《基于企業(yè)戰(zhàn)略的中層管理能力塑造》

  

 

培訓(xùn)時(shí)間： 2014年04月18-19日上海   2014年09月13-14日上海

 

聽(tīng)課費(fèi)用：3200/人（2天）（包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等）代辦住宿預(yù)訂，費(fèi)用自理。

 

提起企業(yè)戰(zhàn)略，人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒(méi)有什么太大的關(guān)系，自己沒(méi)必要操那份心，只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此。戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施由此脫節(jié)，導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)踐中難以奏效或事與愿違。事實(shí)上，中層是企業(yè)承上啟下的中堅(jiān)力量，戰(zhàn)略管理的成敗在很大的程度上取決于企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，戰(zhàn)略管理，重在執(zhí)行。為提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，解決中層管理團(tuán)隊(duì)普遍面臨的戰(zhàn)略困惑，中層管理團(tuán)隊(duì)需要系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)和解讀企業(yè)戰(zhàn)略，參與和融入企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略逐步滲透到日常工作之中，“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”，滋潤(rùn)企業(yè)成長(zhǎng)壯大。本課程基于豐富的實(shí)踐案例，從中層所面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題入手，面向企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)全面解析企業(yè)戰(zhàn)略，超越玄虛與空泛，帶領(lǐng)大家深度體驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略的具體與務(wù)實(shí)。

課程大綱

一、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)――界定中層面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題

戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義

企業(yè)戰(zhàn)略的層次

中層面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題與要求

二、認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程――中層必備的戰(zhàn)略思考模式

 

“三問(wèn)題”

“三假設(shè)”

“三定位”

“三落實(shí)”

三、構(gòu)造戰(zhàn)略承重結(jié)構(gòu)――明確中層在戰(zhàn)略中的位置

 

圍繞戰(zhàn)略要求進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

明確各部門(mén)角色定位

設(shè)定關(guān)鍵部門(mén)（人力資源、財(cái)務(wù)等）的戰(zhàn)略職能

四、配置關(guān)鍵戰(zhàn)略資源――中層戰(zhàn)略管理基本功之一

 

評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施要求

發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略資源瓶頸

戰(zhàn)略資源獲取方式

戰(zhàn)略資源配置導(dǎo)向

五、平衡橫向協(xié)調(diào)關(guān)系――中層戰(zhàn)略管理基本功之二

 

達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)

界定權(quán)責(zé)關(guān)系

跨部門(mén)的協(xié)調(diào)

重組組織流程

六、強(qiáng)化戰(zhàn)略過(guò)程控制――中層戰(zhàn)略管理基本功之三

 

長(zhǎng)短期利益平衡

制定實(shí)施計(jì)劃

明確戰(zhàn)略重點(diǎn)

確立階段目標(biāo)

戰(zhàn)略控制措施

七、落實(shí)戰(zhàn)略細(xì)節(jié)管理――中層戰(zhàn)略管理基本功之四

 

何謂戰(zhàn)略細(xì)節(jié)

保持質(zhì)疑的心態(tài)

強(qiáng)化執(zhí)行的細(xì)節(jié)

培育細(xì)節(jié)責(zé)任感

三大原則八項(xiàng)注意

八、構(gòu)筑制度驅(qū)動(dòng)體系――激發(fā)中層戰(zhàn)略實(shí)施的力量

 

利益機(jī)制引導(dǎo)

愿景共享召喚

文化理念塑造

 

授課講師  余博士

 基本情況

ü   戰(zhàn)略管理咨詢(xún)與培訓(xùn)資深專(zhuān)家

ü   工商管理博士后，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院。

ü   模擬決策系統(tǒng)培訓(xùn)知名專(zhuān)家

先后就職于

ü   上海陸家嘴集團(tuán)戰(zhàn)略研究部

ü   國(guó)內(nèi)知名管理咨詢(xún)公司

ü   復(fù)旦大學(xué)等知名高校

集二十多年的研究、咨詢(xún)、培訓(xùn)、管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，出版了有關(guān)組織管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)知識(shí)管理等方面的著作多部。

主持或參與過(guò)的大中型企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目三十幾項(xiàng)，涉及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、管理制度體系的構(gòu)建、人力資源管理體系設(shè)計(jì)等領(lǐng)域，有豐富的管理咨詢(xún)和管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

主要培訓(xùn)課程有

ü   《如何設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》、《面向中層的企業(yè)戰(zhàn)略管理：?jiǎn)栴}導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力》

ü   《新經(jīng)濟(jì)、新企業(yè)、新管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略新視野》等。

管理咨詢(xún)服務(wù)過(guò)的企業(yè)包括

寶鋼集團(tuán)、滬東重機(jī)、龍頭股份、上海煙草、浙江物產(chǎn)、上海大祥集團(tuán)、上海三聯(lián)發(fā)、上海外高橋保稅區(qū)開(kāi)發(fā)集團(tuán)、中華企業(yè)、埃通電氣、兗礦集團(tuán)、滬東中華等近三十家企業(yè)。

管理培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的企業(yè)眾多

余老師每年面向企業(yè)高層管理者講授企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的課程，參加培訓(xùn)課程企業(yè)眾多

主要著作

《現(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新》《產(chǎn)業(yè)致勝》《企業(yè)發(fā)展的知識(shí)分析》《產(chǎn)業(yè)視角的企業(yè)戰(zhàn)略》