中國人力資源開發(fā)研究會                                      

關于舉辦公司治理與國有企業(yè)股份制改革

高級研修班的通知

各有關企業(yè)：

黨的十八屆三中全會規(guī)劃了新的國資國企改革的宏偉藍圖。會上通過了中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》（下稱《決定》），強調(diào)積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，要改變國有資產(chǎn)的監(jiān)管體制和模式，要以管資本為主來改善國有資產(chǎn)的監(jiān)管體制。同時進一步推動市場化、多元化、股份化；進一步完善公司治理機制，實現(xiàn)分類監(jiān)管、建立激勵機制；進一步推進產(chǎn)權制度改革，完善國企股權結構，打破行政壟斷。這些改革舉措無疑給國資監(jiān)管、公司治理和集團管控提出了全新挑戰(zhàn)。

建立健全協(xié)調(diào)運轉、有效制衡的公司法人治理結構，是進一步提高企業(yè)科學決策和經(jīng)營發(fā)展水平的關鍵。為幫助各企業(yè)繼續(xù)深化股份制公司制改革，推進規(guī)范董事會建設，加強公司治理機制創(chuàng)新和母子公司管控能力，全面提升企業(yè)競爭力，我單位特舉辦“公司治理與國有企業(yè)股份制改革高級研修班”。歡迎各企事業(yè)單位積極組織相關人員參加。具體詳情和參會方式如下：

一、研修內(nèi)容

模塊一  相關政策解讀

（一）十八屆三中全會國有企業(yè)改革政策解讀；

（二）中央有關部門落實有關國企改革政策及措施解讀；

（三）各地落實有關政策的政策措施解讀（以上海市為例）。

模塊二  新形勢下公司治理與集團管控

（一）公司治理基本理論與集團管控難點

1.公司治理的概念、模式、機制及手段；

2.公司治理最新發(fā)展與最佳做法；

3.十八屆三中全會后以戰(zhàn)略導向、面向混合所有制的集團母子公司管控體系建設；

4.多元化企業(yè)集團管控體系建設三大重點；

5.集團總部與子公司在集團戰(zhàn)略規(guī)劃中的組織設計和權責劃分；

6.集團戰(zhàn)略協(xié)同機制建設的方法與路徑；

7.“先有公司，后有集團”，集團如何對下屬子公司進行管控？

8.母子公司管控模式選擇與體系建設；

9.集團高管的激勵約束機制設計中需要重點關注的問題；

10.國有企業(yè)分類的標準與依據(jù)；

11.不同類別國有企業(yè)公司治理要解決的主要問題（治理目標、治理結構、管控模式及激勵約束機制）；

12.特許經(jīng)營條件下的公司治理(什么是特許經(jīng)營, 特許經(jīng)營條件下公共服務企業(yè)公司治理)。

（二）國有企業(yè)集團頂層設計

1.集團頂層層面--集團公司化改制;
2.頂層公司化改制后的集團公司治理;
3.資本運營公司的治理結構;
4.資本運營公司下的集團公司治理;
5.管資本與管資產(chǎn)、管企業(yè)到底有什不同;

6.什么是淡馬錫模式;淡馬錫是如何管資本的。

（三）混合所有制下股東關系-國有股東與非國有股東如何實現(xiàn)共同治理

1.國有出資人多重治理目標與公司價值最大化的沖突與協(xié)調(diào);
2.國有資產(chǎn)管理體制與公司治理機制的沖突與協(xié)調(diào)；
3.國有治理文化與非國有治理文化如何兼容；
4.國有激勵約束機制與非國有激勵約束機制如何兼容;
5.混合所有制企業(yè)如何實現(xiàn)政治責任、社會責任、股東價值最大化多

重治理目標兼容。

模塊三  董事會建設與規(guī)范運作

1.如何建設高效的董事會（職能定位、結構、構成）;
2.完善外部董事制度在董事會試點中的作用和實踐;
3.公司經(jīng)理、董事、監(jiān)事的工作邊界劃分;
4.如何提高重大事項決策能力？如何提高戰(zhàn)略管控的能力？
5.如何開展全面預算管理？提高選用、評價和考核經(jīng)理的技能？

6.如何提高防范風險和危機處理的技能？

模塊四  股份制改革與改制操作實務

1.股份制改革的路徑選擇（j混合所有制；k經(jīng)營管理層和員工持股；lMBO/MBI；m經(jīng)營者與員工持股與引進戰(zhàn)略投資者相結合）；

2.股份制改革與改制主要流程（j戰(zhàn)略重組；k產(chǎn)權重組方案設計；l土地使用權處置方案設計；m人員重組與安置；n社會職能的剝離；o債務重組與處置；p經(jīng)營者與員工持股方案設計）；

3.戰(zhàn)略投資者選擇（j什么是戰(zhàn)略投資者；k如何選擇戰(zhàn)略投資者；l合約談判；m引進后公司治理結構設計；n）；

4.改革與改制與多層次資本市場對接（j股權結構設計；k治理結構設計與安排；l戰(zhàn)略投資者引進設計；m經(jīng)營記錄與業(yè)績何以保持連續(xù)）；

二、主講專家及研討形式

擬邀請國務院國資委有關業(yè)務局室和中央企業(yè)、專業(yè)機構和知名科研院所領導及專家做專題講座；組織與會代表與專家互動，對工作中疑難問題做個案性解答。

三、參加對象

各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、董事、董事會秘書；董事會辦公室、總經(jīng)辦、人力資源部、財務部、證券部、企劃部、企管部等部門高管負責人及相關人員；各級國資委及政府主管企業(yè)工作部門負責人。

四、研修時間和地點

2014年8月8日至8月14日  拉薩市     (8月8日全天報到)

2014年8月16日至8月22日貴陽市     (8月16日全天報到)

2014年8月21日至8月27日  烏魯木齊市(8月21日全天報到)

五、收費及報名辦法

1.收費標準：培訓費2800元/人（含學費、資料費、證書注冊費等），食宿及考察統(tǒng)一安排，費用自理；報到時現(xiàn)場交費并開具發(fā)票。

2.確認參加學員請將回執(zhí)傳真或E-MAIL至會務組，具體報到地點收到報名回執(zhí)后另行通知。報名時請攜帶兩張兩寸免冠相片、一張身份證復印件以便辦理證書。

六、頒發(fā)證書及證書功能

培訓結束后可頒發(fā)國家人力資源和社會保障部“高級董事”、“董秘”職業(yè)培訓證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。證書可在人力資源和社會保障部中國國家人事人才培訓網(wǎng)上進行查詢，查詢網(wǎng)址：www.chinanet.gov.cn.

七、會務組聯(lián)系方式  

聯(lián)系電話：(010)51707066  51797866

傳    真：(010)52571508   51797116 

電子郵箱：zqlh2009@vip.126.com

聯(lián) 系 人：賈燕彬     手機：13641099928