《高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之路訓(xùn)練》

公開課邀請(qǐng)函

課程背景:

高層面領(lǐng)導(dǎo)力重點(diǎn)解決你個(gè)人如何帶領(lǐng)企業(yè)走向成功，以及教你如何利用整個(gè)系統(tǒng)的力量來達(dá)成你的終極目標(biāo)。《高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之路訓(xùn)練》幫助企業(yè)家掌控企業(yè)的駕駛艙，提供高層面領(lǐng)導(dǎo)方法并讓你領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)獲得持久的成功！七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程包括《提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之路訓(xùn)練》、《看西游記，學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》等，直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源，催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子，收獲領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效。

課程特色:                              

1、源于國際頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力新領(lǐng)導(dǎo)力范式訓(xùn)練（The New Leadership Paradigm）之精髓，全球超過35個(gè)國家600多家大型企業(yè)在采用，包括中國移動(dòng)、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等；

2、本課程側(cè)重于提升企業(yè)家的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力以及利用組織系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力，分享全球領(lǐng)導(dǎo)力前沿成果；

3、傳授七層次高層面領(lǐng)導(dǎo)力方法和最新實(shí)踐，讓企業(yè)家抓住關(guān)鍵，直搗黃龍，達(dá)成目標(biāo)！

4、通過測(cè)評(píng)診斷等手段，突破當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)力存在的瓶頸，找到提升方向；

5、激發(fā)企業(yè)家內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力，指導(dǎo)并直接用于實(shí)戰(zhàn)！

課程收益:

課程輔導(dǎo)企業(yè)家如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力及如何利用組織系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力，以不斷創(chuàng)出佳績(jī)并能持久成功。

1、剖析企業(yè)家成功方程式，提示背后秘訣； 

2、掌握七層次高層面領(lǐng)導(dǎo)力模型，活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能;

3、幫助企業(yè)家開始六項(xiàng)修練，并激發(fā)內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力，拒絕燦爛一時(shí)，而是追求輝煌一世；

4、從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在；

5、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實(shí)際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實(shí)現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。

 

培訓(xùn)對(duì)象：董事長、CEO、副總、創(chuàng)業(yè)者、其它機(jī)構(gòu)的高層，以及企業(yè)準(zhǔn)高層管理者

課程時(shí)長：1天

標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員人數(shù)：30～40人

時(shí)間地點(diǎn):2014年1月11日深圳（9：00～18：00）

時(shí)間地點(diǎn):2014年4月19日深圳（9：00～18：00）

課程收費(fèi)：1980元（含教材、資料、稅金、下午茶點(diǎn)，午餐,外地學(xué)員可以代訂酒店）

培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳?四川大廈

報(bào)名注意事項(xiàng)：本課程為小班式深度互動(dòng)課程，名額有限，請(qǐng)?zhí)崆邦A(yù)訂席位，

溫馨提示：本課程常年滾動(dòng)開班隨時(shí)接受預(yù)報(bào)名，該課程也可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況提供針對(duì)性內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。

 

【課程大綱】

 

第一部分  高層面領(lǐng)導(dǎo)力：把不可能變成現(xiàn)實(shí)！

 

1，高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之旅

2，了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展

3，高層面的領(lǐng)導(dǎo)力：做將軍或者元帥

4，創(chuàng)造奇跡，引爆成長：為什么？

5，掌握全新的方法：七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型

 

第二部分  領(lǐng)導(dǎo)思維的挑戰(zhàn)：企業(yè)家七層次能力

                                                                           

u       模塊一：成功方程式

1、成功企業(yè)家：追求領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)                                             

2、登頂?shù)臄r路虎：思維方式的升華

3、案例：直白卻不簡(jiǎn)單的秘訣

 

u       模塊二：七層次領(lǐng)導(dǎo)新思維

1、從燦爛一時(shí)到輝煌一世

2、高層面領(lǐng)導(dǎo)思維七層次：生態(tài)官、資源整合官、人才官、首席學(xué)習(xí)官、產(chǎn)品體驗(yàn)官、用戶互動(dòng)官、財(cái)務(wù)官

3、案例及討論：七種最佳領(lǐng)導(dǎo)思維

4、測(cè)評(píng)：我的領(lǐng)導(dǎo)思維現(xiàn)狀

 

u       模塊三：領(lǐng)導(dǎo)力升華指引

1、領(lǐng)導(dǎo)思維層次分布：升華地圖

2、領(lǐng)導(dǎo)力升華三部曲

3、案例及討論：平衡才能持久

 

第三部分  直搗黃龍：高層面領(lǐng)導(dǎo)之道

 

u       模塊一：直指雙重成功之路！

1、  遠(yuǎn)離遺憾

2、  讓組織成功之基石

3、  個(gè)人成功之路的領(lǐng)導(dǎo)指針

 

u       模塊二：高層面領(lǐng)導(dǎo)的方法

1、企業(yè)成長階段：關(guān)注焦點(diǎn)的變遷

2、蛻變：領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織的格局

3、利器：本質(zhì)、簡(jiǎn)單、共鳴

4、角色：從個(gè)人英雄到依靠系統(tǒng)來成功

 

u       模塊三：領(lǐng)導(dǎo)的終極武器

1、企業(yè)成功的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)：價(jià)值

2、定義核心環(huán)節(jié)的價(jià)值導(dǎo)向

3、手段：模型及方法

4、案例：如何讓口號(hào)式要求變成自覺行動(dòng)

 

第四部分  應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)：改變現(xiàn)在，設(shè)計(jì)未來

 

u       模塊一：企業(yè)家的六項(xiàng)修練

1，  企業(yè)家的關(guān)鍵任務(wù)及挑戰(zhàn)

2，  高層領(lǐng)導(dǎo)力六邊型模型

3，訓(xùn)練：尋找我的5項(xiàng)最關(guān)鍵的任務(wù)

 

u       模塊二：成為首席產(chǎn)品經(jīng)理！

1、第一位任務(wù)：生存能力

2、領(lǐng)先的精髓：產(chǎn)品經(jīng)理

3、案例及討論：互聯(lián)網(wǎng)公司的價(jià)值導(dǎo)向

 

u       模塊三：沒有選擇，不進(jìn)則退！

1、一路向目標(biāo)：增長！

2、愿景、創(chuàng)新及商業(yè)機(jī)會(huì)

3、案例及討論：企業(yè)家在營銷中的角色

 

u       模塊四：平臺(tái)的力量

1、讓企業(yè)如地球：誰離開都能轉(zhuǎn)

2、公司治理及管理團(tuán)隊(duì)的輪換

3、善于發(fā)揮軟實(shí)力的力量

4、案例及討論：建立你的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

 

u       模塊五：借助洞察力逆襲

1、改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的邏輯

2、高科技時(shí)代下用戶的新變化

3、案例及討論：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的逆襲

 

u       模塊六：資源決定事業(yè)大小

1、做第一資源官

2、關(guān)注企業(yè)的生命力

3、案例及討論：利用新資源----用戶資源、互聯(lián)網(wǎng)資源

 

u       模塊七：打造企業(yè)的根基

1、企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)及價(jià)值導(dǎo)向

2、自我批評(píng)與打造企業(yè)的適應(yīng)性

3、案例及討論：權(quán)力系統(tǒng)設(shè)計(jì)及派系

4、訓(xùn)練：重視你的領(lǐng)導(dǎo)自我！

 

第五部分  高層面的卓越：你不是一個(gè)人，還有你的領(lǐng)導(dǎo)層

 

u       模塊一：不是變成獅子帶綿羊，而是變成獅子帶群狼

1、合伙人時(shí)代

2、打造公司領(lǐng)導(dǎo)力品牌

3、業(yè)務(wù)、機(jī)制、市場(chǎng)的三重需要

 

u       模塊二：我領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織的旅程

1、我的領(lǐng)導(dǎo)組織故事

2、我欣賞的領(lǐng)袖人物

3、我的領(lǐng)導(dǎo)層

 

u       模塊三：我的組織/領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的潛力

1、我的組織最好狀態(tài)時(shí)的情景

2、我的組織的優(yōu)勢(shì)

3、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)

4、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、信念和行為

5、我的組織的核心業(yè)務(wù)

6、我的組織的使命/愿景

7、我的組織的價(jià)值觀和行為

8、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作場(chǎng)所的對(duì)標(biāo)

 

u       模塊四：我的組織/領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)

1、我的組織最差狀態(tài)時(shí)的情景

2、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的壓力點(diǎn)

3、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的熵的等級(jí)

4、我的組織的熵的等級(jí)

 

u       模塊五：我的組織的能力

1、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的心智類型

2、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的信任水平

3、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的決策模式

4、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的道德決策

5、我的機(jī)組織掌握的業(yè)務(wù)技能

6、我的組織的客戶反饋

7、我的組織社會(huì)責(zé)任的記分卡

8、我的組織的戰(zhàn)略、績(jī)效計(jì)分卡

9、我的組織的績(jī)效改進(jìn)措施

 

u       模塊六：我的組織的進(jìn)化

1、我的組織的變革

2、我的組織的價(jià)值觀取向

3、我的組織的執(zhí)行力

4、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的承諾

5、對(duì)我個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)的反饋

6、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的反饋

 

u       模塊七：我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練

1、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃

2、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)計(jì)劃

3、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效輔導(dǎo)計(jì)劃

 

本次課程授權(quán)導(dǎo)師簡(jiǎn)介

楊俊杰先生

 

l         七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師，CTT國際評(píng)估師認(rèn)證證書

l         企業(yè)成長、企業(yè)文化領(lǐng)域?qū)＜遥A為等多家企業(yè)的發(fā)展顧問

l         經(jīng)理人行知格案例研究院院長，中企聯(lián)首席專家

l         誼居網(wǎng)COO兼總編輯

l         原《經(jīng)理人》總編輯