《提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》

公開課邀請(qǐng)函

課程背景:

一將無(wú)能，累死三軍！作為領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)你倍受工作、家庭、身心的重壓，當(dāng)你推動(dòng)業(yè)務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)遇到諸多不順，當(dāng)你個(gè)人成長(zhǎng)遇到瓶頸，當(dāng)你個(gè)人感到迷惑、無(wú)奈甚至力不從心……面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆變革，你需要全新的領(lǐng)導(dǎo)力方法！《提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》幫助你盤點(diǎn)自身領(lǐng)導(dǎo)力，并提供在新環(huán)境下提升領(lǐng)導(dǎo)力的全新方法，推動(dòng)你獲得持久的成功！七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程包括《提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之路訓(xùn)練》、《看西游記，學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》等，直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源，催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子，收獲領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效。

課程特色:                              

1、源于國(guó)際頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力新領(lǐng)導(dǎo)力范式訓(xùn)練（The New Leadership Paradigm）之精髓，全球超過(guò)35個(gè)國(guó)家600多家大型企業(yè)在采用，包括中國(guó)移動(dòng)、卡夫、愛(ài)立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等；

2、本課程側(cè)重于提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力，分享全球團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力前沿成果，并挖掘自身領(lǐng)導(dǎo)力潛能；

3、傳授七層次領(lǐng)導(dǎo)力方法和最新實(shí)踐，讓你很容易活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效果；

4、通過(guò)測(cè)評(píng)診斷等手段，突破當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)力存在的瓶頸，找到提升方向；

5、通過(guò)激發(fā)你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力，指導(dǎo)并直接用于實(shí)戰(zhàn)，讓你成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者！

課程收益:

課程輔導(dǎo)你如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，幫助你不斷創(chuàng)出佳績(jī)并能持久成功。

1、盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題； 

2、掌握七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型，活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能;

3、幫助從低階領(lǐng)導(dǎo)能力層次成長(zhǎng)到高階領(lǐng)導(dǎo)能力層次，逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越；

4、從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)的技巧并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在；

5、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實(shí)際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實(shí)現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。

 

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中基層各級(jí)管理者、高層管理者，機(jī)構(gòu)、單位的各級(jí)主管、領(lǐng)導(dǎo)，以及其它預(yù)備管理人員

課程時(shí)長(zhǎng)：1天

標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員人數(shù)：30～40人

時(shí)間地點(diǎn):2014年2月23日（9：00～18：00）

課程收費(fèi)：1900元（含教材、資料、稅金、下午茶點(diǎn)，午餐,外地學(xué)員可以代訂酒店）

培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳?四川大廈會(huì)議中心

報(bào)名注意事項(xiàng)：本課程為小班式深度互動(dòng)課程，名額有限，請(qǐng)?zhí)崆邦A(yù)訂席位

溫馨提示：本課程常年滾動(dòng)開班隨時(shí)接受預(yù)報(bào)名，該課程也可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況提供針對(duì)性內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。

 

聯(lián)系方式：中國(guó)人力資源開發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話：010-51797066 傳真：010-51797066
聯(lián) 系 人：賈老師 13641099928
電子郵箱：
網(wǎng) 址：www.k29019.cn

 

【課程大綱】

 

第一部分  領(lǐng)導(dǎo)力的呼喚

 

1，提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次之旅

2，了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展

3，企業(yè)最缺乏：領(lǐng)導(dǎo)力和產(chǎn)品力

4，大顛覆：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)者

5，提升領(lǐng)導(dǎo)力的秘密武器：價(jià)值驅(qū)動(dòng)

6，掌握全新的方法：七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型

 

第二部分  提升自我：領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績(jī)盤點(diǎn)

 

u       模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績(jī)盤點(diǎn)――常規(guī)項(xiàng)

1、  常規(guī)7項(xiàng)自我檢查

2、  合格的領(lǐng)導(dǎo)者

3、  自我拷問(wèn)及問(wèn)題診斷

 

u       模塊二：領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績(jī)盤點(diǎn)――特別項(xiàng)

1、完成任務(wù)的能力

2、特別7項(xiàng)目自我檢查

3、看不見(jiàn)往往更重要！

 

u       模塊三：“壞”領(lǐng)導(dǎo)等級(jí)檢查

1、好領(lǐng)導(dǎo)的鐵三角

2、“壞”領(lǐng)導(dǎo)的小宇宙

3、成功領(lǐng)導(dǎo)指數(shù)檢查

 

第三部分  領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)層次：開啟領(lǐng)導(dǎo)力提升的鑰匙

 

u       模塊一：領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)階

1、實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)四部曲

2、領(lǐng)導(dǎo)力金字塔與價(jià)值驅(qū)動(dòng)

3、領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)階3大維度：領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)層次、領(lǐng)導(dǎo)力有效性、領(lǐng)導(dǎo)力潛能

 

u       模塊二：領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)七個(gè)層次

1、播下領(lǐng)導(dǎo)力的種子

2、成為全意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)：會(huì)計(jì)師、關(guān)系師、管理師、推動(dòng)師、激勵(lì)師、伙伴師、設(shè)計(jì)師

3、案例及討論：差業(yè)績(jī)與好領(lǐng)導(dǎo)

4、測(cè)評(píng)：我的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的層次有多高？

 

u       模塊三：任務(wù)/崗位所需的領(lǐng)導(dǎo)能力層次

1、任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力匹配：意識(shí)、能力、行為、結(jié)果

2、崗位、分工與任務(wù)的矛盾

3、領(lǐng)導(dǎo)類別：戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)、操作性領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行性領(lǐng)導(dǎo)

4、案例及討論：尋找10個(gè)關(guān)鍵必備要素

5、測(cè)評(píng)：你所負(fù)責(zé)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)能力層次

 

u       模塊四：如何做個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)？

1、誰(shuí)能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？

2、根據(jù)任務(wù)明晰自己的角色定位及關(guān)鍵控制點(diǎn)

3、案例及討論：上位后為什么不被認(rèn)同？

 

第四部分  領(lǐng)導(dǎo)力有效性：讓領(lǐng)導(dǎo)力與績(jī)效掛鉤

 

u       模塊一：可怕的無(wú)效領(lǐng)導(dǎo)

1、無(wú)效的做法：沒(méi)有意識(shí)到

2、曾經(jīng)成功的做法：逐漸失效

3、如何讓領(lǐng)導(dǎo)力與績(jī)效掛鉤

 

u       模塊二：領(lǐng)導(dǎo)力有效性七維度

1、領(lǐng)導(dǎo)力有效性的考量

2、領(lǐng)導(dǎo)有效性7維度評(píng)估：任務(wù)、價(jià)值、能力、標(biāo)準(zhǔn)、行動(dòng)、結(jié)果、發(fā)展

3、案例及討論：7維度評(píng)估的應(yīng)用

4、自我檢測(cè)：我的領(lǐng)導(dǎo)力有效性有多高？

 

u       模塊三：內(nèi)在與外在的驅(qū)動(dòng)

1、管理你的欲望

2、驅(qū)動(dòng)力與領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)層次的結(jié)合模型

3、案例及討論：基本驅(qū)動(dòng)力、資源有限、量變、期望值與有效期

4、測(cè)評(píng)：尋找我的驅(qū)動(dòng)力

 

u       模塊四：成功領(lǐng)導(dǎo)背后的第三只手

1、客戶滿意背后的秘密

2、案例及討論：外行看熱鬧，內(nèi)行看門道

3、持久提升員工積極性和責(zé)任感的措施

4、案例及討論：給我需要的，讓我展現(xiàn)的

 

第五部分  追求卓越：挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力潛能

 

u       模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化

1，  提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向

2，  四種領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)自我，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，做社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)

3，如何挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力潛能？

 

u       模塊二：我的自我領(lǐng)導(dǎo)旅程

1、我的領(lǐng)導(dǎo)力故事

2、我的正面榜樣

3、我欽佩的領(lǐng)導(dǎo)人

4、我的領(lǐng)導(dǎo)層

 

u       模塊三：我的潛力

1、真實(shí)的自我

2、我的性格

3、我的價(jià)值觀與信念與行為

4、我工作的目的及核心動(dòng)機(jī)

5、我的愿景、使命及職業(yè)規(guī)劃

6、我工作場(chǎng)所的對(duì)標(biāo)

 

u       模塊四：我的挑戰(zhàn)

1、不真實(shí)的自我

2、我在工作/家庭的焦慮

3、我在工作/家庭的壓力

4、我在工作/家庭的煩惱

5、我在工作/家庭的沖突

6、我在工作/家庭的恐懼

 

u       模塊五：我的個(gè)人修養(yǎng)

1、掌握解決問(wèn)題和挖掘潛能的10個(gè)有效步驟

2、掌握我的個(gè)人日志

3、我的反射/冥想計(jì)劃

4、使用我的價(jià)值觀做出決定

 

5、我的平衡輪（身心）

6、我的平衡輪（自我意識(shí)）

7、我的平衡輪（心靈）

8、我的目標(biāo)/行動(dòng)

 

u       模塊六：我的進(jìn)化

1、我的反饋/性能

2、我的身份

3、我的動(dòng)機(jī)水平

4、我的心理演變

5、我的幸福水平

6、我的心智

7、我的意識(shí)水平

8、我的承諾、進(jìn)化

 

u       模塊七：我的自我訓(xùn)練

1、個(gè)人的自我輔導(dǎo)

2、內(nèi)部凝聚力自我輔導(dǎo)

3、外部合力自我輔導(dǎo)

本次課程授權(quán)導(dǎo)師簡(jiǎn)介

楊俊杰先生

 

l         七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師，CTT國(guó)際評(píng)估師認(rèn)證證書

l         企業(yè)成長(zhǎng)、企業(yè)文化領(lǐng)域?qū)＜?，華為等多家企業(yè)的發(fā)展顧問(wèn)

l         經(jīng)理人行知格案例研究院院長(zhǎng)，中企聯(lián)首席專家

l         誼居網(wǎng)COO兼總編輯

l         原《經(jīng)理人》總編輯