2014年培訓計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓 執(zhí)行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓師 Excel與PPT 店長培訓 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細信息
金字塔原理:思考、表達和解決問題的邏輯

[開課時間]15年07月11日-15年07月12日

[培訓師資]汪 洱 15年企業(yè)中高管. 7年管理咨詢公司人力資源總監(jiān). 合伙人。14年軍人、19年管理咨詢和培訓經(jīng)驗,注冊管理咨詢師。麥肯錫《金字塔原理:思考、表達和解決問題的邏輯》翻譯者。交流千場,滿意率100滿意度96。

[課程費用]3980

[培訓地區(qū)]0

[詳細地址]

[課程內(nèi)容]

主 題

重點內(nèi)容

培訓方法及說明

單元一: 邏輯清晰的思考、表達思路——金字塔結(jié)構(gòu)

重點突出 思路清晰*

重點突出,投其所好,取悅他人

揣摩聽眾心理,領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖

迎合聽眾訴求,見人說人話

 

先重要后次要 先全局后細節(jié)

先總結(jié)后具體 先論點后論據(jù)

先結(jié)論后原因 先結(jié)果后過程

講解

案例分析

情景模擬

 

實操應(yīng)用:思考受眾需求、利益、關(guān)注點

實操應(yīng)用:電梯偶遇

邏輯清晰四個實用原則*

結(jié)論先行   歸類分組

以上統(tǒng)下   邏輯遞進

思考表達要用金字塔結(jié)構(gòu)*

五大類28種書面表達:電子郵件*、講話稿*、計劃*、總結(jié)*、述職報告*、申請晉升*、營銷方案、分析報告、可行性研究報告、投研報告、培訓方案、課程大綱

講話講課要用金字塔結(jié)構(gòu)*

組織演講思路

設(shè)計課程大綱

單元縱向:自上而下表達自上而下思考

TOPS原則

目標明確 全面完整 簡單明了

講解

案例分析

視頻:重點突出

實操應(yīng)用:

搭建結(jié)構(gòu) 組織素材

自上而下表達*

結(jié)論先行

窮盡受眾疑問 邏輯嚴謹 思維縝密

自下而上思考

自下而上總結(jié)提煉、組織素材

總結(jié)概括要點*

提煉思想精華

標題要有信息 提煉思想精華

明確 簡單 響亮 數(shù)字

主謂賓 正裝句 動賓結(jié)構(gòu) 口號式語言

邏輯樹*

POP結(jié)構(gòu)*

分析問題 分析原因 解決方案

Position-Options-Proposal

單元橫向:演繹歸納推理講案例STAR結(jié)構(gòu)

演繹推理

大前提-小前提-結(jié)論

界定問題-預(yù)估影響-分析原因-解決方案

講解

實操應(yīng)用:搭建結(jié)構(gòu)

歸納推理*

時間順序

空間順序

重要性順序

MECE原則

相互獨立不重疊

完全窮盡無遺漏

想成績 講案例 匯報工作

講故事 STAR 結(jié)構(gòu)

想問題 講措施 布置任務(wù)

界定問題 分析原因 提出對策 先講措施

提煉概括八步驟

1. 焦點問題

2. 想得到的具體成果

3. 團隊經(jīng)歷的體驗

4. 內(nèi)容介紹 5.頭腦風暴

6. 組織群組 7.命名群組

8. 決定群組之意義

團隊共創(chuàng)法

單元開場四要素用演示和圖表說話

開場四要素

背景-沖突-疑問-答案

講解

實操應(yīng)用:寫前言

視頻案例:開場白

實操應(yīng)用:培訓開場

會議開場

用演示說話*

用圖表說話*

設(shè)計PPT邏輯結(jié)構(gòu)

圖表5種基本形式 正確選用圖表

放大信息 強化對比

刺激聽眾 有殺傷力

培訓開場

會議開場

激發(fā)聽眾興趣

保持聽眾興趣

建立友好關(guān)系

樹立權(quán)威感可信度

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