中國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急：建立軟實(shí)力核心系統(tǒng)

【ESPS企業(yè)軟實(shí)力5+1核心系統(tǒng)】第一模塊《破解卓越團(tuán)隊(duì)密碼》，北京十班開課通知​

【北京大學(xué)ESPS企業(yè)軟實(shí)力5+1核心系統(tǒng)】第一模塊《破解卓越團(tuán)隊(duì)密碼》，從中國第一學(xué)府走出來的實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)，國內(nèi)三大首創(chuàng)，提升軟實(shí)力，構(gòu)建好系統(tǒng)，倍增競爭力，實(shí)現(xiàn)中國夢！企業(yè)決策層3天3夜的震撼之旅，您將帶回適合您企業(yè)的《員工大腦使用手冊》和《引爆團(tuán)隊(duì)的行動方案》。 ​

【重要提示：軟實(shí)力，硬競爭】​

自黨在十七大，十八大兩屆的報(bào)告中，濃墨重彩“軟實(shí)力”之后，中國已經(jīng)全面進(jìn)入軟實(shí)力建設(shè)的時代，中國軟實(shí)力研究院與北京大學(xué)國家軟實(shí)力課題組聯(lián)合研發(fā)【ESPS企業(yè)軟實(shí)力5+1核心系統(tǒng)】，國內(nèi)頂尖課程中國三大首創(chuàng)，通過輔導(dǎo)式微咨詢導(dǎo)入你的企業(yè)，全面提升企業(yè)競爭力。​

【課前準(zhǔn)備】​

1.復(fù)訓(xùn)學(xué)員請帶上《 ESPS專用筆記本》并提前報(bào)名，否則沒有座位​

2.需要住宿的學(xué)員請?zhí)崆案猩k預(yù)訂酒店（注明是單人住還是拼房）​

【相關(guān)說明】​

【課程主題】​

企業(yè)軟實(shí)力5+1核心系統(tǒng)之《破解卓越團(tuán)隊(duì)密碼》​

包含《員工大腦使用手冊》和《引爆團(tuán)隊(duì)的行動方案》​

【主講老師】李維教授​

歷經(jīng)政、商、學(xué)三屆歷練的杰出管理專家​

國際勞工中國產(chǎn)業(yè)診斷與升級項(xiàng)目執(zhí)行主任​

中國軟實(shí)力研究院企業(yè)分院副院長​

北京大學(xué)國家軟實(shí)力課題組組長、主任​

中國市長行長董事長城市經(jīng)濟(jì)論壇聯(lián)席主席​

中國軟實(shí)力研究院青少年素質(zhì)研究所所長​

【會議時間】2014年2月28日-3月2日（三天三晚）​

【會議地點(diǎn)】北京•九華山莊•貴賓樓​

【會議地址】北京市昌平區(qū)小湯山鎮(zhèn)馬坊橋東700米，位于北六環(huán)與立湯路交界處，立湯路26號九華山莊.貴賓樓​

（我公司收到報(bào)名回執(zhí)后會發(fā)您詳細(xì)報(bào)到通知）

【課程安排】​

第1天:2月28日8:30--23:00​

危機(jī)大潮之后，誰是完卵？企業(yè)如何應(yīng)對？​

全球的最后一個泡沫在哪里？​

轉(zhuǎn)型升級浪潮席卷全國，誰在流血誰在痛？​

如何認(rèn)識產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律并做出明智選擇？​

消失的浙商與精耕時代的到來意味著什么？​

中國企業(yè)家進(jìn)入迷茫期的五大原因​

習(xí)近平為何重提“本領(lǐng)恐慌”？​

中國企業(yè)的高突然死亡率和侏儒癥的根源何在？​

老板為何總是很忙而成為高危群體？​

是誰偷走了我們的效率？​

你為過去的觀念廢墟付出了多少血的代價(jià)？​

北大企業(yè)生態(tài)調(diào)查：​

企業(yè)在管理中的大量錯誤和糟糕結(jié)局​

90%的企業(yè)家在學(xué)習(xí)中存在三大錯誤​

北大開發(fā)，正本清源：​

競爭力倍增系統(tǒng)――企業(yè)軟實(shí)力核心系統(tǒng)​

卓越取決于系統(tǒng)，差別發(fā)生在細(xì)節(jié)​

ESPS企業(yè)軟實(shí)力核心系統(tǒng)為何風(fēng)靡全國？​

正規(guī)軍和游擊隊(duì)的區(qū)別是：​

看企業(yè)是靠人在驅(qū)動還是系統(tǒng)在驅(qū)動​

企業(yè)如何導(dǎo)入ESPS構(gòu)建核心競爭系統(tǒng)  ​

第2天:3月1日8:30--23:00​

有多少問題藏在虛假繁榮的背后？​

你一輩子沒有學(xué)到的管理核心：​

人類管理的根本邏輯​

管理的真正內(nèi)核是什么？一切管理從這里開始​

企業(yè)選人育人用人留人的最高境界和系統(tǒng)工具​

建立引爆團(tuán)隊(duì)的機(jī)制，釋放組織的巨大潛能

如何讓核心成員干得越久越不想離開？​

為什么企業(yè)大部分問題是老板造成的？​

四大工具評估現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)價(jià)值并發(fā)現(xiàn)根本問題

​中層每天瓦解公司實(shí)力，卓越中層如何培養(yǎng)？​

銷售員每天都在替你驅(qū)趕顧客​

如何減少銷售人員還增長銷售額？​

企業(yè)選人的錯誤讓企業(yè)持續(xù)流血​

五大原則幫助企業(yè)選對人​

構(gòu)成員工個人優(yōu)勢的三大因素，你看重什么？​

設(shè)計(jì)招聘的最佳系統(tǒng)：​

把應(yīng)聘者變成追求者​

把雙向選擇變成單向選擇​

老板與新入職員工只講四句話點(diǎn)燃他​

老如何建立起事業(yè)說服系統(tǒng)？​

老如何建立起管理話語系統(tǒng)？​

價(jià)值昂貴的課題成果：《員工大腦使用手冊》​

破解人性的17大密碼，破解人性、引導(dǎo)人行​

老板“獲取”的最高境界是什么？​

老板如何做才能讓你的員工崇拜？​

如何建立用未來錢辦現(xiàn)在事的體系？​

如何給員工描述“可以看見的未來”​

員工從來不會追隨一個老板的，他追隨什么？

​

第3天:3月2日8:30--23：00​

企業(yè)很多問題是先天的，培訓(xùn)無用必須手術(shù)​

企業(yè)組織沒有執(zhí)行力的根源洞察​

如何洞穿企業(yè)障礙墻降本增效？​

學(xué)會做一個價(jià)值1000萬的管理工具​

如何建立企業(yè)自我引爆自動高效的執(zhí)行系統(tǒng)​

是誰偷走了組織的績效？​

為什么70%的企業(yè)做錯了績效管理？​

為什么責(zé)任心人人都有卻偏偏不對你負(fù)責(zé)？​

如何建立負(fù)責(zé)的自動系統(tǒng)而不需要監(jiān)督​

如何建立正確的績效管理系統(tǒng)讓員工自動自發(fā)​

銷售的核心不是銷售而是系統(tǒng)的設(shè)計(jì)​

產(chǎn)品有幾個質(zhì)量？是誰決定銷售？​

如何建立優(yōu)秀的營銷系統(tǒng)​

做什么都會成功，關(guān)鍵是如何做​

為什么近十年快速成功的都是商業(yè)模式的成功​

如何看透商業(yè)模式的核心？​

如何建立企業(yè)新的快速成功的商業(yè)模式​

當(dāng)代做企業(yè)沒有核心系統(tǒng)必是死路一條​

成功取決于系統(tǒng)，差別發(fā)生在細(xì)節(jié)​

輔導(dǎo)完成《企業(yè)落地執(zhí)行計(jì)劃》​

【溫馨提示】​

由于九華山莊貴賓樓會議較多，房間特別緊張，所有房間均需要提前預(yù)定、否則到時候可能沒有房間。​

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】​

1.【投資費(fèi)用】新學(xué)員5800元/人（3天3夜），復(fù)訓(xùn)學(xué)員請?zhí)崆皥?bào)名。​

2.【參會人數(shù)】50人精品班（名額有限，報(bào)名從速）​

“企業(yè)軟實(shí)力5+1核心系統(tǒng)”課程簡介

一、課題組簡介

“北京大學(xué)國家軟實(shí)力課題組”是北京大學(xué)圍繞黨的“十七大”提出的軟實(shí)力建設(shè)和 《十二五規(guī)劃》中的產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的國家戰(zhàn)略而組建的實(shí)踐性課題組。

課題組聯(lián)袂政、商、學(xué)各界專家，致力于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級、管理創(chuàng)新與職業(yè)化三大方向，研究地方軟實(shí)力提升系統(tǒng)、企業(yè)軟實(shí)力提升系統(tǒng)和個人軟實(shí)力提升系統(tǒng)，并組建營運(yùn)機(jī)構(gòu)（華典時代集團(tuán)）對三大軟實(shí)力提升系統(tǒng)進(jìn)行推廣，把課題組的智力成果有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，助推黨和國家軟實(shí)力戰(zhàn)略的實(shí)施。

二、研發(fā)背景

1、宏觀政策

黨的“十七大”首次把加強(qiáng)中國軟實(shí)力的建設(shè)和發(fā)展作為發(fā)展戰(zhàn)略寫進(jìn)報(bào)告,并從根本上揭示了中國軟實(shí)力的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵和中國軟實(shí)力的發(fā)展方向。

未來很長一段時間，國家軟實(shí)力建設(shè)將是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主旋律，把軟實(shí)力建設(shè)任務(wù)具體化，并研發(fā)系統(tǒng)的、科學(xué)的推行策略就成了課題組進(jìn)行科學(xué)研究的首要目標(biāo)。

2、培訓(xùn)行業(yè)

當(dāng)前中國培訓(xùn)業(yè)正進(jìn)入快速發(fā)展時期，各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多如牛毛，企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)亂象叢生，企業(yè)學(xué)習(xí)需求已經(jīng)被激發(fā)出來，然而行業(yè)亂象又讓很多企業(yè)無所適從。

面對紛繁復(fù)雜的問題，課題組組織專家團(tuán)，歷時12個月，調(diào)研了1000家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、800家受訓(xùn)企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)、3000位總裁學(xué)員，組織了8次培訓(xùn)師論壇，對中國培訓(xùn)市場做出了清晰的判斷，并有針對性的研發(fā)了地方軟實(shí)力、企業(yè)軟實(shí)力、個人軟實(shí)力三大培訓(xùn)系統(tǒng)。其中企業(yè)軟實(shí)力系統(tǒng)即“企業(yè)軟實(shí)力5+1核心系統(tǒng)”課程（以下簡稱“課程”）。

三、課程簡介

我們的課程只解決一個問題――將企業(yè)從無所適從的學(xué)習(xí)困境中挽救出來！

企業(yè)學(xué)習(xí)困境――老總一年到頭不斷學(xué)習(xí)，東奔西跑到處聽課，一年學(xué)習(xí)花費(fèi)上百萬，真正能在企業(yè)執(zhí)行下去的寥寥無幾。就像感冒了吃藥，這很正常，吃了三個月還在吃，就只能說明吃的方法或者藥本身有問題。