企業(yè)股權(quán)激勵(lì)咨詢班

―― “明激勵(lì)之道、得五步之法、取資本之勢(shì)”

一、【參課對(duì)象】適合民營(yíng)企業(yè)的董事長(zhǎng)帶重要股東、人力或財(cái)務(wù)總監(jiān)參加

二、【課程安排】實(shí)戰(zhàn)理論+案例教學(xué)+資深顧問(wèn)指導(dǎo)+工具包應(yīng)用+薛博士指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)=可落地執(zhí)行方案

【課程時(shí)間】： 2014年3月8―11日 （4天3夜）  【課程地點(diǎn)】：中國(guó).上海  

【課程費(fèi)用】： RMB 39800 元/人 

三、【課程要點(diǎn)】

【薛中行--企業(yè)股權(quán)激勵(lì)咨詢班源起】

薛中行博士13年來(lái)為1320家企業(yè)提供股權(quán)激勵(lì)顧問(wèn)咨詢的過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律：96%的企業(yè)在運(yùn)用實(shí)施其所提供的系統(tǒng)解決方案后，他們的利潤(rùn)都得到了至少30%以上的提升，99%的企業(yè)家從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來(lái)！薛博士認(rèn)為，應(yīng)該把這套激勵(lì)系統(tǒng)與更多的企業(yè)家分享，讓他們少走彎路、少付出代價(jià)。于是，他結(jié)合自身13年來(lái)的創(chuàng)業(yè)與咨詢經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)提煉了國(guó)內(nèi)外頂尖企業(yè)股改成功的經(jīng)驗(yàn)與方法，尤其彌補(bǔ)了當(dāng)今很多方案班不能有效落地的不足，研發(fā)了一套符合中國(guó)本土企業(yè)特色的新一代咨詢式課程--[企業(yè)股權(quán)激勵(lì)咨詢班]。

四、【主訓(xùn)導(dǎo)師--薛中行博士】

l       薛中行――中國(guó)股權(quán)第一人，復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士

Ø        他，經(jīng)邦集團(tuán)董事局主席，被譽(yù)為“黃埔出身打過(guò)游擊”，從2000年復(fù)旦大學(xué)出來(lái)做咨詢時(shí)的3人“作坊”，到現(xiàn)在的經(jīng)邦股權(quán)集團(tuán)董事局主席，集“培訓(xùn)、咨詢、投資”于一體，下轄5支成長(zhǎng)型基金，管理資金超10億

Ø        他，國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派股權(quán)激勵(lì)專家，中國(guó)證監(jiān)會(huì)登記結(jié)算股權(quán)激勵(lì)課題組組長(zhǎng)，資深投資銀行專家

Ø        他，“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”創(chuàng)始人，被譽(yù)為中國(guó)股權(quán)第一人，擔(dān)任百余位企業(yè)家的首席私人董事，造就眾多上市公司，持有100多家公司的股權(quán)

五、【學(xué)習(xí)流程】

六、【三大價(jià)值】

【部分學(xué)員感言】

◇       中國(guó)洪冠：王總

在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間恰好遇到了薛老師團(tuán)隊(duì)，幫我們公司解決了員工激勵(lì)問(wèn)題，在方案實(shí)施過(guò)程中，薛老師咨詢團(tuán)隊(duì)給我們進(jìn)行了3次員工培訓(xùn)，顧問(wèn)老師真誠(chéng)負(fù)責(zé)的精神和專業(yè)素養(yǎng)，讓我深受感動(dòng)，在股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施之后，員工激情大增，今年公司銷售收入目標(biāo)預(yù)計(jì)可以比去年增加2倍。

◇       懷山堂(鐵棍山藥)：康總

2012年我們有緣和合作，對(duì)包括股權(quán)激勵(lì)在內(nèi)的綜合管理進(jìn)行了提升，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)很專業(yè)，方案設(shè)計(jì)發(fā)動(dòng)了全體員工的智慧，過(guò)程中還進(jìn)行了大量的培訓(xùn)輔導(dǎo)，效果不錯(cuò)，對(duì)我們員工是一次洗禮，員工士氣更加高漲，今年公司產(chǎn)值最少翻一倍，尤其薛老師團(tuán)隊(duì)答應(yīng)給我們做長(zhǎng)期管理提升輔導(dǎo)，我們深表謝意。

◇       金吉列留學(xué)：張總   

薛老師團(tuán)隊(duì)很專業(yè)，感謝薛老師團(tuán)隊(duì)的辛勤付出，我們公司做股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，人員比較多，薛老師團(tuán)隊(duì)對(duì)我們公司人員分門別類地進(jìn)行了設(shè)計(jì)，同時(shí)，薛老師團(tuán)隊(duì)針對(duì)我們連鎖型企業(yè)的特點(diǎn)以及國(guó)內(nèi)外上市的要求，前瞻性地進(jìn)行了規(guī)劃，切合了我們公司的實(shí)際。

◇       德佑地產(chǎn)：邵總

我公司門店100多家，人員好幾千，我很早就認(rèn)識(shí)到必須做股權(quán)激勵(lì)，再精減至少也要激勵(lì)100多人，這么多人我要拿出多少股權(quán)才夠？聽了薛老師的課，心頭多年的疑惑終于解決，原來(lái)可以用不同層級(jí)的股權(quán)分，并且股權(quán)的形式也有很多種，不一定非用實(shí)股不可。

◇       伊誠(chéng)地產(chǎn)：徐總

對(duì)我公司員工激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)打破了連鎖店激勵(lì)固有的模式，解決了困惑我多年的大店與小店、老店與新店難以平衡的問(wèn)題。尤其對(duì)內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制的巧妙設(shè)計(jì)，使得有能力、有魄力的人才紛紛涌向新開門店，伊誠(chéng)得益于此，分店從100多家順利發(fā)展到現(xiàn)在248家。

◇       新疆德匯：錢總

2008年的一場(chǎng)大火燒掉了公司8個(gè)多億，股東撤資、員工離職一時(shí)間使我覺得公司完了。誰(shuí)料想結(jié)識(shí)經(jīng)邦后，經(jīng)邦幫我把商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)分開，又在各個(gè)地產(chǎn)版塊里實(shí)行項(xiàng)目制獨(dú)立核算、激勵(lì)機(jī)制。在經(jīng)邦的幫助下，經(jīng)過(guò)4年多全體員工的奮斗，公司凈資產(chǎn)重新回到10億。

◇       云天化（股票代碼600096）：劉總

薛老師團(tuán)隊(duì)為云天化股份下屬新材料和高科技公司量身打造“薪酬+獎(jiǎng)金+股權(quán)”全方位的激勵(lì)體系。激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行兩年，已經(jīng)使云天化在高科技、新材料領(lǐng)域成功培養(yǎng)了3家行業(yè)領(lǐng)頭公司，使云天化在相關(guān)行業(yè)占領(lǐng)了人才、技術(shù)雙“高地”，給競(jìng)爭(zhēng)者筑起難于逾越的行業(yè)門檻。

◇       金堅(jiān)制衣：邊總

服裝行業(yè)受市場(chǎng)形勢(shì)營(yíng)銷非常大，形勢(shì)好的時(shí)候怎么都能賺錢，形勢(shì)不好的時(shí)候拼的就是干部的責(zé)任心。經(jīng)邦到公司做咨詢項(xiàng)目，使我明白原來(lái)用股權(quán)讓干部把職業(yè)當(dāng)做事業(yè)才能根本解決干部的責(zé)任心問(wèn)題。

◇       揚(yáng)子空調(diào)：楊總

之前我們公司有近10個(gè)億的銷售額，但利潤(rùn)只有500萬(wàn)左右。在薛老師團(tuán)隊(duì)的幫助下，我們借助股權(quán)的力量，將公司實(shí)現(xiàn)了事業(yè)部單獨(dú)核算，將各項(xiàng)成本核算到人，最終不到1.5年的時(shí)間，公司在銷售額下降的背景下，利潤(rùn)增長(zhǎng)反而超過(guò)了6倍?！?/P>