2014年培訓(xùn)計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細信息
天津ISO9001:2008內(nèi)審員培訓(xùn)

[開課時間]14年01月09日-14年01月10日

[培訓(xùn)師資]李老師

[課程費用]800

[培訓(xùn)地區(qū)]天津

[詳細地址]天津市衛(wèi)津路73號1106

[課程內(nèi)容]

費用包括(含教材、證書、午餐、水果、咖啡)

      (本課程全年循環(huán)小班授課,如本次時間不合適,可以提前報名,我們下次開課提前通知您)

 

第一章     概述

一、      質(zhì)量管理體系標準介紹

1、         ISO9000族標準的發(fā)展

2、         2008版ISO9000族標準的發(fā)布

3、         ISO9001:2008版標準的構(gòu)成

4、         標準的落實要點

5、         標準結(jié)構(gòu)和運行模式

 

第二章       質(zhì)量管理體系的八項基本原則

一、      以顧客為關(guān)注焦點

二、      領(lǐng)導(dǎo)作用

三、      全員參與

四、      過程方法

五、      管理的系統(tǒng)方法

六、      持續(xù)改進

七、      基于事實的決策方法

八、      與供方互利的關(guān)系

 

第三章       質(zhì)量管理體系標準

術(shù)語解釋

1、有關(guān)質(zhì)量的術(shù)語;2、有關(guān)管理的術(shù)語;3、有關(guān)組織的術(shù)語;4、有關(guān)過程和產(chǎn)品的術(shù)語;5、有關(guān)特性的術(shù)語;6、有關(guān)合格(符合)的術(shù)語;7、有關(guān)文件的術(shù)語;8、有關(guān)檢查的術(shù)語;9、有關(guān)審核的術(shù)語;10、有關(guān)測量過程質(zhì)量保證的術(shù)語

 

第四章  管理體系審核

一、有關(guān)審核的術(shù)語

二、      管理體系審核的類型

1、         第一方(內(nèi)部)管理體系審核

(1)   目的

(2)   主要準則(管理體系文件)

2、         第二方管理體系審核

(1)   目的

(2)   主要準則(顧客要求或合同要求)

3、         第三方管理體系審核

(1)   目的

(2)   主要準則(管理體系標準、管理體系文件、適用的法律法規(guī))

三、      內(nèi)部審核策劃

1、         年度審核計劃;

2、         內(nèi)審的時機;

3、         審核計劃

4、         體系審核的目的

5、         內(nèi)審的范圍

6、         管理體系審核準則

四、      內(nèi)部審核實施

1、         審核實施計劃準備

2、         審核文件準備――檢查表

3、         內(nèi)部管理體系審核實施

(1)   首次會議

(2)   現(xiàn)場審核、收集審核證據(jù)(審核方法、審核技巧)

(3)   不符合的確定(嚴重不符合、一般不符合)

(4)   不符合報告的編寫

(5)   確定不符合應(yīng)注意的問題

(6)   練習(xí)、案例分析

(7)   審核報告的編寫

(8)   末次會議

4、         糾正措施跟蹤驗證

5、         小結(jié)――內(nèi)審的完整過程

一對一答疑、考試
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