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[培訓師資]許正著名實戰(zhàn)派講師 GE（中國）有限公司中國區(qū)副總裁，西北區(qū)總經(jīng)理。曾任國內大型裝備制造企業(yè)陜鼓集團有限公司副總經(jīng)理，負責企業(yè)戰(zhàn)略、信息化、市場營銷和品牌，并負責企業(yè)的戰(zhàn)略轉型。曾在IBM(中國)有限公司工作十年，歷任市場營銷經(jīng)理、業(yè)務發(fā)展經(jīng)理等職務，有四年時間任IBM(中國)有限公司西北區(qū)總經(jīng)理。馬里蘭大學史密斯商學院MBA學位，北京大學經(jīng)濟學院研究員、EMBA教授。

[課程費用]1980

[培訓地區(qū)]0

[詳細地址]

[課程內容]

第一部分：變革時期組織面臨的挑戰(zhàn)

n 企業(yè)的變革現(xiàn)狀

n 創(chuàng)新能力缺乏

n 領導力不足

n 整合組織中的企業(yè)文化沖突

n 戰(zhàn)略的落地和執(zhí)行

第二部分：變革的方法論和設計領導力

n 企業(yè)變革中領導者的作用

n 運用欣賞式探尋發(fā)掘組織的優(yōu)勢

n 領導和管理的平衡

n 變革領導模式

討論和反思：我們的變革領導力模式

第三部分：致力于快速行動

n 有效運用創(chuàng)新思維，形成變革戰(zhàn)略

n 案例：破壞式創(chuàng)新的傳奇

n 制定溝通策略

n 反思和團隊的改變

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