研發(fā)人員的考核與激勵

  

2014年03月20-21日北京  2014年03月27-28日上海  2014年03月24-25日深圳

2014年06月23-24日北京  2014年06月26-27日上海  2014年06月30-7.1日深圳

2014年09月28-29日北京  2014年09月25-26日上海  2014年09月22-23日深圳

2014年12月29-30日北京  2014年12月25-26日上海  2014年12月22-23日深圳

 

中國人力資源開發(fā)培訓網(wǎng)  010-51797066  賈老師  13641099928  網(wǎng)址：www.k29019.cn

 

培訓費用：4300元/兩天  *買一贈一,不再打折”,單獨一人收費2800元。（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點）

 

培訓方式：案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲

 

參加對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等。

 

課程背景

 

研發(fā)人員的考核與激勵是企業(yè)高層領(lǐng)導、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領(lǐng)導和研發(fā)管理者在進行研發(fā)績效管理時經(jīng)常遇到以下問題：

 

1、   如何通過績效管理的方法引導開發(fā)人員為公司市場目標的達成而努力？

2、   研發(fā)體系是否應該有嚴格的考核制度，這樣會不會挫傷研發(fā)人員的積極性？

3、  研發(fā)的KPI指標體系如何進行分解，KPI指標如何進行量化和過程跟蹤？

4、   技術(shù)工作如何進行量化，不能量化的工作是否可以考核？

5、   績效目標制定和考核結(jié)果反饋的過程中如何與員工進行溝通？

6、  研發(fā)績效管理中如何處理好考核的結(jié)果與過程并重的特點？

7、   如何平衡研發(fā)結(jié)果的滯后和研發(fā)人員的及時激勵之間的關(guān)系？

8、  在激勵不足的情況下如何達到預期目標并不至產(chǎn)生負面作用？

9、   研發(fā)內(nèi)部如何針對不同的職位進行分類的考核（部門主管、項目經(jīng)理、員工……）？

 

……

 

本課程結(jié)合研發(fā)管理咨詢大量的研發(fā)培訓和咨詢的案例，結(jié)合企業(yè)主管面臨的這些問題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)研發(fā)人員績效管理的解決之道，非常強調(diào)從業(yè)務的角度來進行研發(fā)的績效管理，通過多年的總結(jié)得出的一些理論及實踐來指導研發(fā)及人力資源部門的主管對于研發(fā)績效管理有一個明確的、理論與實踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率，提高投入產(chǎn)出比。

 

 

 

培訓收益

 

1.        分享講師600多場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)績效管理方案

2.        分析并了解業(yè)界公司在研發(fā)人員考核和激勵方面存在的主要問題及解決辦法

3.        掌握研發(fā)的價值鏈，研發(fā)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的各環(huán)節(jié)的重點

4.        掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧

5.        掌握如何從整個企業(yè)的價值鏈來分解企業(yè)的KPI指標，從源頭理清研發(fā)的價值鏈

6.        掌握研發(fā)團隊和個人的績效目標制定的方法（PBC）

7.        掌握研發(fā)團隊和個人的績效輔導的方法和行之有效的操作技巧

8.        掌握績效管理的PDCA循環(huán)，績效的評價和反饋的技巧

9.        掌握研發(fā)績效管理結(jié)果的應用和研發(fā)體系的獎金分配方法，結(jié)合企業(yè)的自身情況設(shè)計激勵措施

10.    分享講師30多個咨詢項目的績效管理的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐

 

培訓課時12小時

 

講師介紹

曾學明：中企聯(lián)研發(fā)管理咨詢資深顧問 PDMA（美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會）會員

《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊》中文版主譯 　清華大學研發(fā)管理特聘教授

 

n         專業(yè)背景：

 

十多年高科技企業(yè)研發(fā)管理實踐，在某著名通信公司工作期間，主持過多個項目的研發(fā)管理工作，具有豐富的產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源管理經(jīng)驗。在該通信公司工作期間，長期與國際頂尖咨詢顧問一同工作，全程參與并協(xié)助推動該公司研發(fā)管理變革項目，同時兼任該公司高級講師。2002年－2004年任某大型上市高科技公司信息安全事業(yè)部研發(fā)總監(jiān)，很好的將研發(fā)管理變革的理論和實踐經(jīng)驗與公司的現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立產(chǎn)品研發(fā)管理體系，成功主持開發(fā)了多款具有市場競爭力的產(chǎn)品，具有豐富的研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

 

n         研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗

 

曾作為項目總監(jiān)、項目經(jīng)理主導了10多個研發(fā)管理咨詢項目，幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系（包括流程、組織、績效、IT），有效地提升了這些公司的研發(fā)管理和創(chuàng)新能力，典型客戶如下：

 

1)        國內(nèi)安全行業(yè)第一名（北京某公司）

2)        國內(nèi)芯片行業(yè)第三名（北京某公司）

3)        國內(nèi)建筑行業(yè)軟件第一名（北京某公司）

4)        國內(nèi)系統(tǒng)集成行業(yè)第二名（北京某公司）

5)        某電信運營商國際業(yè)務部（電信運營商總部）……

 

n         研發(fā)管理培訓經(jīng)驗：

 

曾為通信、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、電力、家電、汽車等行業(yè)的企業(yè)提供過超過600多場的內(nèi)訓，主要包括以下企業(yè)：

 

中國空間技術(shù)研究院、中國航空集團公司、西子OTIS、中聯(lián)重科、三一重工、同方威視、北京KND、大族激光、天津儀表集團、萬東醫(yī)療、三愛富、航天五院、中科科儀、興大豪、諾基亞－西門子公司、中國電信北京研究院、北京移動、中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）、大唐移動、中國普天公司、神州數(shù)碼、中電華大、東軟集團、華碩電腦、榮事達、北方微電子、星網(wǎng)銳捷、交大龍山軟件、靈圖軟件、中軟國際、天