人力專題： 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理： 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題： 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題： 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合： 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財務(wù)專題： 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
[開課時間]14年03月08日-14年03月11日
[培訓(xùn)師資]薛中行博士
[課程費用]39,800
[培訓(xùn)地區(qū)]上海
[詳細(xì)地址]上海小南國花園酒店-佳木斯路777號
企業(yè)股權(quán)激勵咨詢班
―― “明激勵之道、得五步之法、取資本之勢”
一、【參課對象】適合民營企業(yè)的董事長帶重要股東、人力或財務(wù)總監(jiān)參加
二、【課程安排】實戰(zhàn)理論+案例教學(xué)+資深顧問指導(dǎo)+工具包應(yīng)用+薛博士指導(dǎo)點評=可落地執(zhí)行方案
【課程時間】： 2014年3月8―11日 （4天3夜） 【課程地點】：中國.上海
【課程費用】： RMB 39800 元/人
三、【課程要點】
| 課程安排 | 重點收獲 |
| 模塊一 | ² 誰來挽救各自為政的企業(yè)制度？ ² 中國票號中傳統(tǒng)的“身股機制”； ² 東西方股權(quán)激勵的差異； ² 產(chǎn)權(quán)革命的深度與股權(quán)激勵的高度。 |
| 模塊二 | 股――選擇采用何種方式來構(gòu)建自己的股權(quán)管控體系 ² 干股、銀股、期權(quán)選擇什么樣的激勵方式？ ² 法人治理模式、法人控股與股本規(guī)劃。 ² 股權(quán)架構(gòu)搭建體系，結(jié)合企業(yè)實際情況，繪制股權(quán)布局路線圖，搭建企業(yè)控股架構(gòu)體系 ² 控股公司的設(shè)立與管理。 ² 員工持股公司的設(shè)立與管理，怎樣做到股散人聚的同時，將未來可能遇到的風(fēng)險降到最低。 |
| 模塊三 | 人----“激勵對象甄選” ² 對"崗"還是對"人"? ² 從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵才合適？ ² 工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干？ ² 股權(quán)激勵留人的核心在哪里？ 思考：《勞動合同法》下如何巧用股權(quán)激勵達(dá)到激勵和約束知識員工的目的？ |
| 模塊四
| 價----“股價增長機制” ² 如何給企業(yè)合理估值定價？ ² 如何給人員合理估值定價？ ² 技術(shù)管理要素如何合理入股？ ² 如何合理設(shè)計激勵杠桿？ 思考1：內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格？思考2：市夢率、市銷率與市盈率 |
| 模塊五 | 量----“股權(quán)激勵測算” ² 你的蛋糕有多大？ ² 從1%到10% ² 六十年后看你的企業(yè) 思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵的相對數(shù)論。 |
| 模塊六 | 時----“激勵周期設(shè)計” ² 生命周期vs行業(yè)特點 ² 股權(quán)激勵的長周期與短周期 ² 延期支付與股權(quán)激勵 思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事？研討：金手銬是如何鑄就的？ |
| 模塊七 股權(quán)激勵經(jīng)典案例分析 | ² 創(chuàng)業(yè)期股權(quán)激勵案例 ² 成長期股權(quán)激勵案例 ² 成熟期股權(quán)激勵案例 ² 股權(quán)架構(gòu)體系搭建典型案例 ² 法人控股模式精品案例 ² 非上市公司股權(quán)布局實戰(zhàn)案例 ¨ 現(xiàn)場答疑，個性問題，專家輔導(dǎo)、針對解決、； |
| 模塊八 股權(quán)激勵 方案的設(shè)計與完善 | ² 激勵對象的設(shè)定 ² 激勵方式的設(shè)定 ² 激勵力度的設(shè)定 ² 激勵周期的設(shè)定 ² 約束機制的設(shè)定 ² 控制權(quán)的考慮 ² 退出機制的設(shè)定 對方案的進行診斷評估，修改完善股權(quán)激勵方案核心框架內(nèi)容。 |
| 模塊九 股權(quán)激勵 相關(guān)法律問題 | ² 案例分析：股權(quán)激勵四大爭議案例 ² 證監(jiān)會關(guān)于股權(quán)激勵的有關(guān)規(guī)定 ² 上市公司股權(quán)激勵案例分析 ² 財政部國稅總局等有關(guān)股權(quán)激勵的規(guī)定 ² 會計準(zhǔn)則中的股份支付 思考：如何在股權(quán)激勵的同時設(shè)計限制性條款？ |
| 模塊十 股權(quán)激勵方案如何有效落地 | ² 法律手續(xù)的完備； ² 如何規(guī)避員工躺在股份上睡覺？ ² 推行股權(quán)激勵的董事會、專業(yè)委員會、專員，為成功實施做好充分準(zhǔn)備。 ² 如何建立股改方案有效落地的企業(yè)文化 ² 員工培訓(xùn)、動員、方案簽約、落地 ² 股改方案落地常見問題與執(zhí)行工具 |
【薛中行--企業(yè)股權(quán)激勵咨詢班源起】
薛中行博士13年來為1320家企業(yè)提供股權(quán)激勵顧問咨詢的過程中，他發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律：96%的企業(yè)在運用實施其所提供的系統(tǒng)解決方案后，他們的利潤都得到了至少30%以上的提升，99%的企業(yè)家從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來！薛博士認(rèn)為，應(yīng)該把這套激勵系統(tǒng)與更多的企業(yè)家分享，讓他們少走彎路、少付出代價。于是，他結(jié)合自身13年來的創(chuàng)業(yè)與咨詢經(jīng)驗，并總結(jié)提煉了國內(nèi)外頂尖企業(yè)股改成功的經(jīng)驗與方法，尤其彌補了當(dāng)今很多方案班不能有效落地的不足，研發(fā)了一套符合中國本土企業(yè)特色的新一代咨詢式課程--[企業(yè)股權(quán)激勵咨詢班]。
四、【主訓(xùn)導(dǎo)師--薛中行博士】
l 薛中行――中國股權(quán)第一人，復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士
Ø 他，經(jīng)邦集團董事局主席，被譽為“黃埔出身打過游擊”，從2000年復(fù)旦大學(xué)出來做咨詢時的3人“作坊”，到現(xiàn)在的經(jīng)邦股權(quán)集團董事局主席，集“培訓(xùn)、咨詢、投資”于一體，下轄5支成長型基金，管理資金超10億
Ø 他，國內(nèi)實戰(zhàn)派股權(quán)激勵專家，中國證監(jiān)會登記結(jié)算股權(quán)激勵課題組組長，資深投資銀行專家
Ø 他，“五步連貫股權(quán)激勵法”創(chuàng)始人，被譽為中國股權(quán)第一人，擔(dān)任百余位企業(yè)家的首席私人董事，造就眾多上市公司，持有100多家公司的股權(quán)
五、【學(xué)習(xí)流程】
| 課 前 | 專家診斷 在學(xué)員報名后，咱們會針對不同行業(yè)安排專業(yè)咨詢顧問與學(xué)員電話溝通、診斷和企業(yè)調(diào)研，并根據(jù)企業(yè)類型和行業(yè)規(guī)模不同結(jié)合需求分析和分組，保證學(xué)員課前做好充足的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備。 |
| 課 中 | 多角度全方位充分論證，在批判中形成方案 課程學(xué)習(xí)共四天三夜，課程中會針對現(xiàn)場行業(yè)進行案例剖析+理論指引+小組討論+專業(yè)的咨詢顧問進行輔導(dǎo)咨詢幫助完善方案，最終形成一套適合企業(yè)發(fā)展的可執(zhí)行方案，帶回去實施。 |
| 課 后 | 保證方案落地實施 終身免費復(fù)訓(xùn)+咨詢專家全程跟蹤指導(dǎo)并幫助方案落地實施。 |
六、【三大價值】
| 案例價值 | 只有經(jīng)過實操檢驗過的案例才有價值 所講案例全部是經(jīng)邦咨詢落地實操過的案例，貨真價實！ |
| 方案價值 | 只有將所學(xué)知識運用到方案設(shè)計中才有價值 運用所學(xué)工具和方法，結(jié)合學(xué)員自身企業(yè)實際情況，經(jīng)過現(xiàn)場相互批判論證，最終形成實效方案。 |
| 工具包價值 | 獲得價值萬元的《股改公司系統(tǒng)升級管理工具包》 簡單有效，標(biāo)準(zhǔn)化，工具化；結(jié)合中國企業(yè)實際情況，不照搬外國企業(yè)，有咨詢團隊持續(xù)指導(dǎo)，具有很強的實用性！ |
【部分學(xué)員感言】
◇ 中國洪冠：王總
在恰當(dāng)?shù)臅r間恰好遇到了薛老師團隊，幫我們公司解決了員工激勵問題，在方案實施過程中，薛老師咨詢團隊給我們進行了3次員工培訓(xùn)，顧問老師真誠負(fù)責(zé)的精神和專業(yè)素養(yǎng)，讓我深受感動，在股權(quán)激勵方案實施之后，員工激情大增，今年公司銷售收入目標(biāo)預(yù)計可以比去年增加2倍。
◇ 懷山堂(鐵棍山藥)：康總
2012年我們有緣和合作，對包括股權(quán)激勵在內(nèi)的綜合管理進行了提升，顧問團隊很專業(yè)，方案設(shè)計發(fā)動了全體員工的智慧，過程中還進行了大量的培訓(xùn)輔導(dǎo)，效果不錯，對我們員工是一次洗禮，員工士氣更加高漲，今年公司產(chǎn)值最少翻一倍，尤其薛老師團隊答應(yīng)給我們做長期管理提升輔導(dǎo)，我們深表謝意。
◇ 金吉列留學(xué)：張總
薛老師團隊很專業(yè)，感謝薛老師團隊的辛勤付出，我們公司做股權(quán)激勵的時候，人員比較多，薛老師團隊對我們公司人員分門別類地進行了設(shè)計，同時，薛老師團隊針對我們連鎖型企業(yè)的特點以及國內(nèi)外上市的要求，前瞻性地進行了規(guī)劃，切合了我們公司的實際。
◇ 德佑地產(chǎn)：邵總
我公司門店100多家，人員好幾千，我很早就認(rèn)識到必須做股權(quán)激勵，再精減至少也要激勵100多人，這么多人我要拿出多少股權(quán)才夠？聽了薛老師的課，心頭多年的疑惑終于解決，原來可以用不同層級的股權(quán)分，并且股權(quán)的形式也有很多種，不一定非用實股不可。
◇ 伊誠地產(chǎn)：徐總
對我公司員工激勵制度的設(shè)計打破了連鎖店激勵固有的模式，解決了困惑我多年的大店與小店、老店與新店難以平衡的問題。尤其對內(nèi)部人才流動機制的巧妙設(shè)計，使得有能力、有魄力的人才紛紛涌向新開門店，伊誠得益于此，分店從100多家順利發(fā)展到現(xiàn)在248家。
◇ 新疆德匯：錢總
2008年的一場大火燒掉了公司8個多億，股東撤資、員工離職一時間使我覺得公司完了。誰料想結(jié)識經(jīng)邦后，經(jīng)邦幫我把商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)分開，又在各個地產(chǎn)版塊里實行項目制獨立核算、激勵機制。在經(jīng)邦的幫助下，經(jīng)過4年多全體員工的奮斗，公司凈資產(chǎn)重新回到10億。
◇ 云天化（股票代碼600096）：劉總
薛老師團隊為云天化股份下屬新材料和高科技公司量身打造“薪酬+獎金+股權(quán)”全方位的激勵體系。激勵機制運行兩年，已經(jīng)使云天化在高科技、新材料領(lǐng)域成功培養(yǎng)了3家行業(yè)領(lǐng)頭公司，使云天化在相關(guān)行業(yè)占領(lǐng)了人才、技術(shù)雙“高地”，給競爭者筑起難于逾越的行業(yè)門檻。
◇ 金堅制衣：邊總
服裝行業(yè)受市場形勢營銷非常大，形勢好的時候怎么都能賺錢，形勢不好的時候拼的就是干部的責(zé)任心。經(jīng)邦到公司做咨詢項目，使我明白原來用股權(quán)讓干部把職業(yè)當(dāng)做事業(yè)才能根本解決干部的責(zé)任心問題。
◇ 揚子空調(diào)：楊總
之前我們公司有近10個億的銷售額，但利潤只有500萬左右。在薛老師團隊的幫助下，我們借助股權(quán)的力量，將公司實現(xiàn)了事業(yè)部單獨核算，將各項成本核算到人，最終不到1.5年的時間，公司在銷售額下降的背景下，利潤增長反而超過了6倍?！?/P>
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