2014年培訓(xùn)計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

我要查詢
課程詳細(xì)信息
【企業(yè)經(jīng)營與項目管理】(深圳)

[開課時間]14年01月12日-14年01月12日

[培訓(xùn)師資]專家

[課程費用]2,800

[培訓(xùn)地區(qū)]廣東

[詳細(xì)地址]深圳

[課程內(nèi)容]

【企業(yè)經(jīng)營與項目管理】

20131215(第一天)、2014112(第二天)

深圳 100%如期開課)

本課程共計2天時間,分2次上完

【費====用】2800元/兩天(含培訓(xùn)、教材、茶點)(不含餐,用餐自理)

【適宜人員】企業(yè)的總經(jīng)理,副總,各部門經(jīng)理.......

【課程時間】2013年12月15日(周日)、2014年1月12日(周日)上午9:30-12:30 下午14:00-17:00

 

 

課程大綱:

第一模塊:項目管理,興業(yè)之道

  --視頻案例:項目

  --項目與項目管理

  --項目與日常工作的區(qū)別

  --互動分析:項目與企業(yè)經(jīng)營

  --案例:企業(yè)規(guī)范化管理項目

  --企業(yè)經(jīng)營與項目管理

  --案例:把企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)化為項目管理

  --項目生命期與方法論――過程

  --項目生命期與方法論――思路

  --企業(yè)項目管理的基本思路和流程的訣竅

  --視頻案例:Scarf的“復(fù)雜―簡單―流程”

  --項目管理,興業(yè)之道

  --案例:任正非帶領(lǐng)華為學(xué)習(xí)項目管理

  --圖片:項目管理成為華為人的致勝法寶

  --視頻案例:張瑞敏、海爾的創(chuàng)新與項目管理

  --案例分析:海爾四部曲--借助項目管理由弱到強

  --小結(jié)與互動:項目管理可以為企業(yè)經(jīng)營帶來什么價值?

 

第二模塊:項目經(jīng)理與項目團隊

  --項目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)利

  --視頻案例與討論:群雁高飛頭雁領(lǐng)

  --責(zé)任――負(fù)責(zé)整合資源、實現(xiàn)項目目標(biāo)

  --項目經(jīng)理常見的五種權(quán)力

  --項目經(jīng)理及其素質(zhì)模型

  --將者,智、信、仁、勇、嚴(yán)

  --案例分析:李嘉誠與李澤楷

  --案例:諸葛亮的七條識人之道

  --案例:將帥之道,強調(diào)無形資源

  --項目干系人與項目團隊

  --人際關(guān)系的四種狀態(tài)

  --識別項目干系人的重要性:知彼知己,百戰(zhàn)不殆

  --項目干系人的角色與職責(zé)

  --項目團隊的特點

  --組建項目團隊的三條主要途徑

  --光環(huán)/暈輪現(xiàn)象案例

  --集中辦公與“項目作戰(zhàn)室”

  --案例:華為、蒙牛文化中的“利益共同體理論”

  --小結(jié)與互動:項目經(jīng)理最重要的能力是什么?

  --課堂練習(xí):用輻射圖分析您負(fù)責(zé)/參與某一項目中的利害關(guān)系者

 

第三模塊:項目啟動,先謀后動

  導(dǎo)入案例:IBM項目啟動規(guī)范

  --怎樣成功的啟動一個項目?

  --項目目標(biāo)與七大里程碑

  --孫武論確定目標(biāo) 時的“五事七計”

  --案例:華為―思科的項目管理競爭

  --確定項目目標(biāo)的SMART 原則

  --案例:某企業(yè)2010年“規(guī)范化管理”項目目標(biāo)

  --案例:某企業(yè)規(guī)范化管理項目的總體目標(biāo)

  --案例:規(guī)范化管理項目總體目標(biāo)分解為三個階段

  --怎樣策劃編制項目章程?

  --案例:某企業(yè)規(guī)范化管理項目章程編寫提綱

  --案例:某企業(yè)規(guī)范化管理項目章程編寫模板

  --案例:某企業(yè)規(guī)范化管理項目經(jīng)理授權(quán)書

  --案例:某企業(yè)規(guī)范化管理績效考核標(biāo)準(zhǔn)表

  --怎樣編制項目范圍說明書

  --案例:諸葛亮草船借箭與項目范圍說明書模板

  --案例:“企業(yè)規(guī)范化管理”項目初步范圍說明書

  --怎樣組織好項目啟動會議

  --項目的啟動會議的前期準(zhǔn)備工作清單

  --案例:華為規(guī)范化管理項目的啟動會議

 

第四模塊:1)項目計劃,成于妙算之一

--制定項目計劃的工具與技術(shù)

  --孫子兵法:未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也!

  --項目計劃=調(diào)查研究+創(chuàng)新思維

  --案例:業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理的開發(fā)工具

  --視頻案例:Sicarf的工作分解結(jié)構(gòu)

  --什么是工作分解結(jié)構(gòu)――WBS

  --進行工作分解結(jié)構(gòu)的好處

  --怎樣制定項目工作分解結(jié)構(gòu)――WBS

  --制定項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS的七步法則

2)項目計劃,成于妙算之二

  --怎樣制定項目計劃--網(wǎng)絡(luò)圖

  --怎樣用前導(dǎo)圖表示活動之間的4種邏輯關(guān)系?

  --怎樣繪制前導(dǎo)圖――歷史、現(xiàn)狀和將來

  --怎樣繪制前導(dǎo)圖――國際繪圖標(biāo)準(zhǔn)

  --怎樣繪制前導(dǎo)圖――四種典型的工作單元排序法則

  --按“盡量并行、交叉工作”的高效原則排序

  --企業(yè)ERP開發(fā)工作前導(dǎo)圖(簡單問題流程化)

  --怎樣制定項目計劃里程碑圖

  --吉利收購沃爾沃,中國民企里程碑

  --怎樣制定項目時間計劃里程碑圖?

…………..

 

第五模塊:項目執(zhí)行,成敗關(guān)鍵

  --視頻案例:福特公司的人才價值觀

  --項目執(zhí)行過程的“黃金律”――五大要素

  --組織結(jié)構(gòu)扁平化――結(jié)構(gòu)決定功能

  --結(jié)構(gòu)、體制問題是致命的!

  --組織結(jié)構(gòu)扁平化――自上而下,三個互補

  --團隊核心成員分工時的“三個互補”

  --組織結(jié)構(gòu)扁平化――國際通用的RAM圖

…………..

第六模塊:控制收尾,承先啟后

  --怎樣做好項目范圍控制

  --項目被動控制原理圖

  --看不到危機,是最大的危機!

  --項目主動動態(tài)控制原理圖

  --怎樣用“關(guān)鍵路徑法”控制工期

  --怎樣“快速跟進法”壓縮工期?

…………..

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

導(dǎo)師介紹:金井露教授

金井露教授,出身于軍事、國學(xué)與高等教育世家,水利電力機電設(shè)備設(shè)計與運行管理專業(yè)學(xué)士,電力系統(tǒng)通信與調(diào)度自動化專業(yè)碩士(SCADA),瑞典斯德哥爾摩皇家學(xué)院工商管理專業(yè)碩士(高新技術(shù)企業(yè)項目管理方向)。從1981年開始從事企業(yè)管理和培訓(xùn),歷時32年。歷任水電部水電科研所材料結(jié)構(gòu)研究室主任、實驗電廠廠長;中南歐共體供水廠廠長;新太集團計算機事業(yè)部總工程師;深圳華為集團總部高級項目管理顧問。

推崇把中國國學(xué)之“道”與歐美管理之“術(shù)”、軍事戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)與企業(yè)管理案例密切結(jié)合的實戰(zhàn)型人才培養(yǎng)方法。

2003年以來為華為技術(shù)、海爾、海信、美的,國電集團、南方電網(wǎng),中石油、中海油、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通,以及各類非國有制企業(yè)培養(yǎng)中高級海內(nèi)外管理人才近30萬人。其中,為華為培養(yǎng)的項目經(jīng)理及經(jīng)理1萬名,數(shù)量和質(zhì)量居全國之首(2011年8月華為被評為中國非國有制企業(yè)500強第一名)。

現(xiàn)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、北京師范大學(xué)、中國科技大學(xué)管理學(xué)院、中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)管理學(xué)院EMBA、MBA、EDP中心《企業(yè)經(jīng)營與項目管理》、《實用項目管理》、《企業(yè)流程設(shè)計與優(yōu)化》、《創(chuàng)新思維與訓(xùn)練》、《華為的執(zhí)行力》、《孫子兵法與商戰(zhàn)之道》等課程客座教授。多次被推選為企業(yè)家代表團團長,對中科院、華為、海爾、海信、青島啤酒、蒙牛、伊利和學(xué)員推薦企業(yè)進行深層次的實地交流學(xué)習(xí),并組織企業(yè)管理交流會20多次。在國內(nèi)外管理刊物發(fā)表企業(yè)管理論文30多篇。

金井露教授從事企業(yè)管理和人才培養(yǎng)32年來,獨創(chuàng)出適合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的“三個1/3”的教學(xué)風(fēng)格:用1/3時間傳授知識;用1/3時間提出解決問題的方法案例;用1/3時間組織解決問題的互動和實戰(zhàn)訓(xùn)練。金井露教授“寓教于樂,學(xué)以致用”的教學(xué)態(tài)度和教學(xué)風(fēng)格深受各類企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中高管、EDP中心、EMBA/MBA中心的歡迎,最近十年來教學(xué)評估一直保持在在95分左右。

金井露教授授課單位名單:

1、信息產(chǎn)業(yè)――國家空間技術(shù)研究院(神州五號指揮部)、國務(wù)院西部辦、信息產(chǎn)業(yè)部高級項目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部湖北省高級項目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部江西省高級項目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部浙江省高級項目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部安徽省高級項目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部廣東省高級項目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部遼寧省、黑龍江省高級項目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部深圳項目經(jīng)理班、中國移動廣東公司、中國移動北京公司、中國移動深圳公司、中國移動上海公司、中國移動江蘇公司、中國移動南京公司、中國移動西安公司、中國移動怡創(chuàng)公司、中國移動廣東網(wǎng)優(yōu)工程部、中國移動廣州運維中心、中國移動番禺運維中心、中國移動廣州天河營業(yè)廳、中國移動廣州東山營業(yè)廳、中國移動佛山分公司、中國電信廣東工程公司、億信公司、奕信公司、福建電信、山東電信中高層、福富軟件、福建省聯(lián)通、青島網(wǎng)通、汕頭聯(lián)通、揭陽聯(lián)通、廣東電信研究設(shè)計院、廣東電信工程公司、南寧電信公司、湖北聯(lián)通、武漢聯(lián)通、十堰聯(lián)通、濟南聯(lián)通、煙臺聯(lián)通、咸寧聯(lián)通、武漢郵電設(shè)計研究院、武漢光谷集團、……

2、高新技術(shù)企業(yè)――華為集團、中興集團、聯(lián)想集團、新浪網(wǎng)研發(fā)中心、21CN-世紀(jì)龍研發(fā)中心、潤訊集團、長城電腦集團、TCL集團、美的集團、美國愛默生電氣集團、美國UT―Starcom、美賽德集團、加拿大北方電信、富士康集團、香港招商公司、上風(fēng)集團、新太集團、上海物流、伊萊克斯集團、春蘭集團、蘇寧電器、聯(lián)想集團、加拿大北方電訊、愛立信、廣州電器研究院、美國GE(中國)、西門子(中國)、IBM(中國深圳)、南京汽車集團、上海電機廠、昆明電機廠、昆明鋼鐵廠、TCL集團、計算機世界、深圳遠(yuǎn)望谷集團、深圳長城計算機集團、深圳GPS集團、深圳富士康集團總部、深圳中國集裝箱集團、興業(yè)銀行福建總部、上海電氣、壹天電氣、上海華勤電子、上海桑瑞電子、伊品集團、正大集團、溫氏集團、海大集團……

3、500強企業(yè)――香港招商局、廣州汽車集團、廣州本田、廣汽豐田公司、愛三汽車發(fā)動機、勝美達(dá)汽車配件、格爾翰汽車配件(中國)、長春一汽、松下萬寶、沈陽汽車集團、南京汽車集團、北京一汽、上海大眾、中國船舶工業(yè)總公司、中國遠(yuǎn)洋、中國第三建設(shè)集團、中國港務(wù)公司、中國集裝箱集團、南方物流、廣州交委、深圳招商公司、中國石油化工集團、蘭州煉油廠、廣東省石油化工集團、中煤集團、湖南有色金屬集團―郴州礦區(qū)、中國建設(shè)第三工程公司、中國建設(shè)第五工程公司、中國港務(wù)第四航道工程公司、香港富力集團、廣州地鐵集團。中國煙草集團廣東分公司、云南省金礦、可口可樂(中國廣州) 、廣州國藥集團、僑鑫集團、粵海集團、珠江實業(yè)、富力地產(chǎn)集團、廣東省醫(yī)院、中國煙草集團廣東分公司、云南省金礦、昆明鋼鐵廠、中國煙草集團廣東分公司、廣州控股集團、富士康集團、順達(dá)集團、迅達(dá)集團、愛默生電氣集團、宏茂科技、德國克虜伯電梯、國藥集團、藍(lán)月亮集團、日立存儲集團、長城電腦計算機集團、美的集團、深圳高通、松下萬寶、富士通軟件、可口可樂(中國廣州) 、九陽電器集團、……

4、高校EDP/EMBA/MBA――清華大學(xué)高校院長EDP/EMBA班、北京大學(xué)EDP/EMBA國學(xué)班、北京師范大學(xué)醫(yī)學(xué)博士班、中國科技大學(xué)管理學(xué)院、中山大學(xué)高教學(xué)院、中山大學(xué)人文學(xué)院、中山大學(xué)管理學(xué)院EDP、信息工程學(xué)院、中山大學(xué)嶺南學(xué)院EMBA、中山大學(xué)頤園學(xué)院EMBA、浙江工商大學(xué)管理學(xué)院、東北大學(xué)管理學(xué)院、亞加達(dá)外語學(xué)院MBA、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院、成人繼續(xù)教育學(xué)院EMBA、MBA,終生領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理學(xué)院……

5、政府部門――國務(wù)院外交部、國家華僑聯(lián)合會、國家海洋局海洋環(huán)境監(jiān)察總隊、國家發(fā)改委、國務(wù)院西部辦、廣東省發(fā)展研究中心、廣州市委、廣州市政府、廣州市科委、廣州市教委、廣州市國稅局、珠海市國稅局、云南省政府、昆明市政府、云南省經(jīng)貿(mào)委、廣州市交委、南海市政府等數(shù)十家機構(gòu)……

6、銀行業(yè)――中國工商銀行浦東分行、廣東分行、廣州分行、東莞分行、江門分行;中國農(nóng)業(yè)銀行天津分行、廣東分行、廣州分行、東莞分行、佛山分行、韶關(guān)分行、順德分行;廣州農(nóng)商行、番禺支行、白云區(qū)支行、中國建設(shè)銀行廣東分行、興業(yè)銀行福州研發(fā)中心、九江銀行……

7、電力企業(yè)――國電集團、國電新疆、南方電網(wǎng)總部、南方電網(wǎng)基本建設(shè)口、南方電網(wǎng)超高壓公司、中南電力設(shè)計院、廣西電力設(shè)計院、廣東電網(wǎng)公司、廣西電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)法律法務(wù)與合同經(jīng)辦人、南方電網(wǎng)審計公司、南方電網(wǎng)佛山公司、南方電網(wǎng)廣州公司、南方電網(wǎng)開平公司、南方電網(wǎng)深圳公司、南方電網(wǎng)惠州公司、南方電網(wǎng)中山公司、南方電網(wǎng)信息中心、廣州電力集團、華東電力、龍源電力、國電新疆、國電投資水電集團、核電臺山、國華臺電、惠州燃?xì)獍l(fā)電、五沙熱電廠、湖北電力……

8、智通人才市場、新港制衣集團、東莞跨日集團、東莞泰興電子、佛山陽光集團、藍(lán)月亮集團、興寶電器、申菱集團、華興玻璃、新中源陶瓷、香港偉易達(dá)、新杰物流集團、東莞泰興電子、深圳高通、香港偉易達(dá)電子集團、松下萬寶集團、東菱電器集團、可口可樂、千譽貿(mào)易、品上照明、尚藝集團、東菱電器、雅士利集團、玖龍紙業(yè)……

在線報名

擬參加課程名稱:*

企業(yè)名稱:*

聯(lián)系人姓名:* 部門:

電話或手機:* 傳真:

QQ/MSN號碼:* 郵件:

參會人數(shù):

付款方式: 銀行匯款   現(xiàn)金

參會時間:* 城市名稱:

備注:您希望我們通過那種方式聯(lián)系您

  1. 所開發(fā)票開頭
  2. 收到您的報表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如果您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系,謝謝!
  3. 請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中哪些問題和困難?或是您還有其他寶貴意見?