開課時間:   

               8月1-2日  濰坊    8月8-9日 襄陽

        9月19~20日 中山  10月10~11日 溫州

課程大綱

一、生產(chǎn)效率概念導入

1、生產(chǎn)效率/工作效率定義/計算公式及案例

2、設備稼動率定義/計算公式及案例

3、效率就是投入產(chǎn)出

4、工廠要抓住那些投入產(chǎn)出

二、5S導入---現(xiàn)場改善的基礎工程

1、5S的概念/定義/內(nèi)容解析

2、5S導入七步法

3、5S長久保持的秘訣

4、5S與現(xiàn)場改善的關系

三、點的改善和線的改善---來自基層的改善

1、動作改善的技術(shù):

2、改善提案的推行

3、快速換模的技法

4、生產(chǎn)線平衡與快速換線

四、面的改善---來自中層的改善

1、異常工時的統(tǒng)計與分析

2、異常責任的落實與處置

3、建立異常處理機制

五、體的改善---來自高層的改善

1、物流分析/產(chǎn)線設計/平面布局規(guī)劃

2、精益產(chǎn)線規(guī)劃的步驟
3、產(chǎn)品/工藝/組合固定布局原則介紹

六、改善的動力源—找出改善的金礦并制訂分享政策

1、現(xiàn)場改善的動力和源泉在哪里?

2、工廠有哪些可以開采的金礦?

3、如何制訂政策使現(xiàn)場改善動力十足,企業(yè)與員工雙嬴!