從專業(yè)人才走向高效管理

 

時  間：  2014年3月20-21日

地  點：  長春

培訓費3280元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；

 

聯(lián)系方式：中國人力資源開發(fā)培訓網(wǎng)
咨詢電話：010-51797066 傳真：010-51797066
聯(lián) 系 人：賈老師 13641099928
電子郵箱：
網(wǎng) 址：www.k29019.cn

 

課程背景

 

世界首富比爾?蓋茨――軟件開發(fā)員出身，今天的比爾，不但是一個一流的編程高手，同時還是一個一流的管理專家，他管理著一個龐大的電腦王國。
    企業(yè)管理大師杰克?韋爾奇――電氣工程師出身，后來杰克卻成為了通用電氣公司的總裁，而他獨特的領導風格也成為了許多企業(yè)領導人仿效的對象。

在職業(yè)發(fā)展的某個階段，許多技術人員必須決定是繼續(xù)沿著技術路線發(fā)展或者是走向管理發(fā)展路線；在企業(yè)成長的過程中，某些技術人員會提拔到管理工作崗位；科技型企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模日益增加，使得越來越多的創(chuàng)業(yè)技術人員進入到管理領域。但是我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)：

n         很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員角色不能轉換，過度關注技術細節(jié)；

n         認真幫助下屬可是他們并不買賬；

n         凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；

n         希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；

n         上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；

n         不知道如何分派工作，如何領導團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯；

n         自己疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標；

從一名只對技術負責的技術人員轉變?yōu)閷θ鞒特撠煹捻椖拷?jīng)理和對某一專業(yè)領域負責的部門經(jīng)理，在這個轉變的過程中，技術人員要實現(xiàn)哪些蛻變？要掌握哪些管理技能？如何培養(yǎng)自己的領導力？……

本次培訓站在轉型中的管理者的角度，充分考慮到專業(yè)人才轉型中遇到的困難，并結合多年對大中型企業(yè)中基層管理者的成功轉型的培訓和指導，實事求是地為每一位有志于投身管理實踐的專業(yè)人才，指引了一條從專業(yè)人才走向管理高手的夢想之旅。

 

課程對象

 

企業(yè)副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理及其它儲備管理人員。

 

培訓目標

 

²    剖析并理解從專業(yè)人才走向管理的角色轉變特點；

²    學習作為管理者如何管理員工；

²    掌握職業(yè)經(jīng)理人的核心技能

--自我管理，建立職業(yè)經(jīng)理人良好習慣和行為

--領導力提升，提升個人領導能力

--高效溝通，運用溝通技術影響部屬行為

--時間管理，提升工作效率

--目標計劃，提升自我及團隊執(zhí)行力

--自我壓力緩解，樹立陽光新探

 

課程內容

 

第一單元：專業(yè)人才的角色轉換

1、角色的定位：我是誰？我要到哪里去？我怎么能到那里？

2、案例研討：老李的煩惱       

3、新任經(jīng)理應該具有職業(yè)素質和技能

4、新任經(jīng)理如何當下級/上級/同事三種角色

5、角色轉換過程中常見的問題分析：

Ø     自己解決問題到推動他人解決問題

Ø     剛性和彈性的掌握

Ø     從管事到管人與事的轉變

Ø     從發(fā)現(xiàn)問題到推動解決問題的轉變

Ø     從標準化到合理化的轉變

Ø     從外方內方到外圓內方的轉變

Ø     從自己做事到讓別人做事的轉變

Ø     從追求個人成就感到追求團隊成就感的轉變

探討總結：角色轉變困難的原因

1、能力差異 

2、角色慣性與惰性

3、成就感缺失與定位模糊 

4、不知道如何去付出

   互動測試：管理能力測試

第二單元：新任管理者如何管理員工

一、如何選撥優(yōu)秀人才

1、招聘的一般程序和關鍵技巧

2、企業(yè)發(fā)展需要的多種才干

3、如何發(fā)現(xiàn)和選撥執(zhí)行性人才

案例研討：如何選拔營銷主管？

二、如何安排下屬工作

1、下屬為什么不愿意接受工作？

2、安排工作必須關注的幾大要素

3、案例：企業(yè)店員的工作安排

三、如何有效激勵下屬

1、如何認可贊美和激勵下屬

2、各種激勵的理論和技巧

3、研討：員工工作熱情不高的理由

四、 如何培養(yǎng)和發(fā)展下屬

1、如何正確評價下屬

2、四種下屬培養(yǎng)方式

3、不同授權層級和方式

案例：猴子管理法的啟示

五、如何打造高效團隊

1、團隊的價值

2、團隊中的多重角色

3、團隊生命周期管理

4、如何解決團隊的沖突

第三單元：新任管理者核心管理技能提升

一、新任經(jīng)理必備的個人習慣

1、習慣的價值與培養(yǎng)

2、習慣與原則

Ø  習慣之一：成果導向

Ø  習慣之二：綜觀全局

Ø  習慣之三：聚焦重點

Ø  習慣之四：發(fā)揮優(yōu)勢

Ø  習慣之五：集思廣益

二、新任經(jīng)理的領導力塑造

1、如何培養(yǎng)和擴展自己的影響力

2、領導者的素質培養(yǎng)

3、領導者的行為塑造

4、領導者扮演的角色

三、新任經(jīng)理高效溝通技巧

1、溝通的重要性和基本概念

2、溝通的途徑、方式和技巧

3、新任經(jīng)理如何與下級/下級/同級溝通？

4、如何與不同人際性格的人進行溝通

案例研討：這樣溝通有效嗎？

四、新任經(jīng)理自我時間管理

1、時間認知  掌握時間管理是邁向成功的第一步

2、時間哪去了――對時間的反思

3、有效的時間管理  職業(yè)人士的時間管理要點

4、良好的個人習慣與學會與人共事

5、經(jīng)典時間管理工具

Ø  “80、20”法則運用

Ø  四象限原理   ABC分類法

Ø  時間管理技巧的具體應用

五、新任經(jīng)理如何設定工作目標

1、目標設定SMART原則

2、目標管理的重要性

3、如何幫助下屬制定工作目標

練習：設定自己工作目標

六、新任經(jīng)理如何做好工作計劃

1、為什么要做工作計劃

2、計劃的內涵和外延

3、制定工作計劃

七、新任經(jīng)理如何高效的執(zhí)行

1、執(zhí)行中必須關注要點

2、及時交換工作信息

3、如何提升團隊的執(zhí)行力

八、新任經(jīng)理壓力調解能力

1、認識壓力 自我壓力管理

2、技術到管理的壓力來源

3、EQ情商修煉

Ø  體察和控制自己的情緒

Ø  認知和調控他人的情緒

Ø  整頓情緒 激勵突破自己；

Ø  改變成功的觀念

Ø  堅強而受理性調節(jié)的意志

Ø  妥善處理人際關系