《精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營(yíng)》

 

2014年5月9-11日深圳  2014年8月8-10日廣州 2014年12月12-14日，深圳

 

培訓(xùn)費(fèi)：4500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅金）

 

參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、副總、采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師

 

學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后可以參加認(rèn)證考試，成績(jī)合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)

<<高級(jí)物流管理師>>證書，需另交認(rèn)證費(fèi)用：800元/人

 

課程背景：

什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么？什么是戰(zhàn)略采購(gòu)以及如何做好戰(zhàn)略采購(gòu)？如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應(yīng)鏈服務(wù)？為何庫存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實(shí)實(shí)存在，如何做好預(yù)測(cè)并管好庫存使其成本最低但價(jià)值最大? 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃物料控制以及供應(yīng)鏈計(jì)劃管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作成本與風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)價(jià)值，從而建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)，從而取得供應(yīng)鏈上的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！      

 

課程主要內(nèi)容：

第一天：

供應(yīng)鏈管理核心理念

供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)與庫存控制

供應(yīng)鏈管理的核心理念

1.什么是供應(yīng)鏈?                 

2.供應(yīng)鏈的問題是什么？

3.啤酒游戲沙盤實(shí)戰(zhàn)演練與”長(zhǎng)鞭效應(yīng)”

3.1 模擬演練說明                     

3.2 第一階段演練

3.3 第二階段演練                     

3.4 第四階段演練與總結(jié)

4.什么是供應(yīng)鏈管理             

5.供應(yīng)鏈的流程                        

6.世界上的供應(yīng)鏈類型比較                

7.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型                

8.全球供應(yīng)鏈的演變                   

9.面對(duì)供應(yīng)鏈新趨勢(shì)的挑戰(zhàn)

供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)與庫存控制

1.預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)系統(tǒng)影響庫存控制          

2.預(yù)測(cè)游戲-德爾菲法

3.什么是推動(dòng)式和拉動(dòng)式供應(yīng)鏈系統(tǒng)?

4.庫存控制系統(tǒng)流程                   

5.庫存管理與控制的中心問題是什么?

6.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量(EOQ)的啟示      

7.EOQ與JIT有什么關(guān)系?           

8.判斷庫存控制有效性的績(jī)效指標(biāo)如何評(píng)價(jià)?

9.關(guān)于如何做好預(yù)測(cè)的思考與探討  

10.如何提高庫存周轉(zhuǎn)率?

 

第二天：

Ø         存貨驅(qū)動(dòng)成本與供應(yīng)鏈

Ø         運(yùn)輸與配送管理

Ø         供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)管理

存貨驅(qū)動(dòng)成本與供應(yīng)鏈

1.     存貨驅(qū)動(dòng)成本及結(jié)構(gòu)分析對(duì)供應(yīng)鏈管理的價(jià)值與作用

2.     如何利用存貨驅(qū)動(dòng)成本做分析? 

3.     庫存控制如何挑戰(zhàn)企業(yè)的上線與底線?

4.     什么決定了HP的轉(zhuǎn)折點(diǎn)？案例分析: HP IT產(chǎn)品(打印機(jī)、電腦、數(shù)碼相機(jī))供應(yīng)鏈

5.     產(chǎn)品制造銷售的金字塔           

6.     最佳供應(yīng)鏈方案成本分析

7.     存貨驅(qū)動(dòng)成本供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)績(jī)效體現(xiàn)   

8.     功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應(yīng)鏈的匹配

9.     設(shè)計(jì)理想的供應(yīng)鏈/庫存系統(tǒng)          

10. 案例分析:四川長(zhǎng)虹電器    

運(yùn)輸與配送管理

1.     如何選擇一個(gè)最佳運(yùn)輸方案?               

2.     不考慮競(jìng)爭(zhēng)因素的運(yùn)輸方案如何選擇?

3.     某箱包公司運(yùn)輸案例                         

4.     考慮競(jìng)爭(zhēng)因素的運(yùn)輸方案如何選擇?

5.     某設(shè)備制造公司運(yùn)輸案例                   

6.     從第一方物流到第三方與第五方物流的發(fā)展

7.     企業(yè)物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化        

8.     全球最新物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)優(yōu)化工具模型

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)管理

1.     戰(zhàn)略采購(gòu)的核心理念與特征           

2.     供應(yīng)鏈中的商業(yè)關(guān)系