公司治理結(jié)構(gòu)一直是企業(yè)改革的核心問題，其關(guān)鍵在于建立健全規(guī)范的董事會，建立起決策、執(zhí)行與監(jiān)督有效制衡的結(jié)構(gòu)與機制，充分發(fā)揮董事會在提高決策水平、防范決策風險方面的重要作用。為進一步健全規(guī)范董事會運作的制度體系，完善外部董事制度和職工董事制度，加強董事隊伍建設(shè)，優(yōu)化董事結(jié)構(gòu)，切實提高董事的行權(quán)履職能力，推進公司治理機制創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力，中企聯(lián)培企業(yè)管理中心特舉辦“集團公司管控模式下的公司治理與董事、董秘履職能力提升高級研修班”。歡迎各企業(yè)、事業(yè)單位及有關(guān)部門相關(guān)人員參加。具體詳情和參會方式如下：

一、頒發(fā)證書及證書功能

培訓(xùn)結(jié)束后可頒發(fā)國家人力資源和社會保障部“高級董事”、“董秘”職業(yè)培訓(xùn)證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。證書可在人力資源和社會保障部中國國家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)上進行查詢，查詢網(wǎng)址：www.chinanet.gov.cn.

二、研修內(nèi)容

（一）公司治理和現(xiàn)代企業(yè)制度

1.公司治理理論與實務(wù)的最新發(fā)展；

2.我國公司治理的難點-關(guān)聯(lián)交易產(chǎn)生的問題及解決方案；

3.公司制和現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新：為何要建立和完善董事會制度？

4.不同股權(quán)結(jié)構(gòu)公司的治理措施比較分析；

5.我國上市公司公司治理的特殊性；

6.公司股份制改革的常見法律問題及解決方案；

7.如何避免國有控股股東對上市公司人事任免到重大決策的“越位”干預(yù)；

  8.投資者或股東關(guān)系溝通與管理（信息披露）

9.完善董事會業(yè)績考核工作（央企績效考核的新標桿：EVA）；

10.國有資產(chǎn)管理體制下公司治理和母子公司管控特點、重點；

11.集團管控模式下母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建和運作；

12.集團公司對子公司的各種控制機制及母子公司董事會的關(guān)系；

13.積極推進廠辦大集體企業(yè)改制工作需要考慮的主要問題及對策；

14.如何界定集團（或總部）與下屬子公司的管理關(guān)系和邊界；

15.如何實現(xiàn)董事會建設(shè)與集團管控一體化管理？

（二）董事會制度建設(shè)和規(guī)范運作

1.董事會制度概要；

2.董事會職責制度：法定職責、董事的資格、權(quán)利義務(wù)和究責制度；

3.董事會會議制度：如何開好定期會議、臨時會議和通訊會議？

4.專門委員會制度：董事會如何提高決策效率？

5.出資人（股東）如何評價董事履職盡責？如何健全管理激勵制度？

6.外部董事制度在董事會試點中的作用和實踐；

7.子公司董事會的組織結(jié)構(gòu)及特征；

8.董事會與經(jīng)理層權(quán)責關(guān)系管理；

9.董事會委員會的構(gòu)建與運作：模式及最佳做法；
10.全面防控風險和內(nèi)部控制體系建設(shè)：董事會風險管理委員會的定

位；
11.董事會對執(zhí)行層的有效監(jiān)督：什么是審計委員會的特別責任？

12.董事會秘書、外派董事提高公司治理機制建設(shè)能力的主要途徑、方法和技巧。

（三）董事履職能力提升

1.董事履職的基本要求：董事履職的能力素質(zhì)模型
2.董事的核心能力之一：如何提高重大事項決策能力？如何提高戰(zhàn)略

管控的能力？
3.董事的核心能力之二：如何開展全面預(yù)算管理？提高選用、評價和

考核經(jīng)理的技能？
4.董事的核心能力之三：如何提高防范風險和危機處理的技能？
5.董事的核心能力之四：董事如何勝任董事會專門委員會主任？

6.董事如何應(yīng)用財務(wù)報表、選用分析財務(wù)工具預(yù)測經(jīng)營狀態(tài)和趨勢？  7.董事如何運用審計技術(shù)閱讀財務(wù)分析報告？關(guān)注哪些的風險性指

標？
  8.董事如何運用關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)對預(yù)算進行執(zhí)行監(jiān)督？

  9.董事如何關(guān)注經(jīng)營績效和現(xiàn)金的協(xié)調(diào)性，評價經(jīng)理的經(jīng)營管理能力？

三、主講專家及研討形式

擬邀請國務(wù)院國資委有關(guān)業(yè)務(wù)局室和研究中心、中央企業(yè)、專業(yè)機構(gòu)和知名科研院所領(lǐng)導(dǎo)及專家做專題講座；組織與會代表與專家互動，對工作中疑難問題做個案性解答。

四、參加對象

各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、董事、董事會秘書；董事會辦公室、總經(jīng)辦、人力資源部、財務(wù)部、證券部、企劃部、企管部等部門高管負責人及相關(guān)人員；各級國資委及政府主管企業(yè)工作部門負責人。

五、研修時間和地點

2014年3月15日至3月21日        ?？谑?nbsp; (3月15日全天報到)

2014年3月20日至3月26日   廈門市   (3月20日全天報到)

2014年3月29日至4月4日    昆明市   (3月29日全天報到)

2014年4月10日至4月16日   長沙市   (4月10日全天報到)

2014年4月17日至4月23日   成都市    (4月17日全天報到)

2014年5月15日至5月21日杭州市     (5月15日全天報到)

2014年5月22日至5月28日西安市     (5月22日全天報到)

六、收費及報名辦法

1.收費標準：培訓(xùn)費2800元/人（含學(xué)費、資料費、證書注冊費等），食宿及考察統(tǒng)一安排，費用自理；報到時現(xiàn)場交費并開具發(fā)票。

2.確認參加學(xué)員請將回執(zhí)傳真或E-MAIL至?xí)?wù)組，具體報到地點收到報名回執(zhí)后另行通知；

3.報名時請攜帶兩張兩寸免冠相片、一張身份證復(fù)印件以便辦理證書。

七、會務(wù)組聯(lián)系方式  

聯(lián)系電話：(010)51797066   51797866

傳    真：(010 52571508

電子郵箱：chinahr_pwixun@vip.126.com

聯(lián) 系 人：賈燕彬     手機：13641099928

二0一四年元月十七日

附件：參會回執(zhí)表