《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與創(chuàng)新人才培養(yǎng)》   主講：王 猛  （ 12月20日  周五）

一、培訓(xùn)體系的建構(gòu)與創(chuàng)新人才的培養(yǎng)原理

1、創(chuàng)新、創(chuàng)新人才與如何培養(yǎng)才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新？

2、什么是創(chuàng)新？如何創(chuàng)新？在哪里創(chuàng)新？

3、人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？什么樣的人是創(chuàng)新人才？

4、如何培養(yǎng)創(chuàng)新人才？如何推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)？

案例：某知名大型企業(yè)知識(shí)管理創(chuàng)新實(shí)踐與成功經(jīng)驗(yàn)

二、培訓(xùn)、人才培養(yǎng)和培訓(xùn)體系如何實(shí)現(xiàn)三者共贏？

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息化時(shí)代下企業(yè)如何做好培訓(xùn)？

2、如何進(jìn)行不同層級(jí)的人才培養(yǎng)，特別是90后？

3、到底什么是培訓(xùn)體系？怎么建？在哪里建？

案例：某國(guó)際知名企業(yè)的人才培養(yǎng)體系成功經(jīng)驗(yàn)+模型

三、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與信息技術(shù)的演變對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

1、組織學(xué)習(xí)模式與企業(yè)培訓(xùn)技術(shù)為何越來(lái)越難落地？

2、學(xué)習(xí)型組織的演變對(duì)企業(yè)硬件環(huán)境有哪些要求？

3、培訓(xùn)技術(shù)不斷推陳出新企業(yè)應(yīng)該如何快速把握？

案例：學(xué)習(xí)模式的設(shè)計(jì)與培訓(xùn)技術(shù)如何高效的結(jié)合？

技術(shù)研討：如何精準(zhǔn)的識(shí)別知識(shí)并有效的實(shí)施培訓(xùn)？

四、“三精技術(shù)”如何快速掌握并有效的實(shí)施+工具

1、何為精品課程？如何設(shè)計(jì)精品課程并能實(shí)施？

2、何為精準(zhǔn)評(píng)估？如何制作評(píng)估報(bào)告讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可？

3、何為精英人才？如何確保企業(yè)關(guān)鍵知識(shí)不流失？

案例：某科技型企業(yè)“三精”模式經(jīng)典案例+模型圖

技術(shù)研討：某國(guó)際知名企業(yè)“云技術(shù)”+真實(shí)視頻演示

五、如何掌握學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的管理方法與策略

1、師資隊(duì)伍構(gòu)建法：工具+模型+構(gòu)建方法

2、培訓(xùn)實(shí)施管理法：流程+表格+實(shí)施方法

3、培訓(xùn)計(jì)劃管理法：表格+年度計(jì)劃模板

4、培訓(xùn)預(yù)算管理法：表格+工具+預(yù)算方法

5、培訓(xùn)績(jī)效管理法：表格+模型+管理方法

6、培訓(xùn)效果評(píng)估法：流程+工具+評(píng)估方法

7、培訓(xùn)制度管理法：參考標(biāo)準(zhǔn)+管理策略

8、培訓(xùn)資產(chǎn)管理法：模型+工具+管理方法

六、分組進(jìn)行不同企業(yè)的問(wèn)題研討+道具

1、問(wèn)題采集法：為什么會(huì)出現(xiàn)各種不同培訓(xùn)需求？

2、問(wèn)題識(shí)別法：如何識(shí)別表面問(wèn)題與關(guān)鍵問(wèn)題？

3、問(wèn)題排序法：如何站在企業(yè)高度有效解決問(wèn)題？

七、以解決企業(yè)關(guān)鍵問(wèn)題為中心的現(xiàn)場(chǎng)答辯+模板

1、演示技巧：如何進(jìn)行“微演示”的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)？

2、陳述技巧：如何進(jìn)行“微陳述”的邏輯化表述？

3、答疑技巧：如何能夠根據(jù)提問(wèn)進(jìn)行精準(zhǔn)的答疑？

八、吸納跨行業(yè)管理智慧的集體提煉+思維導(dǎo)圖工具

1、“問(wèn)題三法”如何使關(guān)鍵問(wèn)題得到真正的解決？

2、“三個(gè)技巧”如何使學(xué)習(xí)培訓(xùn)得到真正的落實(shí)？

3、“工具模板”如何使管理工作得到真正的實(shí)操？

4、“跨界經(jīng)驗(yàn)”如何使工學(xué)矛盾得到真正的化解？

九、如何提高個(gè)人職業(yè)化與管理水平的建議：

訓(xùn)后與輔導(dǎo)：學(xué)習(xí)平臺(tái)與學(xué)習(xí)交流的規(guī)則

十、策略與建議：如何構(gòu)建企業(yè)商學(xué)院和企業(yè)大學(xué)？

案例與資料：某企業(yè)商學(xué)院與企業(yè)大學(xué)的對(duì)比

十一、現(xiàn)場(chǎng)交流與互動(dòng)答疑

學(xué)員企業(yè)目前遇到的瓶頸與問(wèn)題；

學(xué)習(xí)與培訓(xùn)技術(shù)如何在本企業(yè)得到有效的運(yùn)用？

《績(jī)效管理與績(jī)效考核》   主講：吳 濤 （12月21日  周六 ）

一、績(jī)效管理概述

1、 績(jī)效管理三種論點(diǎn)及未來(lái)趨勢(shì)

2、 績(jī)效管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的關(guān)系

3、 中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施現(xiàn)狀調(diào)查分析報(bào)告

4、 企業(yè)績(jī)效管理的10大核心問(wèn)題

5、 全面績(jī)效管理模型

二、績(jī)效管理的3個(gè)側(cè)重點(diǎn)

1、 控制導(dǎo)向

2、 發(fā)展導(dǎo)向

3、 經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向

三、如何制定聰明的業(yè)績(jī)目標(biāo)

1、 何謂“聰明的”目標(biāo)

2、 績(jī)效目標(biāo)的三大來(lái)源

Ø         實(shí)戰(zhàn)分享：如何制定具體崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

Ø         實(shí)戰(zhàn)分享：如何量化“軟性指標(biāo)”

四、績(jī)效計(jì)劃、考核及反饋

1、 提高績(jī)效考核的準(zhǔn)確性

2、 有效的績(jī)效評(píng)估面談

3、 如何制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)？

4、 篩選關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的步驟和方法

5、 如何確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重？

6、 如何制定績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)？

五、績(jī)效改進(jìn)的方法與績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用

1、 績(jī)效差距分析技巧

2、 績(jī)效結(jié)果的5大運(yùn)用

Ø         實(shí)戰(zhàn)分享：績(jī)效問(wèn)題解決策略

Ø         實(shí)戰(zhàn)分享：績(jī)效與培訓(xùn)和員工發(fā)展的關(guān)聯(lián)模型

六、績(jī)效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行

1、 績(jī)效管理的成功要點(diǎn)

2、 保證績(jī)效管理有效性的辦法

3、 有效績(jī)效管理的推進(jìn)步驟

Ø         實(shí)戰(zhàn)分享：中國(guó)企業(yè)推行績(jī)效管理技巧總結(jié)

《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》   主講：鄭力子  （12月22日  周日）

一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系

1、人力資源管理人員的角色演變

2、薪酬的本質(zhì)與目的

3、全面報(bào)酬體系的框架

4、薪酬設(shè)計(jì)方案的目的

5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程

二、企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念

1、薪酬哲學(xué)的四個(gè)基本問(wèn)題

2、薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì)及關(guān)于付薪理念的討論

三、內(nèi)部公平性分析

職位評(píng)估常用的幾種方法介紹

1、全部工作排序法

2、因素點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)分析與評(píng)估結(jié)果應(yīng)用

3、案例練習(xí)：用點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估

4、如何建立客戶(hù)化的職位評(píng)估模型

5、運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法確定公司的薪酬職級(jí)

6、企業(yè)自主開(kāi)展職位評(píng)估的經(jīng)驗(yàn)建議與分享

四、外部競(jìng)爭(zhēng)性分析

1、各種獲取市場(chǎng)數(shù)據(jù)的渠道

2、薪酬調(diào)查的程序

3、調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)

4、調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報(bào)告應(yīng)用

五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、標(biāo)準(zhǔn)工資線(xiàn)的設(shè)計(jì)

2、薪酬數(shù)據(jù)回歸分析

3、通過(guò)計(jì)算如何確定中點(diǎn)增加率來(lái)確定工資的級(jí)差

六、薪酬管理

1、幅寬分區(qū)的應(yīng)用

1）如何設(shè)計(jì)薪酬增長(zhǎng)矩陣進(jìn)行年度調(diào)整

（通過(guò)案例及計(jì)算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計(jì)算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性）

2）通過(guò)公司的歷史數(shù)據(jù)計(jì)算說(shuō)服高層確定工資的年度增長(zhǎng)總額

2、獎(jiǎng)金發(fā)放地計(jì)算

1）如何通過(guò)建立獎(jiǎng)金發(fā)放矩陣來(lái)計(jì)算出每位員工的獎(jiǎng)金數(shù)額，并有效地控制預(yù)算

2）如何利用績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算各個(gè)部門(mén)與各人的獎(jiǎng)金（講解及練習(xí)）

七、薪酬政策的制定

1、 影響企業(yè)薪酬的宏觀(guān)與微觀(guān)的因素

2、 世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較

3、 如何制定并描述公司的薪酬政策

八、人力資源框架結(jié)構(gòu)總結(jié)

1、法定福利

2、補(bǔ)充福利

3、長(zhǎng)期激勵(lì)的原則與方式