如何形成集團(tuán)合力？如何激發(fā)集團(tuán)活力？集團(tuán)公司如何建立覆蓋多業(yè)務(wù)、多區(qū)域的文化體系？集團(tuán)文化如何落實(shí)到業(yè)務(wù)單元和分子公司？集團(tuán)文化如何創(chuàng)新升級(jí)？……：

n         13年專業(yè)沉淀，7大實(shí)戰(zhàn)操作模塊，30項(xiàng)原創(chuàng)企業(yè)文化操作方法與工具，一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案，一個(gè)備受推崇、最系統(tǒng)、最具操作性的實(shí)戰(zhàn)課程，《7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破》公開課，采用課程培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)操作的方式，帶給學(xué)員一套切實(shí)有效、價(jià)值百萬的7C企業(yè)文化體系突破方案！

n         2008年5月，創(chuàng)維高層集體參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)；2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課；2012年5-9月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)；2013年11月，華潤7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)……。13年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?B>2100家優(yōu)秀企業(yè)（包括230家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案。

前20名報(bào)名學(xué)員贈(zèng)送全套7C企業(yè)文化突破操作模板！

7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破方案實(shí)操公開課

 

模塊一：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建

模塊二：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)

模塊三：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的診斷與突破

【時(shí)間地點(diǎn)】 (第7屆)2014年3月28-29日.廣州 (第8屆)2014年9月19-20日.廣州	【參會(huì)費(fèi)用】個(gè)人課票：￥4800元/2天/人 團(tuán)隊(duì)套票一：￥12800元（3個(gè)參會(huì)名額） 團(tuán)隊(duì)套票二：￥20800元（5個(gè)參會(huì)名額）
【學(xué)員對(duì)象】董事長、總經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。 建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參會(huì)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！

 

聯(lián)系方式：中國人力資源開發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話：010-51797066 傳真：010-51797066
聯(lián) 系 人：賈老師 13641099928
電子郵箱：
網(wǎng) 址：www.k29019.cn

 

厚積薄發(fā)，智慧演繹！

n         課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長達(dá)9年，匯集咨詢公司13年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、豐田、三星、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破智慧，以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來演繹企業(yè)文化突破的各個(gè)環(huán)節(jié)，課程生動(dòng)，容易掌握。

至誠服務(wù)，超值體驗(yàn)！《7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破》讓您的文化建設(shè)從此簡單：

n         每一位參會(huì)的客戶均可獲得一對(duì)一的全程跟蹤服務(wù)，資深顧問會(huì)協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備，培訓(xùn)過程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對(duì)性的研討解決，培訓(xùn)結(jié)束后會(huì)布置相應(yīng)的課后操作和作業(yè)，通過“學(xué)中做，做中學(xué)”帶給客戶實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)價(jià)值。

n         培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)提煉出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及企業(yè)文化體系。

n         培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化管理、傳播和落實(shí)方案。

n         培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及整體框架，并給出完善建議。

主講專家介紹  周建

n         《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專家，中企聯(lián)企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，曾任濰柴集團(tuán)、華潤集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目首席顧問。

n         擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，人文底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實(shí)力。

n         自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括230多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。

n         培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

部分參課學(xué)員課后評(píng)價(jià)

n         7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對(duì)性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團(tuán)楊董事長

n         通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學(xué)后即用，非常感謝周老師！----山推集團(tuán)企業(yè)文化部王部長

n         二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學(xué)習(xí)，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實(shí)用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理

n         課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望！課程體系非常好，周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用最簡單的方法做出來，便于操作，非常實(shí)用。授課方式也很新穎，即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)

n         類似的企業(yè)文化問題我們每天都會(huì)遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿唬屛覀兌恳恍?，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理

n         講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富生動(dòng)，具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長

n         課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長

n         課程時(shí)間緊驟，內(nèi)容充分，毫無浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理

n         《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有，從弱做到強(qiáng)，并系統(tǒng)具體的貫徹實(shí)施，非常值得推薦！----中京電子人力資源部袁經(jīng)理     ……

13年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括230多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案：

n         華潤集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國安防、濰柴集團(tuán)、延長石油、中國移動(dòng)、南方電網(wǎng)、騰訊、創(chuàng)維、美的、中集集團(tuán)、湖南中煙、中國電力投資集團(tuán)、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團(tuán)、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場(chǎng)、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……

n          

課程核心內(nèi)容

模塊一：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建

----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。

 

第一部分  把握根本――如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么？文化建設(shè)的最大障礙是什么？文化建設(shè)的根本路徑在哪里？……

    ◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼

    ◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)

    ◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

    ◆ 企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)及企業(yè)文化的四重境界

       ● 案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？

       ● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 ……

 

第二部分  持續(xù)基因――企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如何讓員工清晰理解企業(yè)文化？如何真正形成企業(yè)文化共識(shí)？企業(yè)文化究竟有什么用？如何用？……

    ◆ 企業(yè)文化的概念與特征

    ◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

    ◆ 7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計(jì)思路與總體框架

    ◆ 7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實(shí)施要點(diǎn)

       ● 案例分享：如果失去夢(mèng)想，企業(yè)將會(huì)怎樣？

       ● 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 ……

 

第三部分  C1：集團(tuán)公司企業(yè)文化提煉――企業(yè)文化清晰化：如何運(yùn)用價(jià)值觀推動(dòng)企業(yè)卓越成長？如何運(yùn)用使命凝聚人心？如何運(yùn)用愿景驅(qū)動(dòng)全體員工？……

    ◆ 7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯

    ◆ 核心價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵

    ◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵

◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵

◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素整體分析

◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具

       ● 案例分享：騰訊4年實(shí)現(xiàn)從700億到7000億背后的文化基因……

       ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉

 

第四部分  C2：集團(tuán)公司企業(yè)文化整理――企業(yè)文化體系化：如何提煉出融合企業(yè)智慧和員工智慧的文化理念？企業(yè)文化理念如何融入組織運(yùn)營體系？……

    ◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

    ◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素

    ◆ 集團(tuán)公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述

    ◆ 集團(tuán)公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

    ◆ 集團(tuán)公司企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

    ◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制

       ● 案例分享：GE多元化業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的秘密……

       ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理

 

模塊二：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)

----無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個(gè)專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。

第一部分  潛移默化――企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：文化、戰(zhàn)略、管理如何匹配？文化理念如何轉(zhuǎn)化成企業(yè)行動(dòng)？文化理念如何轉(zhuǎn)化成企業(yè)價(jià)值？……

    ◆ 文化、戰(zhàn)略、管理的內(nèi)在邏輯

    ◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)論及行動(dòng)理念

    ◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架

       ● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 ……

第二部分  C3：集團(tuán)公司企業(yè)文化管理――誠意正心，循序漸進(jìn)：文化理念如何與具體工作掛鉤？如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動(dòng)？……

    ◆ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？

    ◆ 綱舉目張--集團(tuán)公司企業(yè)文化措施化流程與方法

    ◆ 各盡本分--集團(tuán)公司企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具

    ◆ 正己化人--集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具

    ◆ 快馬加鞭--集團(tuán)公司企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具

    ◆ 求仁得仁--集團(tuán)公司企業(yè)文化考核化流程與方法

       ● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?……

       ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理  

第三部分  C4：集團(tuán)公司企業(yè)文化傳播――耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：如何運(yùn)用文化理念影響員工及公司中高層？如何將文化理念轉(zhuǎn)化為員工下意識(shí)行動(dòng)？……

    ◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架

    ◆ 口誦心惟--集團(tuán)公司企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法

    ◆ 溫故知新--集團(tuán)公司企業(yè)文化故事化方法與工具

    ◆ 推心置腹--集團(tuán)公司企業(yè)文化溝通化方法與工具

    ◆ 名正言順--集團(tuán)公司企業(yè)文化廣告化方法與工具

    ◆ 水滴石穿--集團(tuán)公司企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法

       ● 案例分享：馬云如何運(yùn)用阿里巴巴文化理念影響政府高官？……

       ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理

第四部分  C5：集團(tuán)公司企業(yè)文化落實(shí)――春風(fēng)化雨，落地生根：如何讓企業(yè)文化融入員工身心？如何讓文化行動(dòng)長期堅(jiān)持？如何形成企業(yè)信仰？……

    ◆ 7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯

    ◆ 順?biāo)兄?-集團(tuán)公司企業(yè)文化氛圍化方法與工具

    ◆ 百煉成鋼--集團(tuán)公司企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具

    ◆ 怡情養(yǎng)性--集團(tuán)公司企業(yè)文化文藝化方法與工具

    ◆ 心安理得--集團(tuán)公司企業(yè)文化感覺化方法與工具

    ◆ 心甘情愿--集團(tuán)公司企業(yè)文化感情化方法與工具

       ● 案例分享：如何讓員工愛上企業(yè)？如何構(gòu)筑職業(yè)信仰？……

       ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實(shí)體系梳理

模塊三：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的診斷與突破

----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與平臺(tái)，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。

第一部分  發(fā)展瓶頸――企業(yè)必須面對(duì)的四大文化抉擇：企業(yè)文化如何順天應(yīng)人？如何構(gòu)建企業(yè)全球化的文化支撐？如何構(gòu)建企業(yè)多元化的文化支撐？……

    ◆ 古與今--千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？

    ◆ 人與神--神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？

    ◆ 上與下--本是同根，為何總是走不到一塊去？

    ◆ 父與子--薪火相傳，我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?/P>

       ● 案例分享：樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論、中國企業(yè)國際化還缺少什么基因？ ……

第二部分  道法自然――企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯：為什么有些企業(yè)文化注定不能落實(shí)？如何讓企業(yè)文化更具能量和力量？企業(yè)文化如何適應(yīng)多變環(huán)境？……

    ◆ 突破什么？為什么要突破？

    ◆ 7C企業(yè)文化人性論

    ◆ 7C企業(yè)文化簡單論

    ◆ 7C企業(yè)文化矛盾論

       ● 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)？……

第三部分 C6：集團(tuán)公司企業(yè)文化診斷――追本溯源，拾遺補(bǔ)缺：如何準(zhǔn)確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸？如何制定企業(yè)文化完善規(guī)劃？……

    ◆ 7C企業(yè)文化診斷思路與框架

    ◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具

    ◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具

    ◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化一致性診斷方法與工具

    ◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具

    ◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具

       ● 案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破……

       ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷

第四部分 C7：集團(tuán)公司企業(yè)文化突破――與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長？如何打造一個(gè)具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系？……

    ◆ 7C企業(yè)文化突破思路與框架

    ◆ 返老還童--集團(tuán)公司企業(yè)文化年輕化思路與方法

    ◆ 一以貫之--集團(tuán)公司企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法

    ◆ 眾志成城--集團(tuán)公司企業(yè)文化組織化思路與方法

    ◆ 朝種暮獲--集團(tuán)公司企業(yè)文化成果化思路與方法

    ◆ 無為而治--集團(tuán)公司企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法

       ● 案例分享：老化企業(yè)如何重拾活力？如何克服官僚作風(fēng)？……

       ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃

 

 

 ‘4真’培訓(xùn)理念

真心――價(jià)值第一，絕不賣弄

很多培訓(xùn)技巧僅為講師所準(zhǔn)備，很多培訓(xùn)技巧是為應(yīng)付學(xué)員或耗費(fèi)時(shí)間，很多培訓(xùn)技巧會(huì)損害培訓(xùn)價(jià)值。君遠(yuǎn)培訓(xùn)秉持全心全意為客戶、為學(xué)員的‘君子之心’，對(duì)客戶有價(jià)值的，我們才會(huì)選擇，對(duì)客戶無價(jià)值的，我們堅(jiān)決拋棄。

真行――實(shí)戰(zhàn)第一，絕不空談

我們所培訓(xùn)的方法、工具、案例乃至每一個(gè)觀點(diǎn)、每一處細(xì)節(jié)，都必須來自于認(rèn)認(rèn)真真的踐行、琢磨和驗(yàn)證。培訓(xùn)只選擇能給學(xué)員帶來完善和提升的實(shí)質(zhì)性專業(yè)內(nèi)容，從而保證學(xué)員能夠高效的學(xué)習(xí)、輕松的學(xué)習(xí)、快樂的學(xué)習(xí)。

真師――修養(yǎng)第一，絕不偽裝

在培訓(xùn)課程中，學(xué)員應(yīng)該收獲的絕不僅僅是課程本身，講師所展示的方方面面都應(yīng)值得學(xué)員學(xué)習(xí)借鑒。因此，講師良好的心態(tài)與言行舉止至關(guān)重要，而要做到這些，作為講師，除了持續(xù)不斷的修心修身與奮發(fā)精進(jìn)，別無它途。

真課――原創(chuàng)第一，絕不抄襲

除了獨(dú)到的理念和方法之外，對(duì)于學(xué)員可從其它渠道學(xué)到的教科書內(nèi)容及一般理論，我們會(huì)盡量回避。我們致力于通過扎扎實(shí)實(shí)的思考和勞動(dòng)，讓君遠(yuǎn)培訓(xùn)課程具備更多真實(shí)的、獨(dú)到的、不可替代的、不可或缺的內(nèi)容和價(jià)值。

 

 

 

本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),通過內(nèi)訓(xùn)帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案，取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果！