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主題	內(nèi) 容
前言：團(tuán)隊(duì)5問	何人——組織成員怎么找——組織篩選怎么聚合——組織形式靠什么聚合——組織內(nèi)核組織如何持續(xù)——組織基因
一、我們?cè)?jīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)有多少誤讀與錯(cuò)解？	90%以上的企業(yè)，在組建和管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，每天都在重復(fù)著大量錯(cuò)誤的行為，大量案例列舉，課堂現(xiàn)場(chǎng)印證，讓你心服口服。中國為什么產(chǎn)生不了管理學(xué)？根源于思維方式錯(cuò)誤。世界上最難的事情就是改變?nèi)?，而我們卻一直致力于改變?nèi)?，故而得不到正確的結(jié)果。用錯(cuò)誤的方法解決問題，不僅解決不了問題，還會(huì)產(chǎn)生新的問題。
二、企業(yè)曾為團(tuán)隊(duì)付出了多大的代價(jià)？	據(jù)美國機(jī)構(gòu)調(diào)查：89%的企業(yè)失敗，都源于團(tuán)隊(duì)的原因。在哪里跌倒，就在哪里趴下，想清楚為什么、怎么辦？再站起來。傳統(tǒng)的教育和培訓(xùn)里，給了我們太多的誤導(dǎo)，背離本質(zhì)，南轅北轍。
三、有多少管理者真正讀懂“以人為本”的核心？	“人本管理”被全中國誤讀。雙因素理論和需求層次論對(duì)管理的啟示——中國人的需求層次論。每個(gè)人都有內(nèi)外兩大動(dòng)因，他們分別是什么？組織的核心是什么？團(tuán)隊(duì)的內(nèi)核是什么？世界上最成功的四大團(tuán)隊(duì)的核心解剖（案例）
四、人性的16大密碼（人性-人心-人行，經(jīng)營人心的時(shí)代已經(jīng)到來）	釣魚就要像魚一樣思考，抓賊就要像賊一樣思考，帶員工就要像員工一樣思考。找不到人的動(dòng)因就無法驅(qū)動(dòng)人。人性的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，對(duì)管理者來說都同樣具有價(jià)值。活著、安全感、性、有意思、逃避、環(huán)境、尊嚴(yán)感、好奇、被關(guān)注、逆反、自私、懶隋、平衡、釋放、自我實(shí)現(xiàn)，16大人性特征，對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，既是破壞力，也是建設(shè)力。核心點(diǎn)在于你如何驅(qū)動(dòng)。驅(qū)動(dòng)人一生的兩個(gè)最核心的力量是什么？為什么“物以類聚，人以群分”？如何學(xué)會(huì)善于從形式中獲取力量？為什么每個(gè)人都在“眾里尋他”？不斷的尋找同類，尋找認(rèn)同？我們住在客觀世界，但我們活在主觀世界，如何打造團(tuán)隊(duì)的主觀世界？
五、破解群體的密碼	人們對(duì)于群體心理學(xué)普遍無知。洞悉群體的13大密碼：群體無意識(shí)；群體不善于推理卻急于行動(dòng)；群體的力量具有純粹的破壞性，他們的作用是加速死尸解體；群體的眼光過于短淺；群體無罪，所以無畏；個(gè)人進(jìn)入群體后，感情、思維、行為變得大相徑庭；群體累加的不是智慧而是愚蠢；群體沖動(dòng)、易變、急躁；群體易于接受暗示和容易輕信；群體情緒具有夸張和單純特點(diǎn)；群體感情的偏執(zhí)、專橫和保守；群體道德極端性，要么低劣要么崇高；群體反對(duì)黑暗但人人喜歡黑暗。如何實(shí)現(xiàn)從群體到團(tuán)隊(duì)的蛻變？
六、企業(yè)選人的最高境界	企業(yè)對(duì)人才的６大錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。 90%以上的中國企業(yè)選人存在的4大誤區(qū)。企業(yè)選人的4大重要法寶。企業(yè)招聘的最高境界：如何把雙向選擇變?yōu)閱蜗蜻x擇，把應(yīng)聘者變成追求者?
七、企業(yè)該如何用人	央視“最佳雇主”的評(píng)選給我們的啟示。員工跳槽時(shí)常說的6句話。企業(yè)用人常見的11大誤區(qū)及解決辦法。企業(yè)用人的“愿景——能力”矩陣。
八、本質(zhì)千古不變，技巧因人而異	認(rèn)識(shí)管理的本質(zhì)，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)。企業(yè)“制度管人”的實(shí)質(zhì)是什么？沒有制度的時(shí)候怎么辦？團(tuán)隊(duì)管理的“力學(xué)系統(tǒng)” 團(tuán)隊(duì)管理的HR-4V價(jià)值系統(tǒng)？人分四種、事分四種、人事如何關(guān)聯(lián)？
九、團(tuán)隊(duì)如何結(jié)構(gòu)（搞懂企業(yè)的五臟六腑和經(jīng)絡(luò)）	組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)含義是什么？組織結(jié)構(gòu)有什么樣的特征？ HR管理與組織結(jié)構(gòu)和流程體系到底是什么樣的關(guān)系？不同組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)與優(yōu)缺點(diǎn)。手把手教你設(shè)計(jì)你的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)（方法與步驟）。尋找你企業(yè)的最佳結(jié)構(gòu)。如何實(shí)現(xiàn)組織變革（如扁平化）？
十、打造卓越團(tuán)隊(duì)的終極智慧	無關(guān)生智，局外生慧。問題是如何進(jìn)入“無關(guān)”和“局外”？決定你成功的不是你掌控了多少人，而是什么？ 80年代經(jīng)營關(guān)系，90年代經(jīng)營資本，上個(gè)十年經(jīng)營人心，下個(gè)十年經(jīng)營精神世界。管理的終極智慧，就是讓你放下管理。那究竟該怎么辦？

【學(xué)員鑒證——上過這堂課的人如是說……】

●“我上了很多總裁班，這次才真正明白，如何打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)！李老師的課，我們要一直聽下去?！?/span>

——王棟（大禹節(jié)水股份集團(tuán)【HK300021】董事長，全國十八大代表）

●“真正從內(nèi)容深處感悟到了什么是團(tuán)隊(duì)，這次課程遠(yuǎn)比去年年底發(fā)的400萬的獎(jiǎng)金的作用更大?！?/span>

——王沖（大禹節(jié)水股份集團(tuán)【HK300021】副董事長）

●“聽過很多類似的課，但您是唯一一位把我能量完全激發(fā)的一位導(dǎo)師，是我的恩人！”

——孫玉敏（博雅教育董事長）

●“李老師，您對(duì)我的幫助真的太大了，這場(chǎng)課程這輩子都不會(huì)忘記，永遠(yuǎn)都會(huì)銘記在我心中?！?/span>

——徐永生（內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)集團(tuán)投資公司總經(jīng)理）

●“通過這一次培訓(xùn)，在李教授的引導(dǎo)下，我學(xué)一次的課程不是花幾千塊錢的問題而是節(jié)省幾個(gè)億的問題，內(nèi)心也比以前強(qiáng)大了許多，幾十年的管理旅程得到了質(zhì)的飛躍?！?/span>
——?jiǎng)⒅以▋?nèi)蒙古元和集團(tuán)總裁）

●“這才是真正的總裁課程，再次感謝李老師，希望我們有機(jī)會(huì)成為真正的朋友，也希望再次聆聽你的教誨。——林印孫（江西正邦集團(tuán)總裁）

●感謝李維老師，讓我知道以前在管理上做了很多錯(cuò)事，以后我知道該怎么做了。
——楊建程（烏拉山礦業(yè)有限公司董事長）

●“這是一次讓我感到震撼的課程，真正學(xué)會(huì)了如何打造卓越團(tuán)隊(duì)?！?/span>

——郭樹才（神華集團(tuán)包頭煤化工書記）

●“李老師用各種形式告訴我們?nèi)绾卫萌诵源蛟鞄p峰團(tuán)隊(duì)，同時(shí)我的思想、觀念改變了很多，希望今后能繼續(xù)接受李老師的教誨及訓(xùn)練。”
——包忠生（內(nèi)蒙古林泰生物科技公司董事長）

●“通過這次團(tuán)隊(duì)課程，讓我們重新認(rèn)識(shí)了自己過去管理中的很多問題，有一種豁然開朗的感覺?！?/span>
——武雪梅（內(nèi)蒙古銀行支行長）

●用一句話描述：“聽君一堂課，此生沒彎路”，并且期待再次聆聽教誨。

——?jiǎng)尉G源農(nóng)業(yè)董事長）

【老師簡(jiǎn)介——“李維”一位經(jīng)歷了商界歷練和學(xué)界浸淫的管理大家】

未命名-2.jpg ●當(dāng)代實(shí)踐派管理專家、ESPS企業(yè)軟實(shí)力系統(tǒng)研究專家，商業(yè)領(lǐng)袖，心智模式研究領(lǐng)銜專家和心智重塑導(dǎo)師

●ILO（國際勞工組織）（地方產(chǎn)業(yè)診斷與價(jià)值鏈升級(jí)）中國執(zhí)行主任

●北京大學(xué)國家軟實(shí)力課題組組長，專家委員會(huì)主任

●國家人力資源部注冊(cè)“高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師”認(rèn)證委員會(huì)專家

●聯(lián)合國“千年發(fā)展目標(biāo)項(xiàng)目”中國文化與發(fā)展伙伴關(guān)系項(xiàng)目專家

●寧夏、云南、貴州等地方產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問

●北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、四川大學(xué)、內(nèi)蒙古大學(xué)等多所高校和黨校EMBA總裁研修班教授，被譽(yù)為“總裁開班第一人”。

●先后在政府機(jī)關(guān)、媒體、國企、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)工作，歷任大型省級(jí)報(bào)社總編，大型國有投資集團(tuán)副總裁，大型民營投資集團(tuán)總裁（兼），國際勞工產(chǎn)業(yè)升級(jí)中國執(zhí)行主任，北大課題組長。培訓(xùn)、咨詢服務(wù)政府機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位數(shù)百家。

研究范圍：

主要研究“地方軟實(shí)力提升系統(tǒng)、企業(yè)軟實(shí)力提升系統(tǒng)、個(gè)人軟實(shí)力提升系統(tǒng)”。

在企業(yè)增長戰(zhàn)略、人力資源管理、品牌營銷、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程優(yōu)化、執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級(jí)、商業(yè)領(lǐng)袖心智重塑、團(tuán)隊(duì)心智重塑等多個(gè)學(xué)科和領(lǐng)域有獨(dú)到見解和研究成果。

主要著作：

《大國行銷》、《談判中的心理學(xué)》、《企業(yè)軟實(shí)力》、《商業(yè)領(lǐng)袖智慧密碼》、《破解銷售終極密碼》、《驚喜效應(yīng)》等多部著作，并在多家媒體發(fā)表近百篇經(jīng)管類論文章。

【課程現(xiàn)場(chǎng)——場(chǎng)場(chǎng)爆滿、掌聲不斷、氣氛活躍】

承辦單位：北京大學(xué)國家軟實(shí)力課題組

匯款方式：參會(huì)單位報(bào)名后請(qǐng)將款項(xiàng)打到如下指定賬號(hào)，發(fā)票提前開出郵寄，不接受現(xiàn)場(chǎng)繳費(fèi)。

戶名：中企聯(lián)會(huì)（北京）企業(yè)管理中心

開戶行：中國工商銀行北京市翠微路支行

賬號(hào)：0200080909200078149

聯(lián) 系人：賈老師

聯(lián)系電話：13641099928 010－51797066 51797866 傳真：010－52571508

上課地點(diǎn)：北京

上課時(shí)間: 2014年03月28日—3月30日（3天2夜）

課程費(fèi)用:5800元/人

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