采購(gòu)人員必須合同法律知識(shí)與合同風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)

 

時(shí)間地區(qū)：2014年3月08-09日深圳    2014年3月21-22日上海

課程費(fèi)用: ￥3600元/人（包括資料、午餐及上下午茶點(diǎn)等）外地客戶可協(xié)助預(yù)訂酒店

課程對(duì)象：采購(gòu)員，采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員、與商務(wù)活動(dòng)相關(guān)的管理人員、法律顧問(wèn)，合同審核人士等

 

課程背景:

采購(gòu)、業(yè)務(wù)銷售等商務(wù)活動(dòng)與合同如影隨形、密不可分，一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)人員必須具備相當(dāng)?shù)暮贤芍R(shí)，懂得識(shí)別各種合同的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)，能夠利用完備有效的合同條款規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)爭(zhēng)議，從而保障采購(gòu)工作的順利進(jìn)行，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)鏈條的正常運(yùn)作。

本課程將利用講師自身豐富的合同實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量生動(dòng)典型的案例，使學(xué)員充分認(rèn)識(shí)到其日常業(yè)務(wù)作業(yè)中潛伏的法律風(fēng)險(xiǎn)，并從法律角度進(jìn)行解讀，以進(jìn)一步防范欺詐和預(yù)防合同糾紛。同時(shí)，合同管理資深講師將協(xié)助大家分析和理解以下問(wèn)題：企業(yè)應(yīng)建立什么樣的合同管理流程？不同類型業(yè)務(wù)合同有哪些重點(diǎn)？如何從業(yè)務(wù)管理的角度，從源頭上規(guī)避企業(yè)商務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)？……更多內(nèi)容，有您的參與將會(huì)更精彩！

 

課程收益：

采購(gòu)、業(yè)務(wù)等商務(wù)人員必備的法律工具

如何有效進(jìn)行合同管理

合同管理的流程與重要性

合同陷阱的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)的防范

商務(wù)合同糾紛的處理與對(duì)應(yīng)

常見合同的合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)

通過(guò)案例了解物流企業(yè)合同管理運(yùn)作模式

 

課程大綱：

第一章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚采購(gòu)合同增值活動(dòng)

1. 為什么采購(gòu)合同是重要的？　　　　

2. 采購(gòu)的杠桿作用

3. 采購(gòu)的國(guó)際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式　　

4. 國(guó)內(nèi)及全球商務(wù)經(jīng)營(yíng)的差異 　　　　

5. 驅(qū)動(dòng)供應(yīng)環(huán)境的力量　　　　

6. 現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實(shí)現(xiàn)

7. 經(jīng)典案例分析：某企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內(nèi)部糾紛

 

第二章：認(rèn)識(shí)合同，合同法及其對(duì)組織的重要性

什么是合同？

1. 合同是契約嗎？

2. 一個(gè)人可以形成合同嗎？

3. 日常的傳真及郵件是合同嗎？

4. 合同的類型

5. 合同關(guān)系的不適用性

6. 合同的主條款與提示性條款

7. 如何區(qū)分合同的標(biāo)的與標(biāo)的物？

8. 標(biāo)的，勞務(wù)與工程項(xiàng)目

9. 價(jià)格是所有合同的主要條款嗎？

10. 什么叫合同的默示條款?

11. 給付義務(wù)與隨付義務(wù)有分別嗎？

12. 格式合同的范圍合同的成立和撤銷

13. 合同成立的要件

14. 什么叫要約？

15. 要約有哪些構(gòu)成要件？

16. 要約邀請(qǐng)有什么特點(diǎn)呢？

17. 為什么合同簽署需要承諾？

18. 承諾生效時(shí)合同成立嗎

19. 承諾應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)做出呢？

20. 不同法系對(duì)于承諾與要約的不同？

21. 什么叫合同的對(duì)價(jià)？

22. 不同法系的國(guó)家對(duì)合同的看法

23. 無(wú)效合同的概念和特征

24. 合同部分的無(wú)效影響其它的部分嗎？

25. 如何行駛合同的撤銷權(quán)？

26. 可撤銷合同的法律特征

27. 合同的撤銷權(quán)與變更權(quán)有什么分別？

28. 附條件和附期限合同

29. 合同無(wú)效或被撤銷的法律后果

29A.案例分析：吉祥服裝廠的售后合同糾紛

合同的履行

30. 適當(dāng)履行和情況變更履行的分別？

31. 什么叫合同履行的抗辯權(quán)？

32. 如何先履行抗辯權(quán)？

33. 合同不履行有什么法律后果嗎？

合同的擔(dān)保

34. 擔(dān)保的類型

35. 35. 無(wú)效合同的幾種情形？

36. 36. 保證有哪些方式？

37. 保證合同的雙務(wù)合同嗎？

38. 38. 保證和擔(dān)保有分別嗎？

39. 39. 抵押的種類及條件

40. 什么叫做質(zhì)押？

41. 權(quán)利質(zhì)押與動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押有什么分別？

42. 質(zhì)押與抵押是一樣的嗎？

43. 什么叫留置權(quán)？

44. 留置權(quán)的成立要件是什么？

45. 定金與訂金的分別？

合同的轉(zhuǎn)讓及權(quán)利義務(wù)的終止

46. 合同轉(zhuǎn)讓的必備條件是什么？

47. 47. 有哪些債權(quán)是不可以轉(zhuǎn)讓的？

48. 48. 如何轉(zhuǎn)讓合同才是合法的？

49. 合同終止的七種原因

50. 什么叫后合同義務(wù)？

51. 合同解除和終止的什么分別？

52. 法定和約定解除對(duì)企業(yè)有什么影響？

53. 如何看待合同的溯及力

53A. 案例分析：風(fēng)華針織廠的文化衫合同糾紛違約責(zé)任

54. 過(guò)錯(cuò)責(zé)任和嚴(yán)格責(zé)任的關(guān)系

55. 55. 如何在合同里面規(guī)避違約責(zé)任?

56. 56. 預(yù)期與實(shí)際違約的法律責(zé)任

57. 如何辨別默示違約？

58. 58. 什么是不可抗力？

59. 59. 不可抗力的范圍及合同管理

60. 罷工是違約嗎？

61. 61. 承擔(dān)違約責(zé)任的方式？

合同的法律適用及爭(zhēng)議的解決

62. 涉外合同的法律適用原則

63. 63. 合同爭(zhēng)議有哪些解決方式？

64. 64. 仲裁有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？

65. 有哪些糾紛不能仲裁？

66. 經(jīng)典案例分析：英發(fā)公司的合同仲裁糾紛案　

 

第三章： 如何正確評(píng)估并簽署買賣合同

1. 什么是買賣合同？

2. 企業(yè)服務(wù)外包可以簽買賣合同嗎？

3. 買賣合同的明示條款有哪些？

4. 法律規(guī)定買賣合同中出賣人的義務(wù)

5. 權(quán)利瑕疵擔(dān)保義務(wù)如何理解？

6. 法律規(guī)定買賣合同中買受人的義務(wù)

7. 買賣合同的檢驗(yàn)費(fèi)的爭(zhēng)議？

8. 買賣合同中的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與利益承受

9. 特種買賣合同

10. 如何處理買賣合同中的孳息？

11. 企業(yè)如何在買賣合同中得益？

12. 案例分析：泰科電子與供應(yīng)商的買賣合同糾紛

 

第四章：招投標(biāo)采購(gòu)及電子商務(wù)對(duì)合同簽署和管理的影響

1. 什么是招標(biāo)投標(biāo)

2. 招投標(biāo)的流程

3. 為什么有時(shí)候有廢標(biāo)的出現(xiàn)？

3. 如何進(jìn)行詢標(biāo)？

5. 違反招投標(biāo)法只需要承擔(dān)民事責(zé)任嗎？

6. 哪些情況可以進(jìn)行招投標(biāo)？

7. 法律規(guī)定哪些項(xiàng)目需要實(shí)施招投標(biāo)？

8. 什么叫做邀請(qǐng)招標(biāo)？

9. 什么是公開招標(biāo)？其優(yōu)缺點(diǎn)有什么？

10. 招標(biāo)人和投標(biāo)人不可以有哪些行為？

11. 招投標(biāo)的生效，撤回和撤銷

12. 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)以及履行的注意事項(xiàng)

13. 中標(biāo)通知書是否是合同成立書？

14. 招投標(biāo)的違約責(zé)任和締約過(guò)失

15. 案例分析：某廠的招投標(biāo)案例分析

 

第五章：國(guó)際采購(gòu)活動(dòng)的國(guó)際貨物買賣合同

1. 什么是國(guó)際貨物買賣合同？

2. 國(guó)際貨物買賣合同的特征

3. 國(guó)際買賣貨物合同與買賣合同的分別？

4. 影響國(guó)際貨物買賣合同的國(guó)際公約

5. 國(guó)際貨物銷售公約的適用范圍

6. 中國(guó)對(duì)聯(lián)合國(guó)國(guó)際貨物銷售合同公約的保留

7. 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)

8. 要約和承諾與買賣合同的不合之處？

9. 國(guó)際貨物買賣合同雙方的義務(wù)有哪些？

10. 如何規(guī)避國(guó)際貨物風(fēng)險(xiǎn)?

11. 國(guó)際貨物買賣合同的違約救濟(jì)

12. 案例分析：某公司的國(guó)際貨物買賣糾紛

 

第六章：政府采購(gòu)合同要求與企業(yè)采購(gòu)的不同

1. 政府采購(gòu)的特點(diǎn)

2. 政府采購(gòu)模式與采購(gòu)方式和企業(yè)的分別

3. 國(guó)際上常用的政府采購(gòu)規(guī)則有哪些？

4. 政府采購(gòu)趨勢(shì)

5. 價(jià)格在政府采購(gòu)中的作用？

6. 如何看待政府采購(gòu)和談判的關(guān)系？

7. 政府采購(gòu)合同與企業(yè)采購(gòu)合同簽署有什么不同？

8. 如何在政府采購(gòu)行為中進(jìn)行投訴？

9. 區(qū)分政府采購(gòu)的質(zhì)疑、投訴與責(zé)任

10 .案例分析

 

第七章：其它重要的與采購(gòu)及合同相關(guān)的法律

1. 競(jìng)爭(zhēng)與反壟斷法概要

2. 消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法概要

3. 產(chǎn)品質(zhì)量法概要

4. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)法概要

 

專家介紹：李文發(fā)

知名采購(gòu)供應(yīng)鏈、物流系統(tǒng)管理專家

專家背景：

（1）曾任天寶集團(tuán)、固特集團(tuán)、華科集團(tuán)、步步高通訊集團(tuán)采購(gòu)經(jīng)理/物流經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理（2）合肥工業(yè)大學(xué)MBA/高級(jí)采購(gòu)師；PPT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師；（3）英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS認(rèn)證講師；世界貿(mào)易組織ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證講師；中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證項(xiàng)目講師；香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC授權(quán)采購(gòu)認(rèn)證講師；（4）中華講師網(wǎng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈第一人，物流領(lǐng)域十佳優(yōu)秀講師，榮獲“中國(guó)著名采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)派專家”稱號(hào)；（5）20多年通訊業(yè)、電子業(yè)、制造業(yè)物流系統(tǒng)管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理、物流系統(tǒng)管理、企業(yè)精益現(xiàn)場(chǎng)管理和改善培訓(xùn)和咨詢，具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR等的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并在全國(guó)各地成功舉辦了2000多場(chǎng)次培訓(xùn)、演講和咨詢。

 

授課風(fēng)格：

在培訓(xùn)、咨詢中以實(shí)戰(zhàn)案例開眼，意識(shí)入手開刃，解決實(shí)際問(wèn)題見長(zhǎng)。理論與實(shí)際相結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論，情景模擬等培訓(xùn)方式，通俗易懂，詼諧幽默。被企業(yè)評(píng)為“中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師”！

 

品牌課程：

（1）采購(gòu)物流類：《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》、《采購(gòu)談判技巧與合同管理要求》、《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商全面管理》、《采購(gòu)人員綜合管理技能提升》、《庫(kù)存控制與物料管理》、《供應(yīng)鏈環(huán)境下倉(cāng)儲(chǔ)與高效配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制及交期管理》、《卓越跟單員核心技能提升與策略強(qiáng)化》、《采購(gòu)法務(wù)與合同管理》。

（2）管理技能和改善類：《卓越班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》、《MTP中層管理干部能力提升》、《目視管理與8S推行》、《一線現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的挖掘與解決》、《現(xiàn)場(chǎng)成本分析與控制》、《中高層管理人員督導(dǎo)能力提升訓(xùn)練（TWI）》、《精益生產(chǎn)方式與實(shí)踐》。

 

服務(wù)的部分客戶：

步步高通訊集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)（深圳、東莞、四川、江蘇、云南、寧廈、珠海等）、華為科技、美迪集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、偉創(chuàng)立集團(tuán)、富士康集團(tuán)、宏翔電器集團(tuán)、、中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、茂森集團(tuán)、衡威集團(tuán)、華堅(jiān)集團(tuán)、金源集團(tuán)、宏基集團(tuán)、飛鴻集團(tuán)、天昊科技、中信集團(tuán)、華豐集團(tuán)、瑞升華科技、企旗電線、捷豐科技、希爾光學(xué)、創(chuàng)唯達(dá)實(shí)業(yè)、太華半導(dǎo)體、中深光電、大同集團(tuán)、柏威五金、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維科技、茂元電子、大寶紙品、卓榮塑膠、達(dá)宇器材、光寶集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、三星通訊、華科集團(tuán)、卓瀚電子、恒通電子、龍光電業(yè)集團(tuán)、美維電子集團(tuán)、平馳化工、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、聯(lián)想科技、加寶得材料、超卓五金、水源清密、華南建材、長(zhǎng)安步步高電子、匯電電池、達(dá)宏電子、駿材磁業(yè)、富力電池、智通人才、興達(dá)藝品、精工燈飾、宇佳實(shí)業(yè)、固特電子、翰宇電子、羅森照明、豐田集團(tuán)、匯安人力、天寶五金拉鏈、嘉絲制品、光華橡膠、樂(lè)百通實(shí)業(yè)、科羽科技、為人信息工程、恒豐五金、大興集團(tuán)、三達(dá)電子集團(tuán)、利達(dá)紙品印刷、高科潤(rùn)電子、精靈電子、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、群心美甲、圖創(chuàng)實(shí)業(yè)、賽格物業(yè)、科普電器、熬器電子、恒達(dá)電子、恒騰達(dá)實(shí)業(yè)、宏業(yè)金屬、耀輝五金、龍江實(shí)業(yè)、茂名石化、群力制品、東控實(shí)業(yè)、東海精密、方鑫實(shí)業(yè)、華集汽配、中