《國(guó)際采購管理與國(guó)際采購合同風(fēng)險(xiǎn)控制》

 

2014年4月19-20日上海  2014年8月30-31日上海

 

課程費(fèi)用: 3600元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)

 

聯(lián)系方式：中國(guó)人力資源開發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)      

咨詢電話：010-51797066  傳真：010- 51797066

聯(lián) 系人：賈老師 13641099928

電子郵箱：

網(wǎng)    址：www.k29019.cn

 

課程目標(biāo)：

伴隨著東南亞地區(qū)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)的顯現(xiàn)和不斷深化的生產(chǎn)供應(yīng)全球化進(jìn)程，企業(yè)的采購供應(yīng)已經(jīng)不再局限于一國(guó)或一個(gè)地區(qū)，采購供應(yīng)商人員在日常業(yè)務(wù)中涉及到越來越多的國(guó)際業(yè)務(wù)。即便是與位于國(guó)內(nèi)的供應(yīng)商合作，也有可能遇到外幣交易。成本，交期，報(bào)關(guān)，質(zhì)量問題……很多在國(guó)內(nèi)采購中一個(gè)電話就可以便捷解決的問題，在國(guó)際采購中卻變的無比艱難。海關(guān)政策，外匯管制，關(guān)聯(lián)交易……物流，財(cái)務(wù)，稅務(wù)……國(guó)際采購一不注意，輕則扣分罰款貨物進(jìn)的了拿不到，重則盡然會(huì)觸犯國(guó)家法律后果不堪設(shè)想。貿(mào)易術(shù)語如何選擇，保險(xiǎn)誰買如何買，不同運(yùn)輸方式的成本核算，種類繁多的物流園區(qū)各有什么區(qū)別…….不懂就要吃虧，不懂無法比價(jià)。
     商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，作為判定雙方權(quán)責(zé)的合同必須謹(jǐn)慎訂立。一個(gè)優(yōu)秀的采購人員必須具備相當(dāng)?shù)暮贤芍R(shí)，懂得識(shí)別各種合同條款的風(fēng)險(xiǎn)。從而在談判桌上正確取舍，提前規(guī)避轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)爭(zhēng)議合理處置，從而避免談的好簽的不好，簽的好執(zhí)行不好，確保采購供應(yīng)工作能順利進(jìn)行，企業(yè)經(jīng)營(yíng)鏈條順暢運(yùn)作。
     本課程結(jié)合大量生動(dòng)典型案例，就國(guó)際采購整體管理與運(yùn)作進(jìn)行系統(tǒng)闡述，詳盡分析與國(guó)內(nèi)采購的異同點(diǎn)。使學(xué)員充分認(rèn)識(shí)到國(guó)際采購作業(yè)中潛伏的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，防范欺詐和預(yù)防合同糾紛。幫助企業(yè)和相關(guān)從業(yè)人員在Localization和Globalization中做出正確的決策。

 

課程大綱：

第一部分 國(guó)際采購管理

n  國(guó)際采購的操作流程

n  國(guó)際采購的價(jià)格構(gòu)成

l  基于貿(mào)易術(shù)語選擇的采購價(jià)格

l  匯率的選擇與修正

l  不同運(yùn)輸模式下的物流成本核算

l  進(jìn)出口稅金的種類及計(jì)算

l  保險(xiǎn)費(fèi)用的核算方法

n  識(shí)別不同支付條款下的結(jié)算成本

n  國(guó)際采購的交期構(gòu)成

n  國(guó)際采購的品質(zhì)問題處理

n  國(guó)際采購的談判要點(diǎn)

n  國(guó)際采購的其他風(fēng)險(xiǎn)

　

第三部分 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語的選擇應(yīng)用與外匯結(jié)算

l  國(guó)際貿(mào)易術(shù)語概述

l  2000版與2011版術(shù)語的區(qū)別應(yīng)用

l  貿(mào)易術(shù)語中隱含的風(fēng)險(xiǎn)及其選擇

n  從出口方（供應(yīng)商）角度來看

n  從進(jìn)口方（采購方）角度來看

l  主要外匯結(jié)算方式及各自的利弊

n  匯付

n  托收

n  信用證

l  靈活運(yùn)用L/G銀行保證函保障采購權(quán)益

l  多種結(jié)算方式的組合應(yīng)用

　

第三部分 國(guó)際采購應(yīng)知進(jìn)出口關(guān)務(wù)及外匯管理知識(shí)

l  進(jìn)出口報(bào)關(guān)流程和關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)

l  海關(guān)查驗(yàn)的原因和分類

l  常見貿(mào)易壁壘與進(jìn)出口許可證

l  HS歸類基本原則與合理避稅

l  貿(mào)易結(jié)匯與非貿(mào)結(jié)匯

l  10種常用貿(mào)易方式與應(yīng)用注意點(diǎn)

n  進(jìn)口商品品質(zhì)不良的處理方法

n  貨物退運(yùn)的處理流程

n  投資設(shè)備的進(jìn)口

n  無償維修與有償維修

　

第五部分 國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)

n  國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的險(xiǎn)種與起訖期限

n  保險(xiǎn)的代位追償/誠(chéng)信原則

n  保險(xiǎn)重要性與損失追償

u 全部損失和部分損失

n 實(shí)際全損A.T.L.

n 推定全損 C.T.L.

n 單獨(dú)海損和共同海損的區(qū)別 G.A vs P.A

u 出口信用險(xiǎn)/"三來一補(bǔ)"項(xiàng)目保險(xiǎn)

n  保險(xiǎn)險(xiǎn)？

　

第六部分 合同管理的基本知識(shí)

n  合同與訂單的區(qū)別

n  企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何選擇合約形式

n  合同寄送的3種模式及利弊分析

Izimi Liu

行業(yè)資質(zhì)：

MBA

采購和供應(yīng)鏈管理專家，中企聯(lián)采購與供應(yīng)鏈資深講師

中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)，中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)，勞動(dòng)和社會(huì)保障局認(rèn)證講師

世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師

ITC的高級(jí)注冊(cè)采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證（Adv. PSCM）

工作經(jīng)歷：

現(xiàn)任國(guó)際知名集團(tuán)中國(guó)國(guó)際采購和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理

10年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國(guó)企業(yè)采購，物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應(yīng)商選擇和評(píng)估，采購成本控制，庫存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制，流程優(yōu)化再造,進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格與特點(diǎn)：

講究互動(dòng)性與參與性，深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實(shí)際問題的能力.同時(shí)，作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師，先后為幾十家國(guó)際知名企業(yè)進(jìn)行等方面的主題培訓(xùn)，將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。

劉女士是中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)認(rèn)證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應(yīng)鏈管理國(guó)際證/文憑，注冊(cè)采購師，采購供應(yīng)師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作.同時(shí)，劉女士也是國(guó)內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師，主講采購及供應(yīng)鏈，國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn).

最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)科目有：

《國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口實(shí)務(wù)》

《物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》

《庫存管理》

《采購人員綜合管理技能提升》

部分服務(wù)的客戶：

化工行業(yè)：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,

電子電器：聯(lián)想集團(tuán)、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC

機(jī)械設(shè)備：百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達(dá)游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品（昆山）有限公司、哈挺機(jī)床（上海）有限公司、拜耳技術(shù)

其他行業(yè)：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國(guó)新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA

客戶評(píng)價(jià)：

• 對(duì)知識(shí)的拓展比較大，開闊思路，對(duì)工作有幫助
• 對(duì)外貿(mào)易過程鐘常見問題給予深刻點(diǎn)評(píng)，受益頗深
• 系統(tǒng)性，互動(dòng)性，應(yīng)用性強(qiáng)!
• 結(jié)合案例發(fā)散性思維比較廣
• 提綱攜領(lǐng)，案例突出內(nèi)容，對(duì)實(shí)際操作很有幫助
• 開拓了國(guó)際貿(mào)易的思路，對(duì)控制成本，比較各種運(yùn)輸條款以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有了全新的認(rèn)識(shí)