彭濤(Tao Peng)

北京大學民營經(jīng)濟研究院研究員

專家類別: 北京大學民營經(jīng)濟研究院研究員

專長領域: 沙盤 / 戰(zhàn)略 / 非財

專家資歷:

用友軟件 -  ERP實施顧問
用友軟件 -  高級培訓講師
北京大學民營經(jīng)濟研究院  - 研究員

 

課程前言

    經(jīng)理人不必成為會計，但必須了解會計；經(jīng)理人不必從事財務工作，但必須成為財務管理的核心人物。

    本課程用生動且深入淺出的方式，系統(tǒng)介紹中西方財務管理知識，通過高效的培訓方法和豐富的案例，使參加者能夠全面理解財務管理、建立與財務溝通的平臺，有效地進行成本控制、把握預算的制定和執(zhí)行，從財務的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務管理責任更好地結合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。

 

課程收益      

1、明確經(jīng)理人的財會責任。

2、啟發(fā)經(jīng)理人有效地了解會計信息，輕松讀懂本企業(yè)、甚至上市公司的會計報表。

3、引導經(jīng)理人樹立正確地運用會計信息理念。

4、幫助經(jīng)理人正確認識企業(yè)的合法與非法的會計行為。     

 

 

課程綱要

一、 如何快速讀懂會計報表

財務的目標：記賬只是手段，控制才是目的

　

資產(chǎn)負債表：

▶報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關系

▶從邏輯結構與主要內(nèi)容宏觀了解公司運作

▶各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映

　

利潤表：

▶利潤是如何形成的

▶利潤表各項成本內(nèi)容分解

▶稅收對利潤及現(xiàn)金的影響

▶報表中的重要項目及對公司財務狀況的影響

 

二、如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

　公司財務分析的核心思路

　營運資本分析法――如何控制風險，提高資金運作效率

　　  美國及歐洲常用模式

　　　公司常見的幾種資金周轉危機的原因與對策

　

財務比率分析法

　　　6大關鍵財務指標解析

　　　信用控制指標：應收賬款的管理

　　　存貨控制指標：存貨的管理

　　　綜合分析：股東回報的形成過程和財務比率金字塔

　　　財務杠桿: 怎樣盡量擴大股東回報？企業(yè)為什么要負債？

　

現(xiàn)金流量表

　　　企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析

　　　現(xiàn)金與利潤的權衡

　

財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作

 

三、預算管理

　預算的重要性和原則

　怎樣編制預算

　預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

　收入預算的EXCEL自動跟蹤表格

　成本費用預算的EXCEL自動跟蹤表格

　重點和難點

 

四、成本（廣義）分析：如何準確計算并有效控制成本

　成本的劃分思路：針對特點有效控制成本

　直接成本、間接成本

　固定成本、變動成本

　保本點：規(guī)模效益與銷售定價

　綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等

　成本控制關鍵點

 

五、總結：公司財務管理的關鍵點