人力專題:
薪酬績效
企業(yè)管理:
中高層管理
生產(chǎn)專題:
生產(chǎn)管理
銷售專題:
銷售技能
職業(yè)綜合:
職業(yè)資格
財務專題:
非財務人員的財務管理
中國企業(yè)的當務之急:建立軟實力核心系統(tǒng)
【ESPS企業(yè)軟實力5+1核心系統(tǒng)】第一模塊《破解卓越團隊密碼》,北京十班開課通知
【北京大學ESPS企業(yè)軟實力5+1核心系統(tǒng)】第一模塊《破解卓越團隊密碼》,從中國第一學府走出來的實戰(zhàn)系統(tǒng),國內(nèi)三大首創(chuàng),提升軟實力,構(gòu)建好系統(tǒng),倍增競爭力,實現(xiàn)中國夢!企業(yè)決策層3天3夜的震撼之旅,您將帶回適合您企業(yè)的《員工大腦使用手冊》和《引爆團隊的行動方案》。
【重要提示:軟實力,硬競爭】
自黨在十七大,十八大兩屆的報告中,濃墨重彩“軟實力”之后,中國已經(jīng)全面進入軟實力建設的時代,中國軟實力研究院與北京大學國家軟實力課題組聯(lián)合研發(fā)【ESPS企業(yè)軟實力5+1核心系統(tǒng)】,國內(nèi)頂尖課程中國三大首創(chuàng),通過輔導式微咨詢導入你的企業(yè),全面提升企業(yè)競爭力。
【課前準備】
1.復訓學員請帶上《 ESPS專用筆記本》并提前報名,否則沒有座位
2.需要住宿的學員請?zhí)崆案猩k預訂酒店(注明是單人住還是拼房)
【相關(guān)說明】
【課程主題】
企業(yè)軟實力5+1核心系統(tǒng)之《破解卓越團隊密碼》
包含《員工大腦使用手冊》和《引爆團隊的行動方案》
【主講老師】李維教授
歷經(jīng)政、商、學三屆歷練的杰出管理專家
國際勞工中國產(chǎn)業(yè)診斷與升級項目執(zhí)行主任
中國軟實力研究院企業(yè)分院副院長
北京大學國家軟實力課題組組長、主任
中國市長行長董事長城市經(jīng)濟論壇聯(lián)席主席
中國軟實力研究院青少年素質(zhì)研究所所長
【會議時間】2014年2月28日-3月2日(三天三晚)
【會議地點】北京•九華山莊•貴賓樓
【會議地址】北京市昌平區(qū)小湯山鎮(zhèn)馬坊橋東700米,位于北六環(huán)與立湯路交界處,立湯路26號九華山莊.貴賓樓
(我公司收到報名回執(zhí)后會發(fā)您詳細報到通知)
【課程安排】
第1天:2月28日8:30--23:00
危機大潮之后,誰是完卵?企業(yè)如何應對?
全球的最后一個泡沫在哪里?
轉(zhuǎn)型升級浪潮席卷全國,誰在流血誰在痛?
如何認識產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律并做出明智選擇?
消失的浙商與精耕時代的到來意味著什么?
中國企業(yè)家進入迷茫期的五大原因
習近平為何重提“本領(lǐng)恐慌”?
中國企業(yè)的高突然死亡率和侏儒癥的根源何在?
老板為何總是很忙而成為高危群體?
是誰偷走了我們的效率?
你為過去的觀念廢墟付出了多少血的代價?
北大企業(yè)生態(tài)調(diào)查:
企業(yè)在管理中的大量錯誤和糟糕結(jié)局
90%的企業(yè)家在學習中存在三大錯誤
北大開發(fā),正本清源:
競爭力倍增系統(tǒng)――企業(yè)軟實力核心系統(tǒng)
卓越取決于系統(tǒng),差別發(fā)生在細節(jié)
ESPS企業(yè)軟實力核心系統(tǒng)為何風靡全國?
正規(guī)軍和游擊隊的區(qū)別是:
看企業(yè)是靠人在驅(qū)動還是系統(tǒng)在驅(qū)動
企業(yè)如何導入ESPS構(gòu)建核心競爭系統(tǒng)
第2天:3月1日8:30--23:00
有多少問題藏在虛假繁榮的背后?
你一輩子沒有學到的管理核心:
人類管理的根本邏輯
管理的真正內(nèi)核是什么?一切管理從這里開始
企業(yè)選人育人用人留人的最高境界和系統(tǒng)工具
建立引爆團隊的機制,釋放組織的巨大潛能
如何讓核心成員干得越久越不想離開?
為什么企業(yè)大部分問題是老板造成的?
四大工具評估現(xiàn)有團隊價值并發(fā)現(xiàn)根本問題
中層每天瓦解公司實力,卓越中層如何培養(yǎng)?
銷售員每天都在替你驅(qū)趕顧客
如何減少銷售人員還增長銷售額?
企業(yè)選人的錯誤讓企業(yè)持續(xù)流血
五大原則幫助企業(yè)選對人
構(gòu)成員工個人優(yōu)勢的三大因素,你看重什么?
設計招聘的最佳系統(tǒng):
把應聘者變成追求者
把雙向選擇變成單向選擇
老板與新入職員工只講四句話點燃他
老如何建立起事業(yè)說服系統(tǒng)?
老如何建立起管理話語系統(tǒng)?
價值昂貴的課題成果:《員工大腦使用手冊》
破解人性的17大密碼,破解人性、引導人行
老板“獲取”的最高境界是什么?
老板如何做才能讓你的員工崇拜?
如何建立用未來錢辦現(xiàn)在事的體系?
如何給員工描述“可以看見的未來”
員工從來不會追隨一個老板的,他追隨什么?
第3天:3月2日8:30--23:00
企業(yè)很多問題是先天的,培訓無用必須手術(shù)
企業(yè)組織沒有執(zhí)行力的根源洞察
如何洞穿企業(yè)障礙墻降本增效?
學會做一個價值1000萬的管理工具
如何建立企業(yè)自我引爆自動高效的執(zhí)行系統(tǒng)
是誰偷走了組織的績效?
為什么70%的企業(yè)做錯了績效管理?
為什么責任心人人都有卻偏偏不對你負責?
如何建立負責的自動系統(tǒng)而不需要監(jiān)督
如何建立正確的績效管理系統(tǒng)讓員工自動自發(fā)
銷售的核心不是銷售而是系統(tǒng)的設計
產(chǎn)品有幾個質(zhì)量?是誰決定銷售?
如何建立優(yōu)秀的營銷系統(tǒng)
做什么都會成功,關(guān)鍵是如何做
為什么近十年快速成功的都是商業(yè)模式的成功
如何看透商業(yè)模式的核心?
如何建立企業(yè)新的快速成功的商業(yè)模式
當代做企業(yè)沒有核心系統(tǒng)必是死路一條
成功取決于系統(tǒng),差別發(fā)生在細節(jié)
輔導完成《企業(yè)落地執(zhí)行計劃》
【溫馨提示】
由于九華山莊貴賓樓會議較多,房間特別緊張,所有房間均需要提前預定、否則到時候可能沒有房間。
【學習費用】
1.【投資費用】新學員5800元/人(3天3夜),復訓學員請?zhí)崆皥竺?#8203;
2.【參會人數(shù)】50人精品班(名額有限,報名從速)
【老師簡介――李維,一位經(jīng)歷政、商、學三界歷練的管理大家】
● ESPS企業(yè)軟實力系統(tǒng)研究領(lǐng)銜專家,領(lǐng)導心智模式研究領(lǐng)銜專家,一位經(jīng)歷了政、商、學三界歷練的當代實踐派管理大家
● ILO(國際勞工組織)LED-VCD(地方產(chǎn)業(yè)診斷與價值鏈升級)中國項目執(zhí)行主任
● 北京大學國家軟實力課題組組長,專家委員會主任
● 中國軟實力研究院企業(yè)軟實力研究分院副院長
● 國家人力資源部注冊“高級企業(yè)培訓師”綜合評審委員會專家
● 聯(lián)合國“千年發(fā)展目標項目” 中國文化與發(fā)展伙伴關(guān)系項目專家
● 寧夏、云南、貴州等地縣域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展顧問
● 北京大學、清華大學等、中國人民大學、四川大學等多所高校和黨校EMBA研修班教授,被譽為“總裁開班第一人”。
● 先后在政府機關(guān)、媒體、國企、學術(shù)機構(gòu)工作,歷任大型省級報社總編,大型國有投資集團副總裁,大型民營投資集團總裁(兼),國際勞工產(chǎn)業(yè)升級中國執(zhí)行主任,北大課題組長、研究員。培訓、咨詢服務政府機構(gòu)、企事業(yè)單位數(shù)百家。
研究范圍:
李維教授主要研究:地方軟實力、企業(yè)軟實力、個人軟實力三大提升系統(tǒng),涉及地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)診斷與價值鏈升級、城市精神、執(zhí)政能力、突發(fā)事件的媒體應對、企業(yè)增長戰(zhàn)略路徑、企業(yè)精細化管理系統(tǒng)、人力資源管理、品牌與營銷、企業(yè)團隊建設、企業(yè)流程優(yōu)化與升級、企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)建設、高績效團隊心智重塑、銷售團隊心智重塑、商業(yè)領(lǐng)袖心智重塑等,特別是對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級、房地產(chǎn)流程優(yōu)化、房地產(chǎn)成本控制、房地產(chǎn)績效管理有非常實用的系統(tǒng)設計。
A、他的研究涉及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學、價值鏈理論、管理學、心理學、組織行為學等多門學科和其它更有實用價值的管理創(chuàng)新。
B、其與北京大學國家軟實力課題組專家團歷時一年研發(fā)的“ESPS企業(yè)軟實力核心系統(tǒng)”正在幫助中國大量的企業(yè)實現(xiàn)管理的升級。
C、以李維教授為首的專家團歷時2年并反復實踐完善后的“商業(yè)領(lǐng)袖心智重塑”已經(jīng)幫助了中國上萬名企業(yè)家實現(xiàn)了個人的突破和爆發(fā)
主要著作:
《柔性執(zhí)政》、《大國行銷》、《驚喜效應》、《談判中的心理學》、《破解銷售終極密碼》等多部著作,并在多家媒體發(fā)表多篇經(jīng)管類論文章。
培訓風格:
從政府到企業(yè)再到學術(shù)機構(gòu),從國有投資集團副總裁到民營投資集團總裁,從企業(yè)經(jīng)營管理的實操者到管理學術(shù)的研究者,從學術(shù)機構(gòu)負責人到國際勞工組織專家,他在企業(yè)里積累了豐富的管理實操經(jīng)驗,在學術(shù)機構(gòu)完善了系統(tǒng)的理論結(jié)構(gòu)體系。
從“實踐――理論――實踐”的從業(yè)經(jīng)歷,讓李維教授的課程具有很強的系統(tǒng)性和實用性,培訓中往往一語洞穿復雜管理概念的本質(zhì),并善于以聽眾能夠切身體會的生活、工作中的例子來啟發(fā)和引導。
多年的工作實務和課題研究中對大量不同類型企、事業(yè)單位的研究,以及“以解決實際問題為導向”的職業(yè)思維特點以及課題研究的扎實理論系統(tǒng),讓他積累了很高的解決實際問題的能力。
培訓深入淺出,生動、幽默、睿智,并能深深觸動內(nèi)心,讓學員產(chǎn)生深遠影響。他強烈的感染力和控場藝術(shù),總是能讓每一個課程生動、活躍。學員感受強烈,能在快樂中學習與提升。
李維教授在業(yè)界有著非常高的知名度和美譽度,特別在總裁教育領(lǐng)域,被學員們尊稱為“總裁導師”。多次課程結(jié)束后,全體學員鞠躬致謝。其《商業(yè)智慧:企業(yè)軟實力核心系統(tǒng)》被譽為“總裁班開班第一課”,《商業(yè)領(lǐng)袖心智重塑》成為各大高校、黨校黨政領(lǐng)導班的核心課程。
服務過的機構(gòu)、企業(yè)和品牌(包括但不限于):
國際勞工組織北京局、中國職協(xié)、寧夏興慶區(qū)政府、云南隴川縣政府、貴州雷山縣政府、中國移動、中國電信、中國黃金、北大大學EMBA總裁班、清華大學政企高管研修班、清華大學公共管理干部班、中國人民大學金融與管理EMBA總裁班、內(nèi)蒙古大學投融資與資本運作研修班、成都總裁俱樂部、新蒙商學院EMBA總裁班、四川大學總裁班、樂山商會、內(nèi)蒙投融資學友會、國家電網(wǎng)、中國電力、神華集團、北汽福田集團、大禹節(jié)水股份、北京現(xiàn)代、工商銀行、郵政儲蓄銀行、交通銀行、內(nèi)蒙古銀行、煙臺銀行、北方新報、汾灑集團、河套集團、西貝餐飲集團、萬正集團、山東兗礦集團、內(nèi)蒙古礦業(yè)集團、金川高科、嘉士伯(中國)、北大荒米業(yè)集團、臺灣哥弟服飾、阿瑪施服飾、周大生珠寶、維邦集團、宏泰城投、恒諾集團、升達地板、滿氏集團、北京聯(lián)合品牌、海南國際化妝品有限公司、艾麗碧絲(中國)集團有限公司、中興汽車、金橋創(chuàng)投基金、楊氏教育集團、貴州省科技局、貴陽市委組織部、鄂爾多斯東勝區(qū)委宣傳部、新疆兵團國資委、山東淄博中小企業(yè)局、南充市質(zhì)監(jiān)局、包頭房地產(chǎn)論壇、內(nèi)蒙達拉特房地產(chǎn)論壇等數(shù)百家政府機構(gòu)和企、事業(yè)單位。
本課程學習的最大特點:
每位學員課堂現(xiàn)場產(chǎn)生一套適合你企業(yè)的相應系統(tǒng),帶回立即實施。
“企業(yè)軟實力5+1核心系統(tǒng)”課程簡介
一、課題組簡介
“北京大學國家軟實力課題組”是北京大學圍繞黨的“十七大”提出的軟實力建設和 《十二五規(guī)劃》中的產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的國家戰(zhàn)略而組建的實踐性課題組。
課題組聯(lián)袂政、商、學各界專家,致力于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級、管理創(chuàng)新與職業(yè)化三大方向,研究地方軟實力提升系統(tǒng)、企業(yè)軟實力提升系統(tǒng)和個人軟實力提升系統(tǒng),并組建營運機構(gòu)(華典時代集團)對三大軟實力提升系統(tǒng)進行推廣,把課題組的智力成果有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,助推黨和國家軟實力戰(zhàn)略的實施。
二、研發(fā)背景
1、宏觀政策
黨的“十七大”首次把加強中國軟實力的建設和發(fā)展作為發(fā)展戰(zhàn)略寫進報告,并從根本上揭示了中國軟實力的實質(zhì)內(nèi)涵和中國軟實力的發(fā)展方向。
未來很長一段時間,國家軟實力建設將是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的主旋律,把軟實力建設任務具體化,并研發(fā)系統(tǒng)的、科學的推行策略就成了課題組進行科學研究的首要目標。
2、培訓行業(yè)
當前中國培訓業(yè)正進入快速發(fā)展時期,各類培訓機構(gòu)多如牛毛,企業(yè)培訓行業(yè)亂象叢生,企業(yè)學習需求已經(jīng)被激發(fā)出來,然而行業(yè)亂象又讓很多企業(yè)無所適從。
面對紛繁復雜的問題,課題組組織專家團,歷時12個月,調(diào)研了1000家培訓機構(gòu)、800家受訓企業(yè)和政府機構(gòu)、3000位總裁學員,組織了8次培訓師論壇,對中國培訓市場做出了清晰的判斷,并有針對性的研發(fā)了地方軟實力、企業(yè)軟實力、個人軟實力三大培訓系統(tǒng)。其中企業(yè)軟實力系統(tǒng)即“企業(yè)軟實力5+1核心系統(tǒng)”課程(以下簡稱“課程”)。
三、課程簡介
我們的課程只解決一個問題――將企業(yè)從無所適從的學習困境中挽救出來!
企業(yè)學習困境――老總一年到頭不斷學習,東奔西跑到處聽課,一年學習花費上百萬,真正能在企業(yè)執(zhí)行下去的寥寥無幾。就像感冒了吃藥,這很正常,吃了三個月還在吃,就只能說明吃的方法或者藥本身有問題。
解決思路――將企業(yè)管理分為5大模塊(破解團隊密碼、破解執(zhí)行密碼、破解績效密碼、破解營銷密碼、破解增長密碼),每個模塊對決策層、高層、中層、基層同步分場授課,保證了企業(yè)中老總、管理層和骨干員工的思想同步,進而達到上下一心、觀念同步、行為一致的整體落實效果。最后利用破解心智密碼作為整體的驅(qū)動,有效組合各模塊為統(tǒng)一整體,使企業(yè)步入良性發(fā)展軌道。
課程共計6大模塊,各模塊相對獨立而又互相承接和遞進,6大模塊形成了一個有機整體。
課程三大創(chuàng)新:研發(fā)與講授分離、立體植入(橫向覆蓋,縱向貫通)、自動鎖定(結(jié)構(gòu)性課程設計,相互營銷,鎖定客戶)。
課程是北京大學國家軟實力課題組專家團歷時12個月的智力成果,是當下最適合企業(yè)學習、全面提升企業(yè)軟實力系統(tǒng)、為企業(yè)量身剪裁的課程體系。
四、課時及上課安排
1、課時安排
決策層:全部課程需186課時,其中5個核心模塊各30課時(3天2夜),1個驅(qū)動模塊分兩次共計36課時(4天2夜);
高層:全部課程需132課時,6大模塊各22課時(2天2夜);
中層:全部課程需108課時,6大模塊各18課時(2天1夜);
基層:全部課程需100課時,5個核心模塊各20課時(2天1夜),無須驅(qū)動模塊內(nèi)容學習。
(一個模塊學習完成后,課題組會有后期效果跟蹤、答疑和指導。待確定完全消化吸收并開始應用后,再進入下一模塊的學習,模塊間的擬定間隔時間為1個月)
2、上課地點
決策層課程集中在北京上課;
高層、中層、基層上課集中在各區(qū)域中心城市或當?shù)厣险n。
3、上課時間
滾動開課,同一模塊的同一層級,最長開課間隔不超過1個月
(詳細上課時間見各模塊課程最新推介資料)
五、教學方法
從傳統(tǒng)觀念的廢除,到本質(zhì)觀念的重塑,再回歸到企業(yè)具體的應用。
理論與實例相結(jié)合,深邃易懂的理論,超量新鮮的實例,既有理論的深入骨髓,又有實際應用的觸類旁通。
決策層、高層、中層、基層分開講授,學習內(nèi)容與角色定位完全匹配。整體完成學習后能夠在組織內(nèi)形成很好的互動和響應,對理論落到實處具有極大的促進。
六、課程價格
為更好的、更快的迅速普及,提升企業(yè)軟實力系統(tǒng),課題組綜合各方面因素,最大限度壓縮成本(如決策層的《破解團隊密碼》價格是5800元,而市面上同級別同類型課程價格大都在1萬元以上),制定課程價格體系如下:
“企業(yè)軟實力5+1核心系統(tǒng)”價格體系(單位:元)
課程 價格 | 破解 團隊密碼 | 破解 執(zhí)行密碼 | 破解 績效密碼 | 破解 營銷密碼 | 破解 增長密碼 | 破解 心智密碼 |
決策層 | 3天2夜 30課時 | 3天2夜 30課時 | 3天2夜 30課時 | 3天2夜 30課時 | 3天2夜 30課時 | 4天2夜 36課時/2次 |
5800 | 9800 | 10800 | 11800 | 12800 | 13800 | |
高層 | 2天2夜 22課時 | 2天2夜 22課時 | 2天2夜 22課時 | 2天2夜 22課時 | 2天2夜 22課時 | 2天2夜 22課時 |
3800 | 4300 | 4800 | 5300 | 5800 | 6300 | |
中層 | 2天1夜 18課時 | 2天1夜 18課時 | 2天1夜 18課時 | 2天1夜 18課時 | 2天1夜 18課時 | 無
|
1800 | 2000 | 2200 | 2400 | 2600 | ||
基層 | 2天1夜 20課時 | 2天1夜 20課時 | 2天1夜 20課時 | 2天1夜 20課時 | 2天1夜 20課時 | 無 |
680 | 680 | 680 | 680 | 680 |
七、課程講師
強大的數(shù)百名師資庫來源于北大、清華、黨校和社會上實戰(zhàn)的專家和教授。選擇在每一個課程領(lǐng)域最優(yōu)秀的老師來授課,就像咱們這個項目的第一堂課《破解團隊密碼》就是由我們北京大學國家軟實力課題組組長李維老師來講