在當今激烈的市場競爭中，人才管理與團隊建設已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運作一樣重要。新勞動合同法的實施，對企業(yè)員工的管理提出全面的挑戰(zhàn)，對人員招聘、薪酬設計、績效考核等都將產(chǎn)生深遠影響。

員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人，這一企業(yè)最昂貴的資源永遠是企業(yè)管理者所面臨的最大挑戰(zhàn)。但長久以來，非人力資源經(jīng)理（直線經(jīng)理）往往因為對人力資源管理認識不清，造成人員流失、考核不公，影響企業(yè)的整體發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

l       企業(yè)的用人成本越來越高，而生產(chǎn)效率并沒有提高

l       新任的經(jīng)理人雖然專業(yè)業(yè)務熟練，但如何進行團隊建設和人員管理并不擅長

l       人員流動可能不是因為薪酬制度，往往起因于用人部門的管理方法

l       經(jīng)理人在招聘、薪酬設計、績效考核、規(guī)章制度仍沿用過去的思路，導致公司官司纏身

l       經(jīng)理人不善于考核、激勵、培養(yǎng)下屬，造成員工選擇公司，離開企業(yè)

l               公司不斷地推出新的人事政策，經(jīng)理人不能很好地理解和落實，導致制度政策流產(chǎn)矢折

針對以上問題，中心特推出此項精彩課程，幫助經(jīng)理人重新審視現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)，了解人力資源管理的角色與職責、基本技能和方法以及實戰(zhàn)應用，有效地提高經(jīng)理人的全方位管理水平，提高管理干部的綜合管理能力、如何激勵員工、提高領導執(zhí)行力、鑄造高績效工作團隊。請各單位積極組織人員參加，現(xiàn)將有關事項通知如下：

一、研修內(nèi)容：

模塊一：管理的角色認知與定位

1什么是管理？什么是企業(yè)管理？管理者管什么？

2從專業(yè)技術走向管理的常見困惑分析   3管理者的角色定位（六層角色：）

4管理者的基本任務及管理者應具備的11種能力

5什么是人才管理 ？人才管理與人力資源管理的主要區(qū)別，人才管理的基本功能

6高效經(jīng)理人的人才管理實務與要求

模塊二：構筑高效團隊－高效經(jīng)理人的團隊建設

1構成團隊的三大核心要素      2團隊建設的四大誤區(qū)

3團隊成員選擇與任用的關鍵    4如何培養(yǎng)和維護員工的團隊精神

5團隊發(fā)展過程中管理者應掌握哪些技能    6團隊建設應遵循的七個原則

模塊三：物色人才----高效經(jīng)理人的選人之道

1. 招聘如何更好支撐企業(yè)戰(zhàn)略        2. 管理者在招聘中的責任及主要工作

3. 行動學習研討：影響招聘質(zhì)量的因素分析4. 基于勝任素質(zhì)的人才招聘

5. 人才選聘的考察要素與人才評價方法選擇

6. 重點面試方法訓練—關鍵行為面試法（BEI）7. 常用面試技巧訓練

模塊四：培養(yǎng)人才——高效經(jīng)理人的員工培訓與開發(fā)

1. 管理者在企業(yè)人才培養(yǎng)過程中的定位和主要責任

2. 721人才培養(yǎng)模式及應用

3. 通過培訓實現(xiàn)員工業(yè)績提升——關注骨干員工提升

l        人才培養(yǎng)的主要模式及問題

l        如何界定和明確部門員工的培訓需求與內(nèi)容

l        部門管理者如何有效培訓的途徑與方法

l        培訓跟進的方法與步驟——讓培訓更有效的落地

4. 如何為員工設計發(fā)展計劃——關注骨干員工發(fā)展

5. 新員工的培訓與管理——關注新員工的培養(yǎng)

模塊五：用好人才——讓績效管理產(chǎn)生與不斷提升績效

1. 績效管理核心理念與目的分享  2. 新任管理者績效管理技能與工具

3. 績效管理的核心技巧一：績效指標設計與目標制定

4. 績效管理的核心技巧二：績效輔導及跟進：

5. 績效管理的核心技巧三：績效面談與反饋技巧

模塊六：激勵人才——激活沉淀并留住人才

1激勵的一般原理和方法及激勵理論在工作中的應用

2經(jīng)理人常用激勵菜譜介紹（17個激勵方法介紹）

3學會PMP--對下屬的認可與贊美 及要點分析

4根據(jù)人格類型進行激勵       5懲罰激勵的有效運用和實施

6如何提升員工的士氣         7如何留住優(yōu)秀員工 

8企業(yè)留住優(yōu)秀員工的四大關鍵思路  9挽留優(yōu)秀員工的常見問題及對策  

10員工離職面談技巧及要領   11經(jīng)理人應該掌握的留人措施和方法

12核心人員與關鍵人才留才策略-長期激勵與短期激勵的有效運用

模塊七：員工關系管理—構建和諧的用工環(huán)境

1高效經(jīng)理人人必須了解的相關用人法律法規(guī)

2如何確保公司企業(yè)規(guī)章制度有效執(zhí)行    3經(jīng)理人如何處理問題員工

4解聘、離職管理過程中直線經(jīng)理需掌握的技巧和方法

模塊八：人才管理－溝通與有效授權

1什么是領導風格評估下屬的成熟度

(1)領導風格測試與分析：您是哪一類的領導   （2）選擇適當?shù)念I導風格

2授權的種類 ：(1)如何適度授權    (2)如何跟進評估

3溝通技巧：  (1)如何建立暢通的溝通渠道      (2)如何與上司溝通

(3)水平溝通方式  (4)怎樣進行積極的溝通（5）如何與下屬溝通溝通與授權

二、部分授課師資：（每期授課老師將由中心自行調(diào)配學術風格各不相同）

婁老師：中國人民大學管理學博士，專業(yè)培訓導師，實戰(zhàn)型人力資源專家

周老師：實戰(zhàn)派人力源管理專家、培訓管理專家、中心特邀專家

馬老師：人力資源和社會保障部勞動工資研究所、中心特邀專家

程老師：中國人民大學勞動人事學院、中心特邀專家

三、受邀對象：

各有關企事業(yè)單位：各主管部門領導、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；分管人力資源、財務工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)；HR經(jīng)理、企管部、職教處、薪資福利經(jīng)理（主管、專員)、績效經(jīng)理（主管、專員）、培訓經(jīng)理（主管、專員）、培訓師、招聘經(jīng)理（主管、專員）培訓中心（主任、院長），工會負責人、企業(yè)法律顧問。等各職能部門負責人;各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負責人及相關人員。

四、研修時間和地點:

2014年03月18日至03月24日       ?？谑?nbsp;   （03月18日全天報到）

2014年03月25日至03月31日       昆明市    （03月25日全天報到）

2014年04月18日至04月24日       杭州市    （04月18日全天報到）

2014年04月24日至04月30日       成都市    （04月24日全天報到）

2014年05月18日至05月24日       武漢市    （05月18日全天報到）

2014年05月24日至05月30日       深圳市    （05月24日全天報到）

五、研修費用：

每人交納培訓費2880元(含培訓費、資料費、課堂費等)。食宿統(tǒng)一安排、費用自理、統(tǒng)一開票。

六、報名辦法及要求：（每組織六人可免一人的培訓費用）

1、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認真組織本地區(qū)、本單位相關人員統(tǒng)一報名，各收文單位可直接報名。（統(tǒng)一報名人數(shù)達6人以上，免領隊1人研修費用）。

2、研討班詳細地址收到報名回執(zhí)后另行通知。

七、聯(lián)系方式： 

 電    話：010-51797066  010-52571766

 傳    真：010-52571508    

 聯(lián) 系人: 賈燕彬  13641099928

 郵    箱:chinahr_peixun@vip.126.com

 附    件：報名回執(zhí)表                                                         

                                         中國人力資源開發(fā)研究會培訓中心  

   2014年2月10日   

抄送：主管領導、中心主任、副主任、培訓工作委員會辦公室

中國人力資源開發(fā)研究會培訓中心     二〇一四年二月十日印發(fā)