供應商管理與采購談判技巧

【時間地點】

2014年03月14-15日深圳  2014年04月18-19日深圳  2014年06月20-21日深圳 

2014年07月18-19日深圳  2014年09月26-27日深圳  2014年10月24-25日深圳 

2014年12月19-20日深圳

【課程費用】3200元/人（含教材費、培訓費、中午工作餐費等）如聽其中一天課程費用1800元/人

【課程對象】采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士

【課程背景】

選擇什么樣的供應商一直是困擾企業(yè)采購的一個重要問題。

同時蓋洛普調查顯示，采購成本每降低1%，業(yè)績提高10%～15%。采購與收益提升是一個非常不對等的杠桿關系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績，降低采購成本具有無可替代的空間與機遇。

    目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應商交貨不及時和質量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題……，打造一支高效服務企業(yè)物流需求的采購團隊成為企業(yè)優(yōu)化采購、提高采購績效的核心工程。但由于歷史原因，國內企業(yè)職業(yè)采購人員來源困乏、在職學習提升比較少，采購人員在商務過程中無法往往處于被動的劣勢。本課程將通過知識講解與案例系統(tǒng)全面展示一個職業(yè)采購人員所需的知識與技能。通過學習，使學員樹立現(xiàn)代采購、供應商管理、采購成本控制、采購談判等新理念，理解搞好企業(yè)供應鏈管理的緊迫性，通過現(xiàn)場模擬操作，使學員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎運營水平，降低采購成本和風險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【課程大綱】

第一講：采購管理環(huán)境分析

采購的外部環(huán)境：多種/少量/短交期

采購為何無法滿足生產(chǎn)制造要求

采購的5項原則

采購人員的時間工作安排

采購的發(fā)展趨勢

第二講：供應商開發(fā)與管理

供應商的選擇

供應商開發(fā)的流程

一些工廠的常見現(xiàn)象

供應商開發(fā)必要性

新供應商的評核和開發(fā)流程步