2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專(zhuān)題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專(zhuān)題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠(chǎng)成本 產(chǎn)品管理

銷(xiāo)售專(zhuān)題: 銷(xiāo)售技能 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo) 客戶(hù)服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷(xiāo)商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤(pán)模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶(hù)外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專(zhuān)題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
最新勞動(dòng)合同、工傷保險(xiǎn)實(shí)操與有效調(diào)崗調(diào)薪

[開(kāi)課時(shí)間]14年03月21日-14年03月22日

[培訓(xùn)師資]韓智力、魯智峰、白永亮、韓佳

[課程費(fèi)用]2,800

[培訓(xùn)地區(qū)]浙江

[詳細(xì)地址]杭州-市區(qū)酒店

[課程內(nèi)容]

關(guān)于舉辦最新《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》實(shí)操與新法下有效調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退及違紀(jì)員工問(wèn)題處理技巧的高級(jí)培訓(xùn)班通知 

 

各相關(guān)企事業(yè)單位:

備受勞資雙方關(guān)注的《勞動(dòng)合同法修正案》已于2013年7月1日實(shí)施。最高人民法院《關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋?zhuān)ㄋ模芳跋嚓P(guān)法律新規(guī)定,詳細(xì)介紹員工入職登記、在職、離職管理各個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)與員工之間的權(quán)利和義務(wù)和涉及的主要?jiǎng)趧?dòng)法律風(fēng)險(xiǎn),對(duì)企業(yè)原有的規(guī)章制度、員工手冊(cè)、補(bǔ)充協(xié)議及各種勞動(dòng)人事管理協(xié)議必然產(chǎn)生重大沖擊,解除和終止勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償?shù)挠?jì)算依據(jù)和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),各種勞動(dòng)人事管理協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫(xiě)技巧和注意事項(xiàng),各種工傷引起的糾紛如何應(yīng)對(duì),如何調(diào)崗、調(diào)薪與合理解雇裁員,如何應(yīng)用相關(guān)法規(guī)避免陷入各類(lèi)誤區(qū),規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)對(duì)違紀(jì)員工的管理及違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題員工處理能力,如何有效在新勞動(dòng)合同法架構(gòu)下調(diào)整薪酬及其體系設(shè)計(jì),理解和掌握員工手冊(cè)的基本知識(shí)、制訂的基本方法、原則與技巧,理解和掌握企業(yè)規(guī)章制度的基本知識(shí)、制訂的基本方法、原則與技巧,結(jié)合最新《勞動(dòng)合同法》法律規(guī)定,通過(guò)大量經(jīng)典案例的分析和講解。為此,培訓(xùn)中心決定舉辦“最新《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》實(shí)操應(yīng)對(duì)策略與新法下有效調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退及違紀(jì)員工問(wèn)題處理技巧的高級(jí)培訓(xùn)班”。 歡迎企事業(yè)單位積極組織相關(guān)人員參加研討學(xué)習(xí)?,F(xiàn)將有關(guān)具體事項(xiàng)通知如下:

 

一、培訓(xùn)內(nèi)容

(一)、招聘入職與試用期管理策略

1、勞動(dòng)者欺詐應(yīng)聘,事后被企業(yè)解雇,在仲裁期間,勞動(dòng)者可能作出讓企業(yè)措手不及的抗辯觀(guān)點(diǎn),企業(yè)該如何回應(yīng)或者在日常中采取哪些防范策略?

2、企業(yè)是否需要與法人代表、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁、專(zhuān)職股東簽訂勞動(dòng)合同,不簽有何風(fēng)險(xiǎn)?3.、如果勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的,用人單位如何應(yīng)對(duì)?

4、入職后第25天簽訂合同有無(wú)風(fēng)險(xiǎn),什么時(shí)候?yàn)樽罴褧r(shí)間簽署勞動(dòng)合同?

5、試用期最后1天辭退員工,企業(yè)賠償?shù)母怕史浅8撸髽I(yè)該如何完善試用期的解雇流程,才避免案件敗訴? 

6、試用期以“不勝任工作”為由解雇勞動(dòng)者是否存在風(fēng)險(xiǎn),該如何化解?

7、企業(yè)以“不符合崗位條件、不符合錄用條件、不合格”解雇勞動(dòng)者引發(fā)爭(zhēng)議,企業(yè)該提供哪些證據(jù),才確保立于不敗之地?

 

(二)、如何有效調(diào)崗調(diào)薪

1、企業(yè)通常根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要而調(diào)整員工的崗位或地點(diǎn),但是員工可提出被迫解除并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,企業(yè)日常中該如何做,才能化解風(fēng)險(xiǎn)或避免案件敗訴?

2、勞動(dòng)合同約定的崗位實(shí)際上發(fā)生變化,但沒(méi)有辦理相關(guān)手續(xù),員工到新崗位一段時(shí)間后,卻要求恢復(fù)到原崗位,往往成立,那么企業(yè)該如何抗辯、該如何預(yù)防?

3、績(jī)效目標(biāo)不合法合理的,往往不能作為衡量勞動(dòng)者是否“勝任工作”的依據(jù),企業(yè)該怎樣設(shè)定績(jī)效目標(biāo),才能作為衡量標(biāo)準(zhǔn)?

4、員工認(rèn)同績(jī)效考核結(jié)果,但是企業(yè)在“基于不勝任工作而調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退”的案件中還是敗訴,那么企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做,才能避免敗訴風(fēng)險(xiǎn)?

5、企業(yè)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果扣減員工績(jī)效獎(jiǎng)金,很多時(shí)候被認(rèn)定非法克扣工資,企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做,才能化解風(fēng)險(xiǎn)或避免敗訴?

6、員工不勝任工作,企業(yè)能否調(diào)整其崗位,調(diào)崗后能否單方降低其薪酬?如何操作,才能調(diào)崗降薪 ;

7、女職工休產(chǎn)假完畢后,往往原崗位已經(jīng)有其他同事負(fù)責(zé),女職工往往不接受新崗位,為此發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議,企業(yè)該如何做,才能化解敗訴的風(fēng)險(xiǎn)?


(三)、如何有效解雇辭退
1、實(shí)行末位淘汰制,以末位排名為由解雇員工,仲裁機(jī).構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工,那么企      業(yè)日常中該如何做,才避免案件敗訴,避免支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償金?

2、以“組織架構(gòu)調(diào)整,無(wú)合適崗位安排”為由解雇員工是非常符合常理的做法,但往往被仲裁

3、機(jī).構(gòu)認(rèn)定企業(yè)非法解雇,企業(yè)該如何做,才避免案件敗訴?

4、企業(yè)與勞動(dòng)者協(xié)商解除勞動(dòng)合同并書(shū)面約定支付適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償數(shù)額,事后勞動(dòng)者追討經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟铑~部分,仲裁機(jī).構(gòu)很可能支持勞動(dòng)者的訴求,企業(yè)日常中該如何創(chuàng)制、收集證據(jù),才避免案件敗訴?

5、培訓(xùn)服務(wù)期未到期,而勞動(dòng)合同到期,企業(yè)終止勞動(dòng)合同的,仲裁期間往往被認(rèn)定屬于提前非法解除勞動(dòng)合同,企業(yè)該如何做,才避免案件敗訴?

6、員工未提前3O日通知企業(yè)即自行離職,是否構(gòu)成勞動(dòng)者違法解除?企業(yè)該如何做,才能降低風(fēng)險(xiǎn)成本?對(duì)于勞動(dòng)者的辭職環(huán)節(jié),有哪些必須注意的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)?

7、勞動(dòng)合同到期后,經(jīng)常出現(xiàn)該終止的忘記辦理終止手續(xù),該續(xù)簽的忘記辦理續(xù)簽手續(xù),經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后企業(yè)才提出補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù),但是員工卻提出賠償要求,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)非常大;那么企業(yè)該如何做,才確保規(guī)避上述敗訴風(fēng)險(xiǎn)?

8、《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》如果表述不當(dāng),往往成為勞動(dòng)者打贏官司的有力證據(jù),企業(yè)該如何書(shū)寫(xiě),才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任?

9、哪些情形下屬于非法解雇員工,須承擔(dān)哪些法律責(zé)任,是承擔(dān)1年1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償還是1 年2個(gè)月工資的賠償金,代通知金是否要承擔(dān),勞動(dòng)者能否要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系?

(四)、如何有效處理違紀(jì)違規(guī)員工
1、處分、解雇勞動(dòng)者,往往由于勞動(dòng)者拒絕簽收該通知書(shū)而導(dǎo)致企業(yè)的處分、解雇行為被認(rèn)定         為無(wú)效或非法行為,那么企業(yè)在日常中該如何做,才避免案件敗訴?

2、對(duì)于違紀(jì)違規(guī)的惡意問(wèn)題員工,他們往往拒絕提交《檢討書(shū)》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)的事實(shí),企業(yè)該如何創(chuàng)制、收集證據(jù),才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任?

3、如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定,對(duì)于違紀(jì)員工部門(mén)經(jīng)理應(yīng)注意哪些日常細(xì)節(jié)問(wèn)題?

4、對(duì)于違紀(jì)員工,事發(fā)后什么時(shí)間處理,如何書(shū)寫(xiě)《違紀(jì)違規(guī)處分通知書(shū)》?

5、怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”,如何在《懲罰條例》中詳細(xì)明確違紀(jì)違規(guī)的“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”?

6、直線(xiàn)部門(mén)經(jīng)理擅自口頭辭退員工,仲裁機(jī).構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工,那么企業(yè)日常中該如何做,才避免案件敗訴,避免直線(xiàn)經(jīng)理越權(quán)處分員工?

7、勞動(dòng)者不辭而別、無(wú)故曠工,卻主張被企業(yè)口頭解雇,往往得到仲裁機(jī)構(gòu)的支持,那么企業(yè)日常中該如何做,才避免案件敗訴?

8、如何界定“重大損害”,“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失?

9、采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù),法院是否采信;企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)上的資料能否作為證據(jù)使用;電子郵件、手機(jī)短信能否作為證據(jù)使用?

 

(五)、規(guī)章制度、《員工手冊(cè)》撰寫(xiě)策略與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1、如何運(yùn)用規(guī)章制度、《員工手冊(cè)》預(yù)防勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)?

2、用人單位需要哪些規(guī)章制度?員工手冊(cè)該包含哪些內(nèi)容?

3、制度規(guī)章、員工手冊(cè)的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題有哪些,如何化解?

4、制定規(guī)章制度、員工手冊(cè)的法定程序?qū)崉?wù)操作技巧;

5、非國(guó)有企業(yè)如何組建職工代表大會(huì),才確保民主程序合法?

6、如何預(yù)防規(guī)章制度違反法律法規(guī)的規(guī)定所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?

 

(六)、《社會(huì)保險(xiǎn)法》實(shí)務(wù)操作策略及風(fēng)險(xiǎn)防范

1、用人單位不辦理社保、拖欠社保費(fèi)或不足額繳納社保,有什么法律責(zé)任

2、試用期間,是否必須繳納社會(huì)保險(xiǎn)?

3、入職時(shí)勞動(dòng)者強(qiáng)烈不參加社保,離職時(shí)要求補(bǔ)繳或支付現(xiàn)金,如何處理?

4、員工不愿意買(mǎi)社保或員工自愿降低投?;鶖?shù)并與單位簽有協(xié)議的情況下,該協(xié)議是否有效?

5、因第三方的責(zé)任而產(chǎn)生醫(yī)療費(fèi)用的,能否報(bào)銷(xiāo)?6、企業(yè)協(xié)助辭職員工騙取失業(yè)保險(xiǎn)金,有什么法律風(fēng)險(xiǎn)?

7、什么情況下可以享受生育津貼?違紀(jì)生育者能否享受產(chǎn)假,能否被解雇?8、用人單位不出具《離職證明》的,有什么法律責(zé)任?


(七)、《工傷保險(xiǎn)條例》實(shí)務(wù)操作策略及風(fēng)險(xiǎn)防范

1、屬于工傷范圍的情形有哪些?不得認(rèn)定為工傷的情形有哪些?

2、怎樣理解上下班途中?怎樣控制期間的風(fēng)險(xiǎn)?

3、因工作需要應(yīng)酬喝酒導(dǎo)致死亡,能否認(rèn)定為工傷?

4、工傷員工借故拒絕復(fù)工,如何處理?

5、工傷員工借故拒絕配合做傷殘鑒定,如何處理?

6、已經(jīng)認(rèn)定為工傷的職工嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī),企業(yè)能否解除合同?

7、對(duì)于第三人造成的工傷事故,如因第三人引發(fā)的交通事故中,我方司機(jī)受傷,如何處理?受害人能否要求工傷待遇又要求第三方的人身傷害賠償?

8、單位能否以商業(yè)保險(xiǎn)理賠款項(xiàng)替代職工工傷賠償待遇?

9、發(fā)生工傷事故后,企業(yè)與勞動(dòng)者私下和解,簽訂的補(bǔ)償協(xié)議是否有效?


(八)、勞務(wù)派遣實(shí)務(wù)操作策略及風(fēng)險(xiǎn)防范

1、新法下勞務(wù)派遣面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些?

2、業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)派遣如何劃分?

3、用工單位如何規(guī)避同工同酬風(fēng)險(xiǎn)?

4、用工單位如何行使對(duì)派遣員工的退還或退換權(quán)?

5、用工單位如何追究派遣員工的損失賠償責(zé)任?

6、怎樣規(guī)定派遣員工的辭職程序和離職責(zé)任?

7、如何處理違反用工單位規(guī)章制度的派遣員工?

8、用工單位如何應(yīng)對(duì)派遣合作爭(zhēng)議和勞動(dòng)爭(zhēng)議? 


二、主講導(dǎo)師

余明勤  人力資源和社會(huì)保障部法規(guī)司副司長(zhǎng)、勞動(dòng)合同法修改專(zhuān)家;

韓智力  中國(guó)人力資源和社會(huì)保障出版集團(tuán)副總編輯 、著名勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)家;

魯志峰  人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心主任,著名勞動(dòng)法專(zhuān)家;

白永亮  人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心副主任,勞動(dòng)法專(zhuān)家;

范戰(zhàn)江  原勞動(dòng)部勞動(dòng)關(guān)系與監(jiān)察司勞動(dòng)爭(zhēng)議處理處處長(zhǎng)、中國(guó)著名勞動(dòng)法律法規(guī)專(zhuān)家;

程延園  中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授博士生導(dǎo)師、著名員工關(guān)系專(zhuān)家。

(以上專(zhuān)家每期培訓(xùn)班實(shí)到為準(zhǔn))

三、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)(每期兩天課程,剩余時(shí)間是會(huì)后考察、自愿參加、費(fèi)用自理)

 

2014年3月12日至2014年3月18日  昆明市   (2014年3月12日全天報(bào)到)

2014年3月20日至2014年3月26日  杭州市   (2014年3月20日全天報(bào)到)

2014年3月28日至2014年4月3日   桂林市   (2014年3月28日全天報(bào)到)

2014年4月11日至2014年4月17日  昆明市   (2014年4月11日全天報(bào)到)

2014年4月16日至2014年4月22日  成都市   (2014年4月16日全天報(bào)到)

2014年4月23日至2014年4月29日  ??谑?nbsp;  (2014年4月23日全天報(bào)到)

2014年5月16日至2014年5月22日  張家界   (2014年5月16日全天報(bào)到)

2014年5月23日至2014年5月29日  昆明市   (2014年5月23日全天報(bào)到)

2014年5月28日至2014年5月31日  北京市   (2014年5月28日全天報(bào)到)

 

四、培訓(xùn)費(fèi)用

培訓(xùn)費(fèi)每人2800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)及專(zhuān)家研討費(fèi)等);食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。參會(huì)學(xué)員請(qǐng)將出席確認(rèn)表傳真或電郵至?xí)?wù)組,會(huì)務(wù)組將根據(jù)出席確認(rèn)表告知具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車(chē)路線(xiàn)、日程安排等事項(xiàng)

 

(培訓(xùn)結(jié)束后直接辦理《勞動(dòng)合同管理師(高級(jí))》或《薪酬管理師(高級(jí))》證書(shū),證書(shū)費(fèi):880元/人。學(xué)員報(bào)到時(shí)需遞交辦證資料二寸免冠照片兩張、工作證明、身份證復(fù)印件一份供辦理證書(shū)使用)。

 

備注:本中心應(yīng)各企事業(yè)要求,現(xiàn)可以協(xié)助學(xué)員辦理《人力資源法務(wù)師(高級(jí))》證書(shū)(帶國(guó)徽),如需辦理證書(shū),考試認(rèn)證費(fèi)需另交2200元,《高級(jí)員工關(guān)系管理師》證書(shū)(帶國(guó)徽),如需辦理證書(shū),考試認(rèn)證費(fèi)需另交4200元,詳情可來(lái)電咨詢(xún)?。ㄞk證學(xué)員將小二寸藍(lán)底證件照2張,工作證明、學(xué)歷證明及身份證復(fù)印件各一份,提前發(fā)電子版至我中心備案。)

 

 

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5、中高層經(jīng)理全面管理技能提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

6、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理高級(jí)培訓(xùn)班

7、2014年卓越流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化

8、人社部國(guó)家高級(jí)員工關(guān)系管理師認(rèn)證 

9、企業(yè)文化師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證班

 

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