2014年培訓(xùn)計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
MRO備品備件采購與管理培訓(xùn)

[開課時間]14年03月21日-14年03月22日

[培訓(xùn)師資] Mr.Jason Zhao

[課程費用]3,480

[培訓(xùn)地區(qū)]上海

[詳細(xì)地址]市區(qū)酒店

[課程內(nèi)容]

MRO備品備件采購與管理

 

時間地點:

2014年3月21-22日上海  2014年6月27-28日上海 2014年11月21-22日上海

課程費用: 3480元/人 (含培訓(xùn)費、講義費、證書費、稅費、午餐及茶點等)

培訓(xùn)對象:采購經(jīng)理、采購主管、采購專業(yè)人員、從事MRO備品備件采購管理人員

 

 

課程背景

在采購與物料管理的工作中,除了一般直接用于生產(chǎn)或組裝的零件和原物料以外,還有許多同樣不可缺少的維修、備品及雜項的物件等需要采購。這些東西特點是品種奇多,但每一品種的需求量卻很少,并且往往因為沒有辦法事先周詳?shù)挠媱潨?zhǔn)備與準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)膸齑?,而使采購人員面臨"牙疼不是病,疼起來要人命"的窘境:需求常常是突然產(chǎn)生。

如果采購人員不了解MRO采購與其它采購不同的特點,掌握其特有的采購方法和供應(yīng)商選擇,管理方式,不能妥善地針對MRO(Maintenance,Repair,and Operation)需求加以規(guī)劃,準(zhǔn)備必要且適當(dāng)?shù)?A href="http://www.k29019.cn/pxCourse/index-2316-2191-0-0-2.html" target=_blank>庫存與掌握交期,那么我們可以預(yù)測公司多半會面臨層出不窮的緊急狀況,輕則干擾采購正常工作,嚴(yán)重則會造成停線等生產(chǎn)損失。

課程收益

ü         明確MRO對采購和生產(chǎn)的影響

ü         MRO和直接物料的采購有哪些方面區(qū)別

ü         了解MRO的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

ü         如何制定和實施MRO的采購戰(zhàn)略

ü         MRO供應(yīng)商的業(yè)績應(yīng)如何管理

ü         如何制定MRO的采購計劃并掌握交期

ü         如何建立并管理MRO的庫存

ü         如何改進(jìn)你的MRO采購管

 

講師介紹

   Mr.Jason Zhao

u       中企聯(lián)采購與供應(yīng)鏈高級培訓(xùn)師

u       機(jī)械工學(xué)士,認(rèn)證采購經(jīng)理( C.P.M. )

u       教育及資格認(rèn)證:武漢工學(xué)院-工學(xué)士/機(jī)械制造工藝及設(shè)備

u       ITC 采購與供應(yīng)鏈管理國際認(rèn)證 授權(quán)講師

工作經(jīng)歷:

u       超過20年的工作經(jīng)歷,工作期間分別在大型歐美跨國公司擔(dān)任過技術(shù)主管、維修工程師、設(shè)備主管、采購主管、商品經(jīng)理、中國區(qū)采購經(jīng)理、亞洲區(qū)采購經(jīng)理等要職。

u       在十六年的采購與供應(yīng)管理工作中,趙先生先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序;建立, 實施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評估程序;對綜合采購管理及供應(yīng)商的價格、成本分析, 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實踐經(jīng)驗。

u       現(xiàn)任某歐美獨資企業(yè)亞洲區(qū)采購經(jīng)理,確定亞洲采購部的采購戰(zhàn)略和采購規(guī)劃。識別,開發(fā)和供應(yīng)商的資格,在中國以支持低成本地區(qū)的外包戰(zhàn)略和其他的商業(yè)策略。與全球采購/尋購,技術(shù),質(zhì)量和開發(fā)團(tuán)隊緊密合作,以分析確定采購的機(jī)會,開發(fā)能增加公司價值和有發(fā)展能力的供應(yīng)基地。通過有效的供應(yīng)商管理,確定和實施長期的總成本減少和支出管理。

風(fēng)格與特點:

u       從技術(shù)到采購管理層的實戰(zhàn)經(jīng)歷,造就了務(wù)實和格局并重的培訓(xùn)風(fēng)格;

u       二十余年的采購與供應(yīng)管理、技術(shù)/設(shè)備維修的實戰(zhàn)操作和經(jīng)驗,能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致,透徹的分析與解說,課程以實戰(zhàn)性和實用性著稱!

u       1995年就已取得全球最權(quán)威的注冊采購經(jīng)理資格認(rèn)證(C.P.M),擁有先進(jìn)、扎實的采購專業(yè)理念和知識,結(jié)合自身長期的實戰(zhàn)累計,造就了理論與實踐相融合的課程特點。上課過程中強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與,主動思維,舉一反三,開拓學(xué)員思路,真正的讓學(xué)員將課堂知識靈活運用的實際工作中。

最擅長的培訓(xùn)課程是:

《采購價格分析與成本降低》

《采購人員必備財務(wù)知識與能力技巧》

《MRO備品備件的采購與管理》

《采購與供應(yīng)人員從業(yè)基礎(chǔ)訓(xùn)練》

《供應(yīng)市場調(diào)查與開發(fā)》等課程

受訓(xùn)部分客戶:

博西華電器,羅門哈斯,內(nèi)野毛巾有限公司,樓氏電子,西門子電器有限公司、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷有限公司、愛普科電子元器件有限公司、寧波方太廚具有限公司、藝達(dá)思科技有限公司、泛達(dá)通訊零部件有限公司、無錫特瑞堡減震器有限公司,米其林回力輪胎股份有限公司,唐盛投資,博斯特,液化空氣(杭州)有限公司,拜耳中國,南通羅萊家具用品有限公司,雅培制藥,聯(lián)化科技,西門子電器有限公司,德爾格醫(yī)療器械,迅達(dá)電子,惠氏營養(yǎng)品,惠氏制藥,薩帕鋁熱傳輸(上海)有限公司等。

客戶評價:

u       通過成本分析,對所采購的材料價格更清晰,在供應(yīng)商提出漲價時作出正確的判斷和決定

u       工具比較實用,理論說明也較充分

u       感覺受益非常大,很多基本原則性的問題得以澄清和鞏固

u       提高了采購價格分析與成本控制的能力,對日后的工作非常有利

u       充分了解分析工具,對采購工作有了一個系統(tǒng)化的認(rèn)識

 

課程大綱


 

一.         認(rèn)識MRO

1.       什么是MRO

2.       MRO的定義,范圍及影響

3.       MRO采購的特點,現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)

4.       MRO采購的發(fā)展趨勢及存在的成本降低的機(jī)會

二.         MRO采購的戰(zhàn)略

1.       制訂MRO采購的戰(zhàn)略

2.       創(chuàng)建MRO采購管理的基準(zhǔn)

1)       按年度采購金額歸類供應(yīng)商

2)       按交易量歸類供應(yīng)商

3)       識別客戶需求:現(xiàn)在&將來

3.       評估MRO采購系統(tǒng)及財務(wù)支持

1)       評估你的采購流程: 正式的&非正式的

2)       流程的比較

3)       識別和記錄系統(tǒng)支持

4)       系統(tǒng)的類型: 直接的&間接的

5)       記錄和測試計劃,安排及控制系統(tǒng)

6)       檢討財務(wù)系統(tǒng)

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付款方式: 銀行匯款   現(xiàn)金

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