhǔn)確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求？

當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進(jìn)行主生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整？

如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定？   

……

針對以上難題，特別推出《多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理》培訓(xùn)課程，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計劃的柔性，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。

內(nèi)容系統(tǒng)完整、實務(wù)剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的最大特色！

 

課程大綱：

一、             生產(chǎn)計劃導(dǎo)論

1.     按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計生產(chǎn)的基本模式

2.     生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關(guān)系

3.     小批量多品種生產(chǎn)方式的特點和難點

4.     小批量多品種生產(chǎn)的管理對策

5.     PMC的工作目標(biāo)和重點

二、             產(chǎn)品計劃與預(yù)測

1.     產(chǎn)品計劃對企業(yè)的重要作用

2.     產(chǎn)品計劃等同于銷售預(yù)測嗎

3.     如何編制產(chǎn)品計劃

4.     準(zhǔn)確的預(yù)測有益于計劃的穩(wěn)定性

5.     預(yù)測的具體方法

6.     如何不斷改進(jìn)預(yù)測的準(zhǔn)確性

7.     案例分析：三個步驟幫助你完成一份準(zhǔn)確的預(yù)測

三、             主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃（MPS & MRP）

1.     觀點碰撞：小批量多品種的生產(chǎn)模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS?

2.     MPS的基本邏輯

3.     確認(rèn)客戶訂單的重要工具ATP

4.     MRP的基本邏輯

5.     小批量多品種生產(chǎn)中MRP的難點和對策

6.     不少企業(yè)ERP軟件不能實現(xiàn)MPS和MRP的原因分析

7.     案例共享：如何編制一份有效的MRP

四、             產(chǎn)能計劃與車間排產(chǎn)計劃

1.     產(chǎn)能計算的具體方法和適用性

2.     編制產(chǎn)能計劃時要注意那些關(guān)鍵因素

3.     車間排產(chǎn)的基本邏輯

4.     案例分析：某公司的車間排產(chǎn)計劃

5.     確定訂單優(yōu)先級的方法有哪些？

6.     如何應(yīng)對插單和緊急訂單

7.     分組討論：如何應(yīng)對計劃不如變化快的窘境

8.     案例分析：幫助某公司完成MPS/MRP和車間計劃

a)      生產(chǎn)進(jìn)度控制

1.     小排量多品種生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析

2.     小批量多品種生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法

3.     有效工作指派的方法

4.     案例分析：通過一張報表了解生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題

5.     看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器

6.     瓶頸管理

7.     瓶頸對生產(chǎn)計劃的影響

b)      物料管理與庫存控制

1.     小批量多品種生產(chǎn)時如何確定物料采購的頻率和批量

2.     小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢？

3.     庫存控制的必要性和價值

4.     如何設(shè)定合理的安全庫存量

5.     庫存控制的一些具體方法

6.     如何預(yù)防和管理呆滯物料

7.     小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫存管理理念

8.     案例討論：在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應(yīng)該改善的是什么？

 

講師介紹：

Alex Cai：

教育及資格認(rèn)證

中國人力資源開發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，現(xiàn)任中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘高級講師，供應(yīng)鏈研究中心資深顧問，注冊供應(yīng)鏈管理師課程編寫委員會委員、供應(yīng)鏈?zhǔn)澜缃虒W(xué)總監(jiān)。曾作為編委出版書籍《供應(yīng)鏈管理和信譽基礎(chǔ)》《交付流程與實施》《生產(chǎn)流程與庫存》《采購流程與戰(zhàn)略》。

專長領(lǐng)域

蔡老師曾任職聯(lián)想集團(tuán)亞太區(qū)訂單交付部，飛利浦等知名公司，歷任高級主管、經(jīng)理等職，具有豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗。其擅長領(lǐng)域涵蓋供應(yīng)鏈的多個方面，包括：國際采購、訂單管理、庫存控制、生產(chǎn)計劃、流程改善等。作為精益6sigma綠帶，蔡老師擁有豐富的項目管理經(jīng)驗，曾為數(shù)百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈培訓(xùn)和整體解決方案。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格

蔡老師曾培訓(xùn)及輔導(dǎo)過江森自控、握奇數(shù)據(jù)系統(tǒng)、優(yōu)派克精密機械、海信、伊利、首鋼日電電子、特瑞堡減震器、德西福格汽車配件、艾博生物醫(yī)藥、沃爾沃建筑設(shè)備、吉百利糖果、東風(fēng)本田發(fā)動機、科勒廚衛(wèi)、溢達(dá)紡織、TCL通力電子法國圣戈班、海爾集團(tuán)、科達(dá)、皇家飛利浦、王老吉藥業(yè)股份、埃爾夫潤滑油上海醫(yī)藥、今創(chuàng)集團(tuán)、常發(fā)集團(tuán)、敬