關(guān)于舉辦績(jī)效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

課程簡(jiǎn)介：
在很多企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，很多企業(yè)管理者、hr經(jīng)常會(huì)和我說(shuō)，績(jī)效管理很重要，不搞不行，但是，操作起來(lái)，又覺(jué)得效果很差。如何做績(jī)效才更好？這個(gè)問(wèn)題很復(fù)雜，影響績(jī)效的效果的因素也是多方面的。一般來(lái)說(shuō)，推行績(jī)效的三個(gè)產(chǎn)品，都會(huì)影響績(jī)效的效果。
? 績(jī)效制度——用什么樣的方法？
考核的周期多長(zhǎng)？
是否要進(jìn)行績(jī)效排名？
誰(shuí)和誰(shuí)排名？
輪流坐莊怎么辦？
? 指標(biāo)體系——公司的整體目標(biāo)是什么？
公司指標(biāo)如何與戰(zhàn)略接軌？
團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)與個(gè)體業(yè)績(jī)是什么關(guān)系？
責(zé)任無(wú)法分清楚怎么辦？
? 績(jī)效合約——量化指標(biāo)如何界定？
采購(gòu)成本到底降低沒(méi)有如何計(jì)算？
職能部門(mén)如何考核？
目標(biāo)定多少？
目標(biāo)是否要更改？
能否不定目標(biāo)，達(dá)到定目標(biāo)的效果？

課程目標(biāo)：掌握建立績(jī)效制度、KPI體系與績(jī)效合約的工具、方法、與注意問(wèn)題；

培訓(xùn)內(nèi)容：
一．推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問(wèn)題

二、績(jī)效管理的方式方法

三．KPI操作中的幾個(gè)基本問(wèn)題

四．平衡計(jì)分卡

五．如何分解KPI

六．指標(biāo)詞典的編制

七、任務(wù)指標(biāo)如何定義

八、目標(biāo)值的確定

九、KPI的計(jì)分方式

九．主基二元考核法

十．推行績(jī)效管理所遇到的問(wèn)題與對(duì)策；

十一、績(jī)效溝通

培訓(xùn)講師：蔡巍
國(guó)內(nèi)知名的人力資源管理實(shí)務(wù)專家，工商管理碩士，權(quán)威人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家，特別在績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)方面有很深的造詣，形成了自己特有的實(shí)戰(zhàn)方法；曾為大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、連鎖業(yè)集團(tuán)、高科技公司等多個(gè)行業(yè)的眾多企業(yè)進(jìn)行過(guò)全面的人力資源咨詢服務(wù)。是《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《人力資本》等多家媒體專欄的特約撰稿人和專家評(píng)論員
蔡先生近幾年出版的書(shū)籍有：《奔跑的蜈蚣：如何以考核促進(jìn)成長(zhǎng)》、《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》、《KPI，“關(guān)鍵績(jī)效”指引成功》、《BSC，“平衡計(jì)分”保證發(fā)展》，受到企業(yè)的高度重視，和給予極高的評(píng)介。
　　 曾經(jīng)輔導(dǎo)與參加過(guò)蔡老師培訓(xùn)的企業(yè)有：東風(fēng)汽車(chē)、東軟集團(tuán)、中國(guó)石油股份、TCL、青島啤酒、振杰?chē)?guó)際、創(chuàng)維集團(tuán)、徐工集團(tuán)、三一重工、粵高速、農(nóng)業(yè)銀行、北京網(wǎng)通、山西移動(dòng)、河南移動(dòng)、寧波成路集團(tuán)、東風(fēng)學(xué)鐵龍、雪鐵龍、中國(guó)電信、廣州西婷化妝品、萬(wàn)家樂(lè)燃?xì)鉄崴鳌⒏窳照{(diào)、南航、新疆華世丹藥業(yè)、南方李錦記、首信集團(tuán)、光明維他奶、華工科技、達(dá)實(shí)智能、拓邦電子、武漢高創(chuàng)集團(tuán) 、華美集團(tuán)等企業(yè)。
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