招生對(duì)象

物流總監(jiān), 采購(gòu)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān), 倉(cāng)庫(kù)管理及物流供應(yīng)鏈管理相關(guān)從業(yè)人員

課程介紹

一、企業(yè)物流外包及對(duì)物流公司的要求

　1）目前企業(yè)物流外包分析

　2）物流外包及對(duì)物流公司的要求

　●物流外包的概念及內(nèi)容

　●物流外包必須考慮的五大關(guān)鍵因素

　●物流外包的方式　

　●企業(yè)對(duì)物流公司物流管理的期待

　3）全球金融危機(jī)環(huán)境下物流公司存在的十大問(wèn)題

　4）物流公司如何做好供應(yīng)商與組裝廠的橋梁和紐帶作用

　5）企業(yè)如何同物流企業(yè)搞好業(yè)務(wù)溝通和協(xié)調(diào)

二、物流公司成本構(gòu)成分析

　1）物流公司成本構(gòu)成

　●運(yùn)輸成本構(gòu)成與十一項(xiàng)費(fèi)用

　●倉(cāng)儲(chǔ)成本

　●配送服務(wù)成本構(gòu)成

　2）物流公司服務(wù)費(fèi)用計(jì)算四種方式及利弊分析

　3）物流公司成本構(gòu)成分析

　●量、本、利分析法

　●案例分析：某企業(yè)采用量、本、利分析法，核算運(yùn)輸成本案例分析

　●物流服務(wù)成本構(gòu)成指數(shù)變動(dòng)與價(jià)格調(diào)整分析法

　●服務(wù)價(jià)格與非價(jià)格因素成本修正分析法

三、物流供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與物流服務(wù)招標(biāo)

　1）物流供應(yīng)商開(kāi)發(fā)

　●物流供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的五種方式

　●物流供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的十大途徑

　●開(kāi)發(fā)物流供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和24個(gè)要素

　●開(kāi)發(fā)物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)程序及操作細(xì)節(jié)說(shuō)明

　2）物流供應(yīng)商評(píng)估操作方法

　●物流供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)

　●物流服務(wù)商評(píng)估的方法

四、物流供應(yīng)商考核

　1）如何對(duì)合格供方進(jìn)行考核

　●物流供應(yīng)商考核的分工、職責(zé)

　●原始統(tǒng)計(jì)資料的來(lái)源

　2）物流成本、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、運(yùn)輸、服務(wù)與客戶(hù)滿(mǎn)意度等考核（KPI）權(quán)重、標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法

　●定性分析考核方法

　●定量分析考核法

　3）提高承運(yùn)商服務(wù)質(zhì)量的措施

五、物流協(xié)議及物流外包風(fēng)險(xiǎn)控制

　1）物流合作協(xié)議

　●如何確定物流公司服務(wù)內(nèi)容及范圍

　●物流合作協(xié)議的基本內(nèi)容與條款/附件1物流服務(wù)范圍/附件2物流管理保密協(xié)議/附件3物流服務(wù)價(jià)格及結(jié)算協(xié)議/附件4物流收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)/附件5物流裝卸價(jià)格清單

　2）物流外包面臨的十大風(fēng)險(xiǎn)

　3）運(yùn)輸貨損貨差責(zé)任追索與事故處理　

　●運(yùn)輸事故責(zé)任劃階段劃分

　●運(yùn)輸貨物交接與風(fēng)險(xiǎn)交割的四原則

　●運(yùn)輸事故處理五大關(guān)鍵要素

　4）規(guī)避物流外包風(fēng)險(xiǎn)的十大措施

　5）物流外包談判與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

　●如何明確物流外包的談判重點(diǎn)內(nèi)容

　●如何做到規(guī)避物流外包風(fēng)險(xiǎn)從物流外包談判開(kāi)始

　●物流外包談判十大技巧

六、如何強(qiáng)化對(duì)物流公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的監(jiān)管

　1）物流公司入庫(kù)管理普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑

　2）物料驗(yàn)收如何做到“及時(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)肅”的要求

　3）物料驗(yàn)收的操作程序

　4）倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、物資保管及帳務(wù)管理

　●倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的基本要求

　●物資的分類(lèi)儲(chǔ)存、批次管理與先進(jìn)先出

　5）出庫(kù)業(yè)務(wù)與配送業(yè)務(wù)控制

　●出庫(kù)規(guī)范操作的要求

　●出庫(kù)的規(guī)范程序及差錯(cuò)的預(yù)防

　●準(zhǔn)時(shí)配送的操作要求

　6）如何加強(qiáng)運(yùn)輸管理

　7）如何搞好運(yùn)輸跟蹤與監(jiān)控

　●運(yùn)輸不達(dá)的十大原因分析

　●運(yùn)輸跟蹤的五大技巧

講師介紹

講師簡(jiǎn)介: Penfly Yan

教育背景：

加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士

中山大學(xué)EDP

工作背景：

擁有世界500強(qiáng)知名企業(yè)管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理經(jīng)驗(yàn)。

曾任某大型企業(yè)集團(tuán)副總及營(yíng)運(yùn)總監(jiān)